Gerenciamento Ágil de Projetos
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Gerenciamento Ágil de Projetos - 2ª edição
Resumindo, o livro é voltado tanto para os leigos em gerenciamento ágil quanto para aqueles que desejam obter a certificação PMI-ACP. ... Ler mais +
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Este livro é voltado para a formação teórica e prática de profissionais que desejam exercer o papel de Product Owner e visa atender a dois propósitos bem definidos. O primeiro é estudar para a certificação EXIN – ASPO (Agile Scrum Product Owner). Aqui você encontra um guia oficial com informações e conceitos necessários para obter sucesso no exame, incluindo um simulado. O segundo propósito do livro é apresentar o Agile Think® Business Framework: um método passo a passo, especialmente desenhado para que o Product Owner consiga analisar e definir a estratégia mais adequada para gerar os resultados mais ajustados às necessidades do negócio. Este livro é indicado também para estudantes, professores, profissionais das áreas de gestão, governança, negócios e empreendedores que tenham interesse em aplicar nas suas atividades boas práticas de Gestão de Produtos e obter sucesso em seus empreendimentos pessoais. ... Ler mais +
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Este livro é voltado para a formação teórica e prática de profissionais que desejam exercer o papel de Product Owner e visa atender a dois propósitos bem definidos. O primeiro é estudar para a certificação EXIN – ASPO (Agile Scrum Product Owner). Aqui você encontra um guia oficial com informações e conceitos necessários para obter sucesso no exame, incluindo um simulado. O segundo propósito do livro é apresentar o Agile Think® Business Framework: um método passo a passo, especialmente desenhado para que o Product Owner consiga analisar e definir a estratégia mais adequada para gerar os resultados mais ajustados às necessidades do negócio. Este livro é indicado também para estudantes, professores, profissionais das áreas de gestão, governança, negócios e empreendedores que tenham interesse em aplicar nas suas atividades boas práticas de Gestão de Produtos e obter sucesso em seus empreendimentos pessoais. ... Ler mais +
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- DescriçãoGerenciamento Ágil de Projetos
Preparatório para certificação PMI-ACP
Inclui simulados com mais de 250 questões
Muitas pessoas me perguntam: “Vitor, o que significa ser ágil” ou “Vitor, o que é esse tal de gerenciamento ágil de projetos”?
Para esclarecer essas dúvidas resolvi escrever este livro, que descreve como gerenciar um projeto de maneira ágil do início ao fim.
Além de tirar as dúvidas e ensinar como conduzir o gerenciamento ágil de projetos, procurei dar subsídios para o leitor se preparar para a certificação PMI-ACP, recentemente lançada pelo PMI, voltada para gerenciamento de projetos através de métodos ágeis e que vem ganhando força no decorrer dos últimos anos.
Resumindo, o livro é voltado tanto para os leigos em gerenciamento ágil quanto para aqueles que desejam obter a certificação PMI-ACP.
Vitor - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Vitor L. Massari
É sócio-diretor e Agile Coach da Hiflex Consultoria. É um entusiasta que há mais de dez anos ajuda grandes empresas em transformações organizacionais para o uso de métodos ágeis em diversos segmentos como tecnologia da informação, securitário, financeiro, inovação, marketing e órgãos públicos. Acredita que extraindo o melhor das diversas ferramentas e frameworks existentes conseguiremos obter resultados cada vez melhores, em vez de seguirmos cegamente modelos predeterminados. É também cocriador do framework/evento Imersão Ágil, realizado em conjunto com Fábio Cruz. Autor do livro “Gerenciamento Ágil de Projetos”, também publicado pela Brasport.Informações Técnicas SUMÁRIO
Introdução
1. Detalhes Sobre a Certificação PMI-ACP
1.1. Elegibilidade para o Exame
1.2. Como se Inscrever para o Exame
1.3. Conteúdo do Exame
1.4. Bibliografia Referencial para o Exame
1.5. Preparando-se para o Exame
1.6. O Dia do Exame
2. Framework Ágil
2.1. Manifesto Ágil
2.2. Conceitos de Agilidade
