Gerenciamento de Projetos Aplicado - conceitos e guia prático
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Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática
A estratégia desempenha um importante papel na realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias, dos ciclos econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza. Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O Balanced Scorecard foi criado para suprir essa necessidade, e vem se transformando num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresas, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações. ... Ler mais +
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- DescriçãoGerenciamento de Projetos Aplicado - conceitos e guia prático
O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu!
Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais.
-E como se dá essa aplicação?
A segunda parte do livro contém um Guia Prático que demonstra como preparar e preencher os principais documentos do projeto, como elaborar a Estrutura Analítica do Projeto e como utilizar o Microsoft Project® para desenvolver e atualizar o cronograma e o orçamento.
O leitor poderá aproveitar para uso imediato em seus projetos os modelos de documentos (templates) apresentados aqui, baixando-os no website da DINSMORECOMPASS.
O conteúdo e o método adotados no livro vêm sendo desenvolvidos, atualizados e aplicados pelos autores durante quase uma década, com sucesso reconhecido no treinamento de profissionais de projetos de grandes empresas no Brasil e no exterior.
-Será que este livro é para mim?
Se você está ou estará envolvido com a criação de um novo negócio ou de uma nova unidade de negócios de uma empresa, o lançamento de um novo produto no mercado, o desenvolvimento e a implantação de um sistema integrado de gestão para sua empresa, a transferência de uma área da empresa para outro local, a preparação e realização de um treinamento, enfim, qualquer esforço de criação de algo novo ou modificação de algo existente, a resposta é “SIM”.
Todas as ações citadas se encaixam no conceito de projeto: “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”, definido pelo PMBOK® Guide (Project Management Book of Knowledge), referência para o gerenciamento de projetos publicado pelo PMI (Project Management Institute).
A aplicação desse conceito de projeto de forma mais ampla nas empresas está fazendo com que a necessidade de gerenciar projetos ultrapasse as fronteiras das áreas de engenharia, arquitetura e tecnologia da informação cujas atividades-fim são projetos, para que se torne de qualquer área da empresa. Hoje, recomenda-se que os profissionais das mais diversas áreas reconheçam “esforços temporários” como projetos e os gerenciem com técnica. Um profissional de RH, por exemplo, que tenha que realizar um treinamento, deve tratá-lo como um projeto. A recomendação vai além: trate todas as ações (esforços) que se encaixam no conceito de projeto como um projeto. Por quê? Porque nessas ações serão consumidos recursos da organização, e um projeto gerenciado com técnica maximiza o aproveitamento de recursos, isto é, diminui a chance de desperdício de tempo e dinheiro.
Mas essa recomendação costuma gerar colocações como: “isso não seria um exagero?” “Não estaria burocratizando um trabalho simples?”. Essas questões refletem interpretações distorcidas do gerenciamento de projetos que este livro pretende desfazer.
Outro mito existente é o de que o gerenciamento de projetos estruturado, ou seja, a aplicação das práticas preconizadas no PMBOK® Guide, não é possível no Brasil. De fato, temos características culturais impulsivas e imediatistas que criam um ambiente desfavorável ao planejamento e ao trabalho metódico, mas isso não deve ser usado como desculpa para não modificarmos em nada nossa forma de trabalhar, nem que seja no âmbito individual, naquilo que for possível. Um indivíduo que aplica e dissemina melhores práticas de trabalho gera um efeito multiplicador que pode transformar organizações inteiras.
