EPG – Enterprise Project Governance: Governança Corporativa de Projetos
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Governança de TI Verde : O ouro verde da nova TI
O trabalho “ICT adoption and productivity in developing countries: new firm level evidence from Brazil and India” mostra os efeitos sobre a produtividade em mil empresas brasileiras e indianas da adoção da nova TI. Diversos trabalhos empíricos foram conduzidos para melhorar o entendimento do impacto de TI na produtividade. Os estudos revelaram que existem impactos positivos e significativos da tecnologia sobre a produtividade, tanto no nível da microeconomia como na esfera maior da macroeconomia. ... Ler mais +
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O livro apresenta um estudo de caso de sucesso da implantação da Governança de TI em uma multinacional atuando no mercado de papel e celulose no extremo sul baiano. É ilustrado por modelos de relatórios, fluxo de trabalho, o papel de cada membro da equipe, entre outros. Também apresenta um embasamento teórico de quando terceirizar os serviços de TIC de uma organização e o quanto é fundamental planejar-se para isso. ... Ler mais +
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Governança da Nova TI: a Revolução
O primeiro e segundo bloco desta obra são resultado da natural revisão, atualização e ampliação do livro “Governança Avançada de TI na Prática”. A terceira parte foi desenvolvida para atender a todas as diversas solicitações recebidas de evolução do assunto “Rede e TI Social”. O livro permite que o leitor viaje pelo comportamento prático dos principais conceitos da governança como o iTaaS, TIC Verde, Intensidade Ideal de TIC, Retorno de Investimento, Demonstração de Resultados, Investimento em Tecnologia, Rede Social e Mercado de Trabalho de TIC. Foi adotado o estratagema de apresentar o conceito simultaneamente ao exemplo prático para permitir rápido e melhor entendimento. Atualmente, a governança é um tema que aparece no topo da agenda de executivos, diretores, gerentes e especialistas de Tecnologia de Informações e Comunicações. Todos os dias, os casos de mercado mostram que o talento e capital intelectual fazem diferença. Um número cada vez maior de empresários, empreendedores, investidores, advogados, contadores, economistas, analistas, engenheiros, publicitários, professores, estudantes, etc. está querendo entender como a governança de TIC pode contribuir para o sucesso de uma organização. Temas como ROI, Demonstração de Resultados, iTaaS, TIC Verde, Investimento em TIC e Rede Social deixaram de ser exclusivos de Tecnologia de Informações e Comunicações e passaram a fazer parte permanente da pauta de todos os profissionais. ... Ler mais +
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EPG – Enterprise Project Governance: Governança Corporativa de Projetos
Alguns projetos são a chave para assegurar o crescimento da sua organização – e com a economia global cada vez mais competitiva, empresas de todos os tipos estão se esforçando para desenvolver os projetos necessários para sobreviver e prosperar. ... Ler mais +
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A Governança da Manutenção na Obtenção de Resultados Sustentáveis
"Com mais de 23 anos como Consultor de Engenharia de Manutenção, tive a oportunidade de identificar a grande demanda existente no desenvolvimento dos processos de Governança da Manutenção, pois, as empresas, de uma maneira geral, possuem um corpo técnico muito bem desenvolvido, e através das práticas diárias vão se capacitando a cada dia, mas, quando procurei por evidências concretas nos quesitos que envolvem a gestão estratégica do corpo técnico, encontrei uma variabilidade preocupante no sentido de entender o motivo pelo qual a maioria dos processos implantados nas empresas não consegue se sustentar a ponto de garantir resultados crescentes e permanentes, e uma estrutura funcional motivada a um ambiente proativo e planejado." ... Ler mais +
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A Evolução da Governança da Nova TI - Business-Defined IT
