Eficiência na Gestão Pública

Este livro apresenta o modelo de Gestão para Resultados denominado Realiza+, case de sucesso do Governo do Espírito Santo no período 2011-2014 reconhecido nacionalmente, e tem como objetivo compartilhar conhecimentos e práticas implementadas na gestão pública, com foco na geração de mais e melhores resultados para a sociedade. Voltado aos gestores públicos nas esferas federal, estadual e municipal, apresenta um modelo prático de sucesso adaptado para o setor, com o propósito de facilitar a sua implementação em outros locais.

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  • Descrição
    Eficiência na Gestão Pública

    Este livro apresenta o modelo de Gestão para Resultados denominado Realiza+, case de sucesso do Governo do Espírito Santo no período 2011-2014 reconhecido nacionalmente, e tem como objetivo compartilhar conhecimentos e práticas implementadas na gestão pública, com foco na geração de mais e melhores resultados para a sociedade. Voltado aos gestores públicos nas esferas federal, estadual e municipal, apresenta um modelo prático de sucesso adaptado para o setor, com o propósito de facilitar a sua implementação em outros locais.
    O modelo adotado busca agilizar a tomada de decisão e integrar os envolvidos na execução dos conjuntos de projetos, programas e portfólio. O livro aborda o funcionamento do sistema de gestão em seus procedimentos gerenciais. A instituição do Escritório de Projetos, seus métodos de estruturação de projetos, procedimentos de avaliação e monitoramento da execução, tramitação de processos prioritários e os fatores cruciais no sucesso do gerenciamento para resultados indicam ainda que a experiência apresentada contribuiu para avanços na direção de uma nova cultura de gestão no âmbito de governos, focando na eficiência.
    O modelo apresentado recebeu diversos prêmios, como Melhor PMO do Ano 2013, Melhor Projeto Inovador 2014 pela Revista Mundo PM e 1º lugar no Prêmio Melhor Executivo de PMO do Ano 2015, oferecido pela Next Business, PMO Academy e PMI-RJ.

    Não há dúvidas de que ainda há muito o que evoluir em práticas de gestão pública em nosso país. Nesse sentido, iniciativas como este livro prestam uma inestimável contribuição para que se possa atingir esse desafiador objetivo. As experiências bem-sucedidas que o leitor conhecerá nesta obra demonstram que resultados efetivos na área pública dependem, essencialmente, da utilização de boas práticas de gestão. E quanto mais a classe política se der conta deste fato, maior será o impacto das ações públicas, gerando maior valor para toda a população. A sociedade agradece.

    Américo Pinto
    Professor da FGV, Consultor e Pesquisador

    Este livro vem em boa hora, quando o Brasil atravessa uma crise profunda no seu setor público com reflexos econômicos e sociais. A superação da crise requer abordagem estruturada e rigorosa à gestão e governança, o que a autora conseguiu com maestria ao estruturar este livro. A cadeia de valor é descrita passo a passo neste livro de fácil e agradável leitura, e espero que vocês leitores tenham a mesma percepção que tive lendo-o. De fato, no mundo inteiro a gestão pública orientada a resultados é o tema mais comentado. Não basta mais entregar ativos, produtos e serviços sem verificar se realmente geram resultados com impactos benéficos na vida de cidadãos de forma sustentável. A participação desses cidadãos na tomada de decisão, desde a fase de concepção até a fase de monitoramento e avaliação de projetos, é fundamental para reforçar a construção de uma democracia sólida.

    Farhad Abdollahyan
    Consultor, Pesquisador e Professor de Gestão de Projetos
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorJoseane Zoghbi

    É Mestre em Administração pela Universidade Federal do Espírito Santo. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Administradora pela UNICEP e Pedagoga pela Universidade Federal de São Carlos-SP. Graduou-se em 2013 no Programa PMO MASTER CLASS. Atua há quase nove anos com gestão de projetos públicos. Professora executiva da FGV e servidora de carreira do IPHAN, até janeiro de 2015 foi Subsecretária de Estado de Planejamento e Projetos do Governo do Espírito Santo. Atualmente na Prefeitura Municipal de Vitória, teve experiências respondendo pelas Secretarias de Gestão Estratégica, Governo e Trânsito, Transporte e Infraestrutura Urbana.
    Informações TécnicasSumário

    Introdução
    1. Opção pelo Planejamento e Suas Fases
    Perspectivas de longo prazo
    Conhecimento das aspirações regionais
    Definição de diretrizes: premissas, valores e macro-objetivos
    Objetivos estratégicos, programas e projetos
    Ciclo de gestão estratégica
    2. Modelo de Gestão do Plano Estratégico
    Os conselhos estratégicos
    Mapa estratégico e o novo conjunto de comitês
    3. Gerenciamento da Carteira de Programas e Projetos
    Visão geral do processo de gerenciamento adotado
    Estruturação e gerenciamento de programas e projetos
    Pessoas: seleção e desenvolvimento dos gerentes
    Fluxo de informação e processo decisório
    Programa de gestão para resultados do Governo do Estado do Espírito Santo: Realiza+
    Gerenciamento de mudanças na carteira de programas e projetos
    Fluxo diferenciado de processos
    Rede de pontos focais
    Selo de priorização de processos
    Sistema de gerenciamento de projetos: SigES 2.0
    Recursos necessários e fatores de sucesso
    Apoio da alta administração
    Definição clara do problema, do objetivo e do público-alvo do programa e do projeto
    Pessoal
    Acompanhamento e feedback
    Difusão da cultura de gerenciamento de projetos
    Indicadores estratégicos
    4. Programa de Reconstrução do Espírito Santo Pós-Desastre em 2013
    Metodologias, processos e ferramentas
    O gerenciamento
    O diferencial
    Execução do projeto
    Resultado do programa
    Principais entregas
    5. Comentários Finais e Resultados
    Volume de entregas
    Reconhecimentos alcançados pela qualidade da gestão
    Impactos para a imagem do Espírito Santo
    Novo padrão de competência
    Lições aprendidas
    Consequência das práticas no sucesso organizacional
    Lista de Siglas
    Anexo I. Decreto nº 2654-R, de 05 de Janeiro de 2011
    Anexo II. Decreto nº 3072-R, de 08 de Agosto de 2012
    Anexo III. Decreto nº 3081-R, de 24 de Agosto de 2012
    Anexo IV. Portaria nº 297-R, de 14 de Setembro de 2012
    Anexo V. Portaria nº 298-R, de 14 de Setembro de 2012
    Anexo VI. Lista de Entregas por Principais Áreas Estratégicas
    Educação
    Programa Rede Formar
    Programa de Educação Básica e Profissional
    Programa de Expansão e Melhoria da Rede Física Escolar
    Programa de Fortalecimento da Educação Básica
    Projetos prioritários
    Outros investimentos
    Saúde
    Programa de Ampliação da Rede de Serviços da Saúde
    Programa de Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde
    Projeto prioritário
    Outros investimentos
    Segurança pública
    Programa Estado Presente – Infraestrutura
    Logística
    Programa Juntos pela Vida
    Programa de Mobilidade Metropolitana (PMN)
    Projetos prioritários

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:160
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2016
    ISBN:9788574528137
    Encadernação:Brochura
    Autor:Joseane Zoghbi
  • Informações

Avaliação técnica sobre o livro

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