Você verá que as melhores práticas do gerenciamento de projetos são mais simples de serem aplicadas do que parece. Este livro irá ajudá-lo a responder às perguntas-chave e demonstrar como aplicar as melhores práticas do gerenciamento de projetos no dia a dia do trabalho e, por que não, na vida pessoal. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Carlos Borges, MSc, PMP
Consultor sênior, professor de gerenciamento de projetos e Diretor Técnico da DinsmoreCompass. Graduado em Arquitetura pela FAU/UFRJ e Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ na área de gerência de projetos. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Possui sólida experiência em projetos de consultoria empresarial, na implantação de metodologias de gerenciamento de projetos, em projetos de construção civil e na gestão de empresas. Ministra regularmente palestras e aulas sobre gerência de projetos em cursos de MBA em instituições como PUC, UFF, UFRJ e IBMEC.Informações Técnicas Sumário
1. Conceitos Fundamentais do Gerenciamento de Projetos
O que é um projeto
Gerenciamento de projetos
Processos de gerenciamento de projetos
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
2. Processos de Iniciação
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Análise das partes interessadas (stakeholders)
Conclusão do processo de iniciação do projeto
3. Processos de Planejamento
Plano de gerenciamento de projeto
ESCOPO
Coleta dos requisitos
Definição do escopo
Estrutura Analítica do Projeto – EAP (Work Breakdown Structure – WBS)
CRONOGRAMA
Cronograma do projeto
Definição das atividades
Sequenciamento das atividades
Estimativa dos recursos das atividades
Estimativa de durações das atividades
Restrições de datas e técnicas de redução do cronograma
Análise probabilística do projeto (com PERT)
Criação do modelo dinâmico do cronograma
CUSTOS
Custos do projeto
QUALIDADE
Planejamento da qualidade do projeto
RECURSOS HUMANOS
Planejamento dos recursos humanos do projeto
COMUNICAÇÕES
Planejamento das comunicações do projeto
RISCOS
Gerenciamento dos riscos do projeto
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar respostas aos riscos
AQUISIÇÕES
Gerenciamento das aquisições
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Aprovação do plano de gerenciamento do projeto
4. Processos de Execução, Monitoramento e Controle do Projeto
Gerenciamento do valor agregado (Earned Value Management)
Relatório de desempenho do projeto
Controle integrado de mudanças
5. Processos de Encerramento do Projeto
Lições aprendidas
Guia Prático
Caso prático
APLICAÇÃO 1
-> Desenvolver o termo de abertura do projeto
APLICAÇÃO 2
-> Identificar as partes interessadas
-> Analisar e classificar as partes interessadas
-> Documentar seus principais interesses
-> Definir ações necessárias e informações a serem distribuídas
APLICAÇÃO 3
-> Documentar os requisitos do projeto
-> Definir o escopo do produto e exclusões do escopo
-> Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
APLICAÇÃO 4
-> Desenvolver o cronograma do projeto
-> Definir as atividades
-> Sequenciar as atividades
-> Estimar os recursos das atividades (com custos)
-> Estimar as durações das atividades
-> Consolidar o cronograma do projeto
APLICAÇÃO 5
-> Configurar os custos do projeto
-> Configurar a curva “S” do projeto
APLICAÇÃO 6
-> Planejar o gerenciamento da qualidade
-> Registrar os parâmetros da qualidade
-> Definir os critérios de aceitação do produto do projeto
-> Definir os critérios de aceitação das principais entregas do projeto
APLICAÇÃO 7
-> Elaborar a matriz de responsabilidade
APLICAÇÃO 8
-> Planejar o gerenciamento das comunicações
APLICAÇÃO 9
-> Planejar o gerenciamento dos riscos
-> Identificar, analisar e planejar respostas aos riscos
APLICAÇÃO 10
-> Aprovar o plano do projeto
-> Definir a linha de base
APLICAÇÃO 11
-> Preparar o MS-Project para o monitoramento e controle
-> Registrar o progresso do projeto
-> Coletar informações de desempenho
-> Preparar o relatório de desempenho do projeto
-> Aprovar ações corretivas
APLICAÇÃO 12
-> Registrar mudanças solicitadas
-> Analisar impactos no projeto
-> Aprovar mudanças
APLICAÇÃO 13
-> Análise e documentação de lições aprendidas
Referências Bibliográficas
Índice RemissivoInformações Técnicas
Nº de páginas: 376 Origem: Nacional Editora: Editora Brasport Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2016 ISBN: 9788574527314 Encadernação: Brochura Autor: Carlos Borges - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