O livro “A evolução da governança da nova TI: Business-Defined IT” foi escrito com enorme satisfação pessoal, pois ele é a minha primeira obra sobre governança de Tecnologia de Informações e Comunicações (TIC ou TI) onde é possível apresentar a governança a partir do seu histórico de fortalezas. A maioria das fragilidades do estratagema de pensar a tecnologia em termos de equipamentos, softwares e serviços está sendo dizimada pelo modelo de TI como um serviço. ... Ler mais +
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O primeiro e segundo bloco desta obra são resultado da natural revisão, atualização e ampliação do livro “Governança Avançada de TI na Prática”. A terceira parte foi desenvolvida para atender a todas as diversas solicitações recebidas de evolução do assunto “Rede e TI Social”. O livro permite que o leitor viaje pelo comportamento prático dos principais conceitos da governança como o iTaaS, TIC Verde, Intensidade Ideal de TIC, Retorno de Investimento, Demonstração de Resultados, Investimento em Tecnologia, Rede Social e Mercado de Trabalho de TIC. Foi adotado o estratagema de apresentar o conceito simultaneamente ao exemplo prático para permitir rápido e melhor entendimento. Atualmente, a governança é um tema que aparece no topo da agenda de executivos, diretores, gerentes e especialistas de Tecnologia de Informações e Comunicações. Todos os dias, os casos de mercado mostram que o talento e capital intelectual fazem diferença. Um número cada vez maior de empresários, empreendedores, investidores, advogados, contadores, economistas, analistas, engenheiros, publicitários, professores, estudantes, etc. está querendo entender como a governança de TIC pode contribuir para o sucesso de uma organização. Temas como ROI, Demonstração de Resultados, iTaaS, TIC Verde, Investimento em TIC e Rede Social deixaram de ser exclusivos de Tecnologia de Informações e Comunicações e passaram a fazer parte permanente da pauta de todos os profissionais. ... Ler mais +
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O trabalho “ICT adoption and productivity in developing countries: new firm level evidence from Brazil and India” mostra os efeitos sobre a produtividade em mil empresas brasileiras e indianas da adoção da nova TI. Diversos trabalhos empíricos foram conduzidos para melhorar o entendimento do impacto de TI na produtividade. Os estudos revelaram que existem impactos positivos e significativos da tecnologia sobre a produtividade, tanto no nível da microeconomia como na esfera maior da macroeconomia. ... Ler mais +
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O livro “A evolução da governança da nova TI: Business-Defined IT” foi escrito com enorme satisfação pessoal, pois ele é a minha primeira obra sobre governança de Tecnologia de Informações e Comunicações (TIC ou TI) onde é possível apresentar a governança a partir do seu histórico de fortalezas. A maioria das fragilidades do estratagema de pensar a tecnologia em termos de equipamentos, softwares e serviços está sendo dizimada pelo modelo de TI como um serviço. ... Ler mais +
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"Com mais de 23 anos como Consultor de Engenharia de Manutenção, tive a oportunidade de identificar a grande demanda existente no desenvolvimento dos processos de Governança da Manutenção, pois, as empresas, de uma maneira geral, possuem um corpo técnico muito bem desenvolvido, e através das práticas diárias vão se capacitando a cada dia, mas, quando procurei por evidências concretas nos quesitos que envolvem a gestão estratégica do corpo técnico, encontrei uma variabilidade preocupante no sentido de entender o motivo pelo qual a maioria dos processos implantados nas empresas não consegue se sustentar a ponto de garantir resultados crescentes e permanentes, e uma estrutura funcional motivada a um ambiente proativo e planejado." ... Ler mais +
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- DescriçãoEPG – Enterprise Project Governance: Governança Corporativa de Projetos
Alguns projetos são a chave para assegurar o crescimento da sua organização – e com a economia global cada vez mais competitiva, empresas de todos os tipos estão se esforçando para desenvolver os projetos necessários para sobreviver e prosperar. Se a sua organização quer colher o benefício potencial de todos os seus esforços, é essencial ter um sistema em vigor para gerenciar engenhosamente a gama de projetos simultâneos que ocorrem por toda a empresa, e garantindo que eles correspondam à estratégia global da organização.
EPG (Enterprise Project Governance): governança corporativa de projetos é um guia prático, passo a passo, com estudos de casos reais e exemplos que revelam técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e para assegurar que programas e projetos estejam alinhados aos objetivos da sua empresa. Repleto de orientações alinhadas às mais recentes normas ISO 31000 – Gerenciamento de Riscos e ISO 21500 – Gerenciamento de Projetos, e atualizado exclusivamente para esta edição brasileira, este é um guia essencial para a gestão de múltiplos projetos.
Este livro mostra como conceber e implementar um plano para a governança corporativa de projetos que funcione para a sua organização, não importa o tamanho ou o ramo de atividade, além de fornecer um framework para implantar estruturas e processos críticos de governança que envolvam todos os seus programas e projetos.
Companhias com visão de futuro só conseguem avançar, permanecer competitivas e atingir seus objetivos se sincronizarem de forma bem-sucedida todos os seus programas e projetos. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Paul Campbell Dinsmore
Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento DinsmoreCompass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI.
Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o “AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos”, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.Informações Técnicas SUMÁRIO
1. Introdução à EPG
- EPG e governança corporativa
- Da governança corporativa à Governança de Projetos
- Conclusões
2. A Essência da EPG
- APM (Association for Project Management)
- PMI (Project Management Institute)
- Cabinet Office
- ISO (International Organization for Standardization)
- Duas escolas de Governança de Projetos
- Navegação aérea e EPG
- Princípios da Governança de Projetos
- Principais componentes da Governança de Projetos
- Alinhamento estratégico
- Gerenciamento de riscos
- Gerenciamento do portfólio
- Organização
- Gerenciamento das partes interessadas
- Avaliação de desempenho
- Transformação estratégica
- O caso Metronet
- Conclusões
3. Conectando Estratégias e Portfólio
- Dois mundos, objetivos compartilhados
- Projetos na Unilever
- O renascimento da Apple
- Lições aprendidas com a Apple e a Nokia
- Mapas estratégicos e a JetBlue
- Colhendo benefícios através de projetos
- O Método do Marco Lógico (MML)
- Alinhamento estratégico através de um PMO corporativo
- Conclusões
4. Gerenciamento de Riscos: Lidando com Incertezas
- Do espaço sideral para o fundo do mar
- O desenvolvimento do gerenciamento de riscos
- Gerenciamento de riscos na BHP Billiton
- O espectro da maturidade
- O espectro da maturidade em gerenciamento de riscos
- ISO 31000 e ERM
- ERM e EPG
- Conclusões
5. Gerenciamento de Portfólio: a Combinação Certa de Projetos Certos
- Duas visões: alinhamento da estratégia versus execução
- Por que gerenciar portfólios?
- Gerenciamento de portfólio: dois grandes componentes
- Os projetos certos: avaliando e priorizando oportunidades
- Abordagem da matriz ponderada simplificada
- Processo analítico hierárquico (Analytic Hierarchy Process – airbus)
- Projetos feitos do jeito certo
- Gerenciamento de portfólio – um processo iterativo
- Alinhando projetos uns com os outros
- Alinhando o portfólio aos recursos disponíveis
- Monitorando o desempenho do portfólio
- Software para gerenciar portfólios
- Conclusões
6. Transformando Estratégias em Realidade
- Quatro visões sobre fazer acontecer
- Movendo-se pelos quadrantes
- Os desafios da indústria farmacêutica
- Como transformar estratégias em realidade
- Mantendo o portfólio balanceado
- Alinhando projetos relacionados: gerenciamento de programas
- Mantendo projetos individuais em curso: fases e portões
- Fazendo projetos da maneira certa: metodologias, melhores práticas e padrões
- O gerenciamento de projetos visto pelas associações profissionais
- Uma estratégia de implementação na prática
- Construindo pontes
- Conclusões
7. Organizando-se para a EPG
- Três cenários
- Primeiro cenário
- Segundo cenário
- Terceiro cenário
- Comunicação e construção de compromisso para implementação da - EPG
- Uma grande empresa multinacional
- Conclusões
8. Gerenciamento das Partes Interessadas e o Papel do Patrocinador
- Os interesses presentes
- Poder, política e influência
- EPG e poder
- EPG e política
- EPG e influência
- Quando o mundo quase acabou
- Por onde começo a desenvolver meu poder pessoal?
