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E-BOOK Entendendo a Gestão de Ativos (SO-55001) na Prática

"Entendendo a Gestão de Ativos na Prática", vai facilitar a implantação do processo de gestão de ativos, de uma forma clara, com uma linguagem fácil de entender, com os fundamentos essenciais necessários para uma efetiva padronização de todo o processo das gestão da manutenção.

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  • Descrição
    E-BOOK Entendendo a Gestão de Ativos (SO-55001) na Prática

    Conheça de uma maneira simples o significado da Gestão de Ativos!
    O caminho certo para:
    • O alinhamento estratégico entre os diversos departamentos.
    • O estreitamento entre a alta direção e as gerências intermediárias.
    • A obtenção do melhor resultado gerado pelos ativos.
    • A contribuição coletiva como prioridade nas ações diárias.
    • O melhor equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho dos ativos.
    • O foco coletivo no resultado comum para o negócio da empresa.
    • A melhor distribuição e aplicação dos recursos disponíveis.

    O conteúdo apresenta também:
    • Aplicação prática da Gestão de Ativos no setor de Logística.
    • Um simulado com 110 questões para a interpretação da Norma ISO-55001.
    • Uma ferramenta de Avaliação Simplificada (Excel) contendo 38 questões.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Digital / E-book

    Especificações

    Sobre o AutorGabriel Costa Lima
    Engenheiro (UFOP, 1997), Mestre (UFOP, 2000), Doutor (UNICAMP, 2004). Trabalha com análise de dados, simulação de performance de ativos, desenvolvimento de projetos de P&D e construção de modelos quantitativos para tomada de decisão em problemas complexos. É sócio fundador da AREMAS (Risk, Reliability & Economics).

    José Carlos Nardin Lara
    Larga experiência na Indústria de Equipamentos em Engenharia e Negócios.
    Certified Asset Management (CAMA) by WPiAM – World Partners in Asset Management. Extensão em: Managing in the Global Economy – Rotman School – University of Toronto MBA – Business School São Paulo BSP. Graduado em Engenharia Mecânica – Escola de Engenharia Mauá – IMT.

    José Wagner Braidotti Junior
    Eng. Mecânico, formado pela FEI, 1985. Eng. de Segurança do Trabalho, na FAAP, 1998. Eng. de Manutenção Industrial, na Mauá, 1995. CAMA (Certified Asset Management Assessor), WPiAM, 2018. MBA de Gerenciamento de Projetos, na FGV, 2007. Administração de Empresas, FAAP, 1988. Economia, na Faculdade São Judas Tadeu, 1992 Autor dos livros: “A Falha não é uma Opção”, 2013 e “A Governança da Manutenção”, 2016.

    Daniel Henrique Qiaglioz Sartori
    Consultor em Planejamento e Eng. de Manutenção da Transpetro, com 14 anos de experiência no setor siderúrgico e Oil&Gás. Eng. Mecânico graduado na UFES. Especialista em Confiabilidade pela UTFPR. Especialista em Terminais e Dutos pela Petrobras. É Profissional Certificado em Confiabilidade (CRP) pela Reliasoft e Green Belt pela ASQ.

    Fábio Almeida Chaves
    Mestre em Engenharia Mecânica. MBA em Finanças e Controladoria. MBA em Logística Empresarial. MBA em Gestão e Controle Ambiental. MBA em Gestão Empresarial. Graduado em Engenharia Química. Profissional intitulado como CMVP (Certified Measurement and Verification Professional) pela Efficiency Valuation Organization (EVO).

    Felipe Ramos Braidotti
    Engenheiro Mecânico pelo Centro Universitário da FEI (Formação - 2017). Pós-Graduação/Mestrado em Engenharia Mecatrônica na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Título: Proposta de uma Arquitetura Centrada em Fábricas Inteligentes para Tomada de Decisão e Utilização de Recursos Baseados no Eixo de Camadas da RAMI 4.0.
    Informações TécnicasCapítulo 1 - Introdução – 1

    Capítulo 2 - A Gestão de Ativos – 5

    Capítulo 3 - Fundamentos Essenciais para a Implantação Prática da Gestão de Ati¬vos – 7

