Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework: guia para certificação EXIN Agile Scrum Product Owner

Este livro é voltado para a formação teórica e prática de profissionais que desejam exercer o papel de Product Owner e visa atender a dois propósitos bem definidos. O primeiro é estudar para a certificação EXIN – ASPO (Agile Scrum Product Owner). Aqui você encontra um guia oficial com informações e conceitos necessários para obter sucesso no exame, incluindo um simulado. O segundo propósito do livro é apresentar o Agile Think® Business Framework: um método passo a passo, especialmente desenhado para que o Product Owner consiga analisar e definir a estratégia mais adequada para gerar os resultados mais ajustados às necessidades do negócio. Este livro é indicado também para estudantes, professores, profissionais das áreas de gestão, governança, negócios e empreendedores que tenham interesse em aplicar nas suas atividades boas práticas de Gestão de Produtos e obter sucesso em seus empreendimentos pessoais.

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  • Descrição
    Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework: guia para certificação EXIN Agile Scrum Product Owner

    Este livro é voltado para a formação teórica e prática de profissionais que desejam exercer o papel de Product Owner e visa atender a dois propósitos bem definidos. O primeiro é estudar para a certificação EXIN – ASPO (Agile Scrum Product Owner). Aqui você encontra um guia oficial com informações e conceitos necessários para obter sucesso no exame, incluindo um simulado.

    O segundo propósito do livro é apresentar o Agile Think® Business Framework: um método passo a passo, especialmente desenhado para que o Product Owner consiga analisar e definir a estratégia mais adequada para gerar os resultados mais ajustados às necessidades do negócio.

    Este livro é indicado também para estudantes, professores, profissionais das áreas de gestão, governança, negócios e empreendedores que tenham interesse em aplicar nas suas atividades boas práticas de Gestão de Produtos e obter sucesso em seus empreendimentos pessoais.

    “Tem sido um prazer trabalhar com o Vitor Massari. Depois do projeto do Agile Scrum Master (ASM), lançamos mais um desafio: desenvolver um material de apoio aos profissionais interessados tanto no aspecto prático quanto na preparação para a certificação EXIN Agile Scrum Product Owner (ASPO). A ideia de termos uma dupla para o novo livro trouxe uma grata surpresa e mais um novo integrante neste time de experts no mercado nacional. André Vidal abraçou a causa e o resultado desta parceria é um material de altíssima qualidade e clareza onde os autores compartilham, com muita paixão, anos de conhecimento e experiência. Em nome do EXIN, registro mais uma vez os agradecimentos e a confiança da dupla e da Brasport!”

    Milena Andrade, EXIN
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorVitor L. Massari

    CEO e Especialista em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro dessas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor do best-seller “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” e coautor do livro “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework”, ambos pela Brasport. Cocriador de um dos maiores workshops de Gestão Ágil/Híbrida do Brasil: Imersão Ágil. Detentor de mais de 25 certificações internacionais como: PMP, PMI-ACP, PSM III, CSP, PRINCE2 Agile,
    Informações TécnicasSumário

    Introdução

    1. Resumo sobre Agile e Scrum

    1.1. Mindset ágil

    1.2. Flexibilidade, disciplina e previsibilidade

    1.3. Framework Scrum

    1.4. Outros frameworks e métodos

    2. Product Owner

    2.1. Responsabilidades

    2.2. Características

    2.3. Tipos de Product Owner

    2.4. Migrando para o papel de Product Owner

    2.5. Erros na escolha do Product Owner

    2.6. O Product Owner e os relacionamentos dentro da Equipe Scrum

    2.7. O Product Owner e os relacionamentos externos

    2.8. O Product Owner e as etapas de concepção do produto

    2.9. O Product Owner e as cerimônias do Scrum

    3. Concepção de Novos Produtos

    3.1. Gestão de produtos

    3.2. Assessment de produtos

    3.3. Objetivos e resultados-chave (OKR)

    3.4. Construindo produtos de valor

    3.5. Planejando o Backlog do Produto

    3.6. Agile Think® Business Framework

    4. Visão Estratégica do Produto

    4.1. Fluxo e especificação do processo

    4.2. Atividade: realizar assessment

    4.3. Atividade: definir objetivos e resultados pretendidos (OKR)

    4.4. Atividade: definir KPIs para acompanhamento dos trabalhos e resultados esperados

    4.5. Atividade: definir roadmap de programas e projetos

    4.6. Atividade: estabelecer plano de ação com os envolvidos nos programas e projetos

    5. Construção de Produtos com Design Thinking

    5.1. Etapa 1: descobrir o produto

    5.1.1. Fluxo e especificação do processo

    5.1.2. Atividade: definir visão de negócio

    5.1.3. Atividade: realizar análise crítica de cenários

    5.1.4. Atividade: avaliar viabilidade financeira

    5.1.5. Atividade: entender necessidades do cliente

    5.2. Etapa 2: definir o produto

    5.2.1. Fluxo e especificação do processo

    5.2.2. Atividade: definir personas

    5.2.3. Atividade: definir jornadas

    5.2.4. Atividade: mapear épicos

    5.2.5. Atividade: definir storyboards

    6. Inception

    6.1. Etapa 1: desenvolver o produto

    6.1.1. Fluxo e especificação do processo

    6.1.2. Atividade: definir visão do produto

    6.1.3. Atividade: mapear features

    6.1.4. Atividade: priorizar negócio

    6.1.5. Atividade: definir protótipos

    6.2. Etapa 2: definir MVP

    6.2.1. Fluxo e especificação do processo

    6.2.2. Atividade: escrever histórias do usuário

    6.2.3. Atividade: definir critérios de aceite

    6.2.4. Atividade: definir critério de preparado (ready)

    6.2.5. Atividade: definir critério de pronto (done)

    7. Planning

    7.1. Fluxo e especificação do processo

    7.2. Atividade: priorizar Backlog do Produto

    7.3. Atividade: estimar Backlog do Produto

    7.4. Atividade: definir plano de release

    7.5. Atividade: planejar roadmap do produto

    7.6. Atividade: definir metas das Sprints

    8. Monitorando o Produto

    8.1. Refinando o Backlog do Produto durante a Sprint

    8.2. Medindo resultado da Sprint na cerimônia de revisão

    8.3. Gráficos Release Burndown e Burnup de escopo

    8.4. Gráfico Release Burnup de custo

    8.5. Gráfico Release Burnup integrado

    8.6. Usando velocidade da equipe para projetar tendências

    9. Escalando o Produto

    9.1. Estrutura de uma Equipe Scrum escalada

    9.2. Fluxo de uma Sprint de produto escalado

    9.3. Gestão de um Backlog do Produto escalado

    9.4. Frameworks para escalar Scrum

    9.5. Um case de produto escalado fora da TI

    10. Product Owner e ITIL

    11. A Certificação EXIN Agile Scrum Product Owner

    12. Simulado

    12.1. Perguntas

    12.2. Respostas

    Epílogo

    Referências Bibliográficas

    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:320
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2018
    ISBN:9788574528724
    Encadernação:Brochura
    Autor:Vitor L. Massari
  • Informações

Avaliação técnica sobre o livro

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