ESGOTADO - Modelagem de Processos com BPMN (2ª edição)

Este livro é uma importante ajuda para as organizações profissionalizarem seus métodos de trabalho, aumentarem o índice de sucesso de seus projetos, melhorarem a previsibilidade de seus resultados, potencializarem a eficiência de suas equipes e reduzirem seus custos de operação.
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  • Descrição
    Este livro é uma importante ajuda para as organizações profissionalizarem seus métodos de trabalho, aumentarem o índice de sucesso de seus projetos, melhorarem a previsibilidade de seus resultados, potencializarem a eficiência de suas equipes e reduzirem seus custos de operação. Todas essas iniciativas, e outras, dependem do autoconhecimento organizacional, o que é possível principalmente pela modelagem dos processos de trabalho de uma organização.
    O livro apresenta os conceitos fundamentais de modelagem de processos, e para isso apresenta a linguagem mais amplamente utilizada para esse fim, a notação BPMN (Business Process Model and Notation). E faz isso de maneira simples e progressiva, apresentando esses conceitos de modelagem e notação com a ajuda de dezenas de exemplos práticos. Isso torna o livro muito útil tanto para quem está começando agora com a modelagem de processos quanto para quem já tem alguma experiência nessa área.
    Esta nova edição aprofunda­-se ainda mais na notação BPMN, apresentando conceitos mais avançados, sempre através de exemplos de modelagem.
    Seja qual for o objetivo – implementar a melhoria contínua, fazer reengenharia de processos, construir ou comprar sistemas de informação que atendam às necessidades da organização, aplicar os conceitos de qualidade total, buscar certificações na área de qualidade, fornecer consultoria em processos, entre muitos outros – este livro foi feito para você!
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorAndré L. N. Campos

    Doutorando pela COPPE/UFRJ, Mestre em Informática pelo NCE/UFRJ e especialista em Gestão Estratégica de TI (NCE/UFRJ), Gestão Industrial (COPPE/UFRJ) e Segurança da Informação (UNESA). Com mais de 25 anos de atuação em Tecnologia da Informação em suas diversas áreas, possui certificações Microsoft, ITIL, Auditor Líder BS 7799 e Security Officer. Nos últimos dez anos concentra­se na relação da TI com o Negócio, em áreas como Gestão de Processos, Governança em TI, Gestão de Projetos, Engenharia de Software e Segurança da Informação. Tem atuado
    como consultor em grandes organizações públicas e privadas.
    Informações Técnicas1. Processos
    O que é um processo
    Objeto de dados
    Atores
    Eventos
    Os tipos de processos organizacionais
    Conclusão

    2. Iniciativas que utilizam a gestão de processos
    Gestão da qualidade
    Reengenharia organizacional
    Processos no alinhamento estratégico
    Governança em TI
    Gestão de riscos
    Gestão do conhecimento
    Automação
    Dimensões da gestão de processos
    Explicitação
    Execução
    Medição
    Simulação
    Controle
    Conclusão

    3.Conhecendo a gestão de processos
    Planejar
    Modelar situação atual
    Modelar situação desejada
    Implementar processos
    Monitorar
    Refinar
    Conclusão

    4. Notação para modelagem de processos
    IDEF0
    ARIS
    BPMN
    Conclusão

    5. Uma introdução à notação BPMN
    Elementos básicos da notação
    O trabalho no tempo (atividades)
    Alterando os caminhos do rio (gateways)
    Coisas que acontecem (eventos)
    Dados produzidos e consumidos (data objects)
    Quem faz o quê (Pool e Lanes)
    Conclusão

    6. Conhecendo melhor a notação BPMN
    Elementos básicos da notação
    Atividades ou subprocessos?
    Mais sobre gateways
    Eventos
    Eventos de início
    Eventos intermediários
    Eventos de final
    Conclusão

    7. Informações entre processos
    Participantes
    Mensagens
    Dados
    Conclusão

    8. Atividades
    Níveis de abstração
    Atividades atômicas
    Atividades não atômicas
    Múltiplas instâncias
    Conclusão

    9. Eventos
    Tempo
    Evento de erro e terminação
    Transações
    Conclusão

    10. Gateways
    Setas de fluxo
    Inclusivo, exclusivo e paralelo
    Gateway complexo
    Gateway baseado em evento
    Conclusão

    11. Projetos de modelagem de processos
    A modelagem de processos
    Projetos de modelagem de processos
    Estrutura de pessoas do projeto de modelagem
    Patrocinador
    Comitê executivo
    Equipe de modelagem
    Dono do processo
    Especialista
    Cliente
    Antes de começar
    Gestão do escopo
    Gestão do cronograma
    Gestão da comunicação
    Gestão dos riscos
    Conclusão

    12. O processo de modelagem de processos
    Situação atual ou desejada?
    Atividades do processo
    Preparar
    Definir escopo do ciclo de modelagem
    Identificar as fontes de informação
    Identificar os processos de interface
    Coletar
    Processar documentos
    Realizar entrevistas
    Construir
    Modelar agentes externos
    Modelar agentes internos
    Modelar mensagens
    Modelar dados globais
    Modelar atividades normais
    Modelar atividades de exceção
    Definir dados locais
    Validar
    Publicar
    Conclusão

    13. A modelagem de processos e a automação
    O que é automação?
    Utilizando ferramentas existentes
    Utilizando ferramentas sob medida
    Elicitando requisitos a partir do processo
    Conclusão

    Conclusão

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:192
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:2ª Edição
    Ano:2014
    ISBN:978­85­7452­663­8
    Encadernação:Brochura
    Autor:André L.N. Campos
  • Informações

Avaliação técnica sobre o livro

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