Não Diga aos Outros o que Fazer: Ensine-os a pensar

Não diga aos outros o que fazer se destina ao CEO que deseja ser mais eficaz ao inspirar sua equipe de liderança, mas só dispõe de alguns minutos por semana para falar com ela. Este livro também visa ao executivo que gostaria de ter um gerente para planejar com maior eficácia, mas não sabe como fazê-lo. E também ao gerente que deseja inspirar a equipe de vendas, mas ainda não sabe como. Ele se destina aos pais que desejam atingir novos níveis de comunicação e entendimento com os filhos. Líderes tranqüilos são mestres em revelar o melhor desempenho em outras.

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  • Descrição
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    “Rock quebrou o código sobre como alavancar a função mais básica do ser humano – pensar! Ele apresenta arte e ciência como etapas necessárias para que líderes possam elevar o pensamento de seus subordinados, ajudando-os a atingir um desempenho de padrão internacional. Prático e profundo; leitura essencial para qualquer pessoa disposta a revelar o real potencial de sua equipe!”

    Michael W. Morrison, reitor da University of Toyota
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorDavid Rock

    David Rock é coach, professor e conferencista de liderança que oferece consultoria a empresas no mundo inteiro. É CEO da Results Coaching Systems, uma organização que é líder mundial em consultoria e coaching, e palestrante-adjunto no Center for Management da New York University (SCPS).
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    Introdução xiii

    Por que os líderes devem se preocupar em aperfeiçoar o pensamento? xix

    Parte 1
    Descobertas recentes sobre o cérebro que provocam uma
    verdadeira revolução 1
    O cérebro é uma máquina com conexões 3
    Bem de perto, nenhum cérebro é igual 7
    O cérebro mantém conexões permanentes de quase tudo 11
    Nossas conexões permanentes levam à percepção automática 14
    É quase impossível desconstruir nosso sistema de conexões 19
    É fácil criar novas conexões 22
    Resumo das descobertas recentes sobre o cérebro 27

    Parte 2
    Os Seis Passos para Transformar o Desempenho 29
    Sobre os Seis Passos 29

    1º PASSO
    Pense sobre o pensamento 35
    Deixe o pensamento por conta deles 36
    Concentre-se nas soluções 45
    Lembre-se de distender 50
    Destaque o positivo 58
    Coloque o processo antes do conteúdo 66

    2º PASSO
    Abra os ouvidos ao potencial 73
    Uma nova forma de escutar 77
    A clareza da distância 79

    3º PASSO
    Seja objetivo ao falar 86
    Seja sucinto 88
    Seja específico 93
    Seja generoso 95
    Como ser sucinto, específico e generoso na prática 97
    Um mundo de comunicações digitais 98

    4º PASSO
    Dance ao embalo do insight 102
    As quatro faces do insight 104
    A dança do insight 111
    Permissão 113
    Posicionamento 120
    Questionamento 125
    Associando permissão, posicionamento e questionamento 137
    Esclarecimento 142
    Construindo a dança 146

    5º PASSO
    Crie uma nova forma de pensar 153
    Realidade atual 155
    Explore alternativas 161
    Aproveite a energia deles 165
    Construindo o modelo criar 169

    6º PASSO
    Acompanhamento 175
    Fatos 177
    Emoções 178
    Incentivo 179
    Aprendizado 180
    Implicações 181
    Novas metas 182
    Um resumo dos Seis Passos 186


    Parte 3
    Colocando em prática os Seis Passos 189
    Como usar os Seis Passos para ajudar alguém a resolver um problema 191
    Como usar os Seis Passos para ajudar alguém a tomar uma decisão 199
    Tomando decisões com a clareza da distância 202
    Tomando decisões com base no modelo Escolha seu Foco 203
    Como usar os Seis Passos para fornecer feedback 205
    Fornecendo feedback para ótimo desempenho 206
    Fornecendo feedback para desempenho limitado 213
    Fornecendo feedback para baixo desempenho 217
    Como usar os Seis Passos com equipes 219
    Como usar os Seis Passos com crianças 226
    Os Seis Passos aplicados a uma organização inteira 234

    Conclusão 236
    Glossário 237
    Recursos 246
    Notas 248
    Índice 255
    Avaliação Técnica - Outro Professor:“O livro de David Rock e sua pesquisa oferecem atualmente algumas das maiores contribuições inovadoras e práticas para o desenvolvimento da habilidade de coaching eficaz de líderes.”
    Formação do Professor:Joe Bonito, vice-presidente de Global Leadership Effectiveness Pfizer Inc.

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:288
    Origem:Internacional
    Editora:Editora Alta Books
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2017
    ISBN:9788550801513
    Encadernação:Brochura
    Autor:David Rock
  • Informações

Avaliação técnica sobre o livro

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