Redes de Planejamento - Uma abordagem sólida com PERT/CPM e MS Project 2a. Edição Revisada e Ampliada
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- DescriçãoRedes de Planejamento - Uma abordagem sólida com PERT/CPM e MS Project 2a. Edição Revisada e Ampliada
A implantação do método PERT/CPM com a utilização da informática como lastro tem se mostrado um processo recheado de desafios e quebra de paradigmas. Interfere diretamente nas culturas conservadoras do ambiente de trabalho, requerendo dos administradores do negócio (seja ele de qualquer tamanho) esforço vertical na tomada de decisões que, muitas vezes, passa por uma reciclagem da equipe. Quanto custa a implantação? Pela importância do processo para a sobrevivência da empresa, investe-se considerável soma em treinamentos específicos e paralelos. Certamente, todo esse dinheiro e tempo retornam em forma de eficiência e ganho.
Além de ser proposto como material de apoio importante na formação do pensamento sistêmico, este livro destina-se principalmente aos novos interessados no vasto campo de planejamento de projetos, nas mais diversas áreas como Tecnologia da Informação, Engenharia, Manutenção, Educação, Gestão Pública e Privada, Gerenciamento de Obras, Metalurgia, Pesquisa e Desenvolvimento etc., buscando ainda, com a Metodologia para Elaboração de Redes de Planejamento, uma visão diferente do modo tradicional de planejar. Uma abordagem simples, mas focada na aplicação adequada do modelo PERT/CPM. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Assuntos MS Project Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Hugo Barbosa Ferreira
Hugo Barbosa Ferreira amplia e atualiza o seu livro já consagrado “Redes de Planejamento – Metodologia e Prática com PERT/COM e MS Project”, publicado pela Editora Ciência Moderna em 2005.
Trata-se de um surpreendente trabalho que busca na experiência adquirida da prática de mais de 29 anos de planejamento de Projetos de Engenharia, Manutenção Petroquímica, Montagem Eletromecânica, Construção Civil e outros segmentos, facilitar o aprendizado para quem deseja não apenas aprender mais sobre o Project, mas agregar valor em sua carreira entendendo as principais características da elaboração de planejamento de projetos com PERT/CPM.Informações Técnicas Sumário
1. O Básico Sobre Projetos - 1
1.1 Conceito Fundamental de Projetos - 2
1.2 As Fases Distintas de Projetos - 3
1.3 Fim do Projeto e Utilização de Produtos - 6
1.4 Produção Continuada - 6
1.5 Fim do Produto - Desmantelamento - 8
1.6 Gerenciamento de Projetos - 8
1.7 O Gerente de Projetos - 12
1.8 O Círculo de Planejamento - 13 -
2. FerramentasImportantes - 15
2.1 O Gráfico de GANTT - 15
2.2 Critical Path Method - CPM - 16
2.3 Program Evaluation and Review Technique - PERT - 17
2.4 Rede PERT/CPM ou Rede de Planejamento - 18
2.5 Principais Características das Redes PERT/CPM - 19
2.6 EAP - Estrutura Analítica de Projetos - 20
2.7 Quadro de Sequenciação - 24
3. Introdução ao Cálculo de Redes - 27
3.1 Entendendo Tipