PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos.
Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
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  • Descrição
    PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

    Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos.

    Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
    Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia.

    Alguns destaques deste livro:
    • Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas
    • Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP
    • Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil
    • Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil
    • Inception Meeting para alinhar planejamentos de múltiplos projetos
    • Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto
    • Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico Burndown

    Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o Autor Fábio Cruz

    Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI, tendo as certificações: PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Foundation, CSM, ASF, ASM, CI-ASP e ITIL Foundation. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas nacionais e multinacionais. A partir desta experiência se tornou Consultor e Coach focado em desenvolvimento de carreira em projetos e em transformações organizacionais que buscam implantar Agile nas estruturas de projetos e times. É mantenedor do blog www.fabiocruz.com.br, palestrante, instrutor de treinamentos e workshops, voluntário no PMI e no Scrum.org,onde traduziu oficialmente o Guia do Scrum 2011 e 2013 e o Guia do Nexus. Cocriador do Evento Imersão Ágil com Vitor Massari e autor do best-seller “Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos” e “Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo”, ambos publicados pela Brasport.
    Informações Técnicas Sumário

    Introdução
    Abordagem

    PARTE I. OS CONCEITOS BÁSICOS


    1. O Gerenciamento de Projetos Tradicional
    O que é um projeto?
    O que é portfólio de projetos?
    O que é gerenciamento de projetos?
    O que é gerenciamento de portfólio?
    O que é gerenciamento de múltiplos projetos?
    As organizações e o gerenciamento de projetos
    O planejamento estratégico
    Planejamento estratégico organizacional
    Planejamento estratégico de área
    Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP
    De suporte
    De controle
    Diretivo
    Executor ou ágil
    O EGP e seus relacionamentos organizacionais
    O EGP e o planejamento estratégico
    O EGP e o gerente de projetos
    O EGP e as organizações
    O EGP e as estruturas organizacionais
    O EGP e as comunicações nas organizações
    O valor de negócio
    As partes interessadas
    Partes interessadas diretas
    Partes interessadas indiretas
    Equipes internas
    Equipes externas

    2. O Gerenciamento Ágil de Projetos
    O que é ágil?
    O que é gerenciamento ágil?
    Um time auto-organizável
    O gerente ágil de projetos
    O framework Scrum
    Os pilares do Scrum
    Conteúdo do Scrum
    Papéis e responsabilidades do Scrum
    Artefatos do Scrum
    Cerimônias do Scrum
    Os radiadores de informação
    Kanban
    Burndown

    3. Modelos Híbridos de Gestão

    4. Maturidade em Gerenciamento de Projetos
    O MMGP
    Dimensões de maturidade setorial
    Níveis de maturidade
    Os benefícios do MMGP
    O MMGP e o Escritório de Gerenciamento de Projetos

    PARTE II. PREPARANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS

    5. O Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos – EAGP

    Valores de um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
    Mais indivíduos e interações e menos processos e ferramentas
    Mais produtos funcionando e menos documentações desnecessárias
    Mais colaboração com os clientes e menos negociação de contratos
    Mais respostas a mudanças e menos planos rígidos
    Os pilares de um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
    Transparência
    Inspeção
    Adpatação
    Qual o modelo de negócio de um EAGP?
    Business Model Canvas
    Business Model Canvas e o EAGP
    Identificando o modelo de negócio de um EAGP com o Business Model Canvas
    Colaborando para o modelo de negócio do EAGP
    Um quadro Business Model Canvas para o EAGP
    Dimensões conceituais do Canvas
    O modelo de negócio de um EAGP
    Maturidade – Onde estou, para onde vou?
    Identificando a maturidade atual
    Onde estou – Resultados e nível de maturidade identificado
    Para onde vou – Analisando e prevendo evoluções de maturidade
    O nível de maturidade e o modelo de negócios
    O nível de maturidade e o EAGP
    Estrutura básica sugerida para um EAGP
    Papéis
    Responsabilidades
    Propósito sugerido de um EAGP
    Definindo os projetos
    Tipificando ou categorizando os projetos
    Definindo os portfólios de projetos
    Definindo uma atuação de múltiplos projetos
    Reforçando o objetivo principal do EAGP
    Responsabilidades conhecidas do EAGP

    PARTE III. RODANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS

    6. Ciclo de Vida do EAGP

    Iteração de estruturação do EAGP
    Modelo de negócios
    Análise de maturidade
    Revisão da estrutura
    Finalizando a estrutura do EAGP
    Revisão da estrutura
    Reestruturação do EAGP
    Backlog de projetos
    Backlog de projetos da organização
    Backlog de projetos do EAGP
    Backlog da Sprint Multiprojetos
    Item de Backlog de projetos

    7. Novos Projetos
    Recebendo novos projetos
    Como receber novos projetos?
    O projeto está alinhado com os objetivos estratégicos da organização?
    O projeto está alinhado com os objetivos estratégicos do EAGP?
    Recebendo projetos a partir de um processo interdepartamental
    Que dados mínimos são necessários para que o projeto seja aceito?
    Primeira ação no projeto – Aprovando ou reprovando
    Determinando a complexidade de um novo projeto
    Variáveis de complexidade
    Identificando a complexidade
    Atualizando o Backlog de projetos do EAGP