    Capítulo 4 - Conceitos e suas Disseminações Práticas – 11

    Capítulo 5 - Criando a Cultura e o Modelo Mental da Gestão de Ativos – 19

    Capítulo 6 - O Mapa Estratégico da Gestão de Ativos com as 39 Áreas de Conheci¬mento do Landscape – 21
    6.1 Planejamento Estratégico e Objetivos da Organização - 22
    6.2 Contexto da Organização - 25
    6.2.1 Análise da demanda - 25
    6.2.2 Cultura Organizacional - 26
    6.2.3 Planejamento da Organização - 26
    6.2.4 Engajamento das Partes Interessadas - 27
    6.3 Liderança - 27
    6.3.1 Política da Gestão de Ativos - 28
    6.3.2 Liderança na Gestão de Ativos - 28
    6.3.3 Estrutura Organizacional - 28
    6.4 Planejamento Estratégico da Gestão de Ativos (SAMP - 30
    6.4.1 Estratégia dos Ativos - 32
    6.4.2 Planos de Gestão de Ativos (AMP - 33
    6.4.3 Criação e Aquisição de um Ativo - 33
    6.4.4 Avaliação e Gestão de Riscos - 33
    6.4.5 Plano de Contingência - 34
    6.5 Apoio - 35
    6.5.1 Gestão de Recursos - 35
    6.5.2 Estratégia de Recursos - 35
    6.5.3 Estratégia da Informação - 36
    6.5.4 Padrão de Informação - 37
    6.5.5 Sistema de Informação - 37
    6.5.6 Gestão de Dados e Informação - 39
    6.5.7 Normas Técnicas - 46
    6.5.8 Gestão de Competências - 46
    6.6 Operação - 46
    6.6.1 Análise do Ciclo de Vida (LCC - 46
    6.6.2 Engenharia de Sistemas - 50
    6.6.3 Execução da Manutenção - 51
    6.6.4 Engenharia de Confiabilidade - 52
    6.6.4.1. A importância da Confiabilidade na Gestão de Ativos - 53
    6.6.4.2. Gerenciando Riscos na prática - 54
    6.6.4.3. A Engenharia de Confiabilidade na Monetização de Risco - 55
    6.6.4.4. Ferramentas de Confiabilidade e suas aplicações práticas - 56
    6.6.4.5. O Tripé que sustenta a Engenharia de Confiabilidade - 80
    6.6.5 Operação - 81
    6.6.6 Engenharia de Paradas - 81
    6.6.7 Aquisição e Cadeia de Suprimentos - 84
    6.6.8 Gestão de Mudança (MOC – Management of Change - 84
    6.6.9 Gestão de Configuração - 85
    6.6.10 Custos - 86
    6.7 Avaliação de Desempenho - 87
    6.7.1 Tomada de Decisão - 87
    6.7.2 Monitoramento da Gestão de Ativos (Eficácia - 88
    6.7.3 Monitoramento do Sistema de Gestão de Ativos (Auditoria - 88
    6.8 Melhoria Contínua - 89
    6.8.1 Respostas às Falhas Incidentes - 89
    6.8.2 Desenvolvimento Sustentável - 90

    Capítulo 7 - O Fluxo dos Processos de Manutenção com as 39 Áreas de Conheci¬mento do Landscape – 91

    Capítulo 8 - Case da implantação da Gestão de Ativos – 105
    8.1 Case: A Gestão de Ativos na “Logística - 106

    Capítulo 9 - A Certificação CAMA e outras Certificações - 121
    Capítulo 10 - A Preparação para o Exame CAMA - 123
    Capítulo 11 - Simulado para a Interpretação da Norma ISO-55001 - 127
    Capítulo 12 - Modelo de Avaliação Simplificada para a Gestão de Ativos - 161
    Capítulo 13 - Questões sobre a Gestão de Ativos – 165

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:176
    Origem:Nacional
    Editora:Ciência Moderna
    Idioma:Português (Brasil)
    Edição:1ª
    Ano:2020
    ISBN:9788539911004
    Encadernação:N/A
    Autor:DANIEL HENRIQUE QUAGLIOZ SARTORI / FÁBIO ALMEIDA CHAVES / FELIPE RAMOS BRAIDOTTI / GABRIEL ALVES DA COSTA LIMA / JOSÉ CARLOS NARDIN LARA / JOSÉ WAGNER BRAIDOTTI JUNIOR
  • Informações

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