2.3. Métodos e Frameworks Ágeis
2.3.1. Crystal
2.3.2. FDD (Feature-Driven Development)
2.3.3. DSDM (Dynamic Systems Development Method)
2.3.4. Kanban
2.3.5. Lean
2.3.6. Extreme Programming (XP)
2.3.7. Scrum
2.4. Tailoring
2.5. Revisão
2.6. Respostas
3. Iniciando Projetos Ágeis
3.1. Avaliando Valor
3.1.1. Retorno sobre o Investimento (ROI – Return On Investment)
3.1.2. Valor Presente Líquido (NPV – Net Present Value)
3.1.3. Taxa Interna de Retorno (IRR – Internal Rateof Return)
3.1.4. Análise de custo-benefício
3.1.5. Business case
3.1.6. Mapeamento de fluxo de valor
3.2. Termo de Abertura do Projeto
3.3. Identificar as Partes Interessadas
4. Planejando Projetos Ágeis
4.1. Conceitos de Planejamento Adaptativo
4.1.1. Roadmap do produto
4.1.2. MMF (Mininam Marketable Feature)
4.1.3. Elaboração progressiva
4.1.4. Entregas incrementais
4.1.5. Timeboxing
4.2. Coletando Requisitos
4.2.1. Wireframes
4.2.2. Personas
4.2.3. Jogos ágeis
4.2.4. Modelagem ágil
4.2.5. User stories
4.2.6. Mapas de user stories
4.3. Priorizando Requisitos
4.3.1. Priorização orientada a valor
4.3.2. Priorização relativa
4.3.3. Backlog orientado a riscos
4.4. Estimativas Ágeis
4.4.1. Horas ideais
4.4.2. Story points
4.4.3. Estimativa por afinidade
4.4.4. Wideband Delphi
4.4.5. Planning poker
4.4.6. Velocidade
4.4.7. Estimativa de custos
4.5. Planos Ágeis
4.5.1. Decomposição orientada a valor
4.5.2. Planejamento de release
4.5.3. Planejamento de iteração
4.6. Gerenciamento das Aquisições
4.6.1. Contratos ágeis
4.7. Revisão
4.8. Respostas
4.9. Simulado 1
4.10. Respostas
5. Executando Projetos Ágeis
5.1. Entregando Valor
5.1.1.Kanban/Quadro de tarefas
5.1.2. Limites de WIP (Work In Progress)
5.1.3. Protótipos
5.2. Engajamento das Partes Interessadas
5.2.1. Incorporando valores das partes interessadas
5.2.2. Gerenciamento das partes interessadas
5.2.3. Gerenciamento das Comunicações
5.2.4. Gerenciamento dos fornecedores
5.2.5. Radiadores de informação
5.3. Usando Soft Skills
5.3.1. Negociação
5.3.2. Escuta ativa
5.3.3. Métodos de facilitação
5.3.4. Diversidades culturais da equipe
5.3.5. Resolução de conflitos
5.3.6. Equipes distribuídas
5.3.7. Modelos participativos de tomada de decisão
5.4. Práticas de Aumento de Desempenho da Equipe
5.4.1. Ferramentas e técnicas de liderança
5.4.2. Liderança situacional
5.4.3. Inteligência emocional
5.4.4. Formando equipes fortalecidas
5.4.5. Formando equipes de alto desempenho
5.4.6. Motivações da equipe
5.4.7. Daily Stand-ups
5.4.8. Coaching e mentoria
5.4.9. Técnicas de brainstorming
5.4.10. Espaço da equipe
5.4.11. Equipes distribuídas
5.4.12. Artefatos ágeis
5.5. Revisão
5.6. Respostas
6. Monitorando e Controlando Projetos Ágeis
6.1. Controlando Tempo e Custos
6.1.1. Gerenciamento ágil de valor agregado
6.2. Controlando Tempo e Escopo
6.2.1 Gráficos burndown e burnup
6.3. Controlando Riscos
6.3.1. Gráficos burndown de riscos
6.3.2. Resolução de problemas
6.4. Monitorando o Fluxo
6.4.1. Diagrama de fluxo cumulativo (CFD – Cumulative Flow Diagram)
6.4.2. Kanban/Quadro de Tarefas
6.4.3. Ciclo de Tempo
6.5. Controlando a Qualidade
6.5.1 Defeitos
6.5.2. Gerenciamento da qualidade
6.5.3. Fator humano
6.5.4. Análise de variações e tendências
6.5.5. Limites de controle
6.5.6. Integração contínua
6.5.7. Spike
6.5.8. Desenvolvimento orientado a testes (TDD – Test-Driven Development)
6.5.9. Desenvolvimento orientado a testes de aceitação (ATDD – Acceptance Test-Driven Development)
6.5.10. Verificação e validação frequentes
6.6. Validando o Escopo
6.6.1. Revisão da iteração
6.7. Revisão
6.8. Respostas
6.9. Simulado 2
6.10. Respostas
7. Melhoria Contínua
7.1. Retrospectivas
7.2. Conhecimento Compartilhado
7.3. Análise de Processos
7.4. Aplicando Novas Práticas Ágeis
7.5. Código de Ética do PMI
7.6. Processos de Melhoria Contínua
7.7. Autorreconhecimento
7.8. Revisão
7.9. Respostas
7.10. Simulado Final
7.11. Respostas
Considerações Finais
Referências BibliográficasInformações Técnicas
Nº de páginas: 256 Origem: Nacional Editora: Editora Brasport Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2014 ISBN: 9788574526966 Encadernação: Brochura Autor: Vitor L. Massari - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