    8. EAGP Inception Meeting
    A reunião de iniciação do EAGP
    A Inception Meeting e outras práticas
    Por que realizar uma reunião de iniciação?
    Quem deve participar da Inception?
    Quando a Inception deve ser realizada?
    Como a EAGP Inception Meeting deve ser conduzida?
    Participação física ou virtual
    Preparação do ambiente de trabalho
    A agenda da Inception Meeting
    Apresentações
    Visões e objetivos
    O que não são objetivos
    Riscos
    Papéis e responsabilidades
    Atividades e fluxos de trabalho
    Pacotes de entrega
    Estimativas
    Priorização
    Revisão de riscos
    Próximos passos
    Retrospectiva
    Descompressão
    Alinhamento continuado

    9. Sprint Multiprojetos
    Os valores do EAGP
    O tamanho da Sprint Multiprojetos
    Alterando o tamanho da Sprint Multiprojetos
    Momento ideal para a definição do tamanho da Sprint Multiprojetos
    Planejando a Sprint Multiprojetos

    Parte 1 – Priorizando projetos
    O Planning Poker Card
    Priorizando com Planning Poker Card
    Estimando com pontos por projeto
    Criando uma memória de estimativas históricas
    Priorizando economicamente com base do WSJF

    Parte 2 – Selecionando os projetos
    Determinando a velocidade do EAGP
    O Takt-Time
    Ajustando a velocidade do EAGP
    Montando o Backlog de projetos da Sprint Multiprojetos
    Atualizando o Backlog de projetos da Sprint Multiprojetos
    Parte 3 – Planejando e comunicando os projetos
    Gestão à vista com o Kanban Project Board
    Definindo os pacotes de entrega
    Kanban Project Board com fluxo de processo adaptado
    Planejando no Kanban Project Board
    Definindo o conceito de pronto para múltiplos projetos
    O conceito de qualidade
    Gráfico de Burndown
    Objetivo ou meta da Sprint Multiprojetos
    O Backlog da Sprint Multiprojetos está finalizado?
    Identificando riscos e possíveis impedimentos
    Correções e adaptações
    Planejando com cronogramas ágeis
    O cronograma na teoria
    O cronograma ágil na prática
    As pequenas tarefas ou atividades de um cronograma ágil
    Cronograma ágil como representação do Kanban Project Board

    10. Executando a Sprint Multiprojetos
    Preparação
    Colocando a mão na massa
    O Takt-Time
    Gargalos
    Identificando gargalos
    Falsos gargalos
    Causas de gargalos
    Eliminando os gargalos
    WIP – Work in Progress
    Lead Time
    Atualizando a velocidade do time EAGP
    Atualizando o Backlog da Sprint Multiprojetos
    Atualizando o Kanban Project Board
    Pacotes em andamento
    Pacotes finalizados ou prontos
    Pacotes com impedimento ou bloqueio
    Pacotes não planejados ou não previstos
    Pacotes com problemas
    Realizando entregas durante a Sprint Multiprojetos
    Cancelando uma Sprint Multiprojetos
    Prorrogando uma Sprint Multiprojetos
    A Sprint Multiprojetos em concorrência com a Sprint comum

    11. Monitorando e Controlando Múltiplos Projetos
    Weekly Meeting
    Gestão ágil de riscos
    Atualizando os radiadores de informação
    Removendo ou adicionando itens de Backlog
    Preparando um gerenciamento ágil de valor agregado
    Comunicando atualizações e avanços

    12. Revisando as Entregas de Valor da Sprint Multiprojetos
    Reunião de revisão de múltiplos projetos
    Apresentando os pacotes de entrega prontos
    Entregas funcionais versus entregas funcionando
    Recusando entregas
    O que fazer a seguir?
    Importância da reunião de revisão
    A Review influenciando no Backlog futuro
    Atualizando os radiadores de informação

    13. Inspecionando o Passado da Sprint Multiprojetos
    Reunião de retrospectiva de múltiplos projetos
    Participantes
    Local apropriado
    Gerando um painel de maturidade organizacional
    Os desperdícios do Lean e o EAGP
    Mura
    Muri
    Muda
    Kaizen no EAGP
    Kaizen pontual ou de processo
    Kaizen de fluxo ou do sistema
    O Kaizen e a retrospectiva EAGP

    14. Encerrando o período com Gestão Ágil de Valor Agregado
    Gerenciamento ágil de valor agregado – GVA ágil
    Recuperando previsões e orçamentos
    Observando valores realizados
    Calculando desempenhos e medindo resultados
    Análises dos resultados
    Acompanhando os resultados por Release
    Adaptando constantemente com frequência definida

    PARTE IV. CONCLUSÃO

    15. Ganhos

    Os ganhos com a mudança de mindset
    Os ganhos ao implantar modelos híbridos de gestão
    Os ganhos ao agilizar um escritório de gerenciamento de projetos

    16. Conclusão
    Referências Bibliográficas
    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:480
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2016
    ISBN:9788574527703
    Encadernação:Brochura
    Autor:Fábio Cruz
  • Informações

Avaliação técnica sobre o livro

Olá! Seja Bem Vindo (a)!

Eu sou o Moderninho , o Mascote da Ciência Moderna Online!
Além de bonito, o novo site tem Minhas Dicas :) #ficaadica

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