- Gerenciamento estruturado das partes interessadas
- Walmart, batalhando pelos corações e mentes das partes interessadas
- Afinal, quem são as partes interessadas?
- Como o modelo das partes interessadas se aplica à Governança de Projetos?
- Quais são as etapas do gerenciamento das partes interessadas?
- Influenciar as partes interessadas não é uma tarefa fácil
- Promovendo o gerenciamento de projetos entre as partes interessadas da empresa
- Patrocinadores: principais partes interessadas da EPG
- O caso de negócios do início ao fim
- O patrocinador como padrinho do gerente de projetos
- O patrocinador como supervisor do projeto
- Conclusões
9. Desempenho em EPG: Além do Tempo, do Custo e da Qualidade
- A rede de pizzarias
- Medindo o desempenho da EPG
- O significado do sucesso
- O desempenho da EPG aos olhos do observador
- Os Jogos Olímpicos
- Lições do Golfo Pérsico
- Gerenciamento do desempenho e conclusão
- Conclusões
10. EPG em Megaprojetos, Joint Ventures e Alianças
- Colocando megaprojetos em perspectiva
- A saga dos aceleradores de partículas
- Superconducting Super Collider
- CERN
- Como o dia e a noite
- O Acelerador de Partículas Internacional
- Alianças em projetos
- Desenvolvimento da aliança
- Compartilhamento de riscos versus transferência de riscos
- Estrutura de compensação
- Cultura e comunicação
- Governança
- Water Corporation
- Do campo de batalha para a sala de diretoria: a ‘sala de guerra’ do megaprojeto
- Centro de produção e integração
- Da sala de guerra para a gestão de operações e crises
Conclusões
11. EPG para Diferentes Tipos de Projetos
- Tecnologia da informação
- Banco Superville S.A.
- Water Corporation
- Governança de projetos de pesquisa e desenvolvimento
- Eficiência versus criatividade na 3M
- Governança de esforços colaborativos em P&D: FP7
- Mudança organizacional
- Abordagens especiais para gerenciar mudanças
- Gerenciando a mudança
- Mudança na Samsung para competir em uma nova ordem mundial
- Conclusões
12. O Plano de EPG: um Roteiro para Transformação e Sucesso
- O programa Fish & Wildlife Compensation
- Estratégia
- Risco
- Portfólio
- Organização
- Partes interessadas
- Desempenho
- Transformação
- O Plano de Governança de Projetos
- Contexto e cultura
- Direção
- Alinhamento da estratégia
- Gerenciamento de riscos
- Gerenciamento de portfólio
- Estrutura, papéis e responsabilidades
- Gerenciamento das partes interessadas
- Avaliação do desempenho
- Transformação
- Informação
- Ericsson: um caso de evolução da EPG
- Aprimorando a capacidade de governança de TI no estado de Nova York
- Conclusões
13. Desafios e Obstáculos
- O fator “por quê”
- Envolvimento e motivação
- Organização e pessoas
- Para superar os obstáculos, esqueça os fatos!
- Evitando desafios e obstáculos
- Contornando desafios e obstáculos
- Desafios e obstáculos na implementação de componentes da EPG
- Desafios na implementação do gerenciamento de portfólio
- Gerenciamento de programas
- Suporte para o gerenciamento de projetos
- Gerenciando projetos
- Conclusões
Apêndice. Projetos e a Lei Sarbanes-Oxley
Glossário
Abreviações e Acrônimos
Índice RemissivoInformações Técnicas
Nº de páginas: 280 Origem: Nacional Editora: Editora Brasport Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2015 ISBN: 9788574527239 Encadernação: Brochura Autor: Paul Campbell Dinsmore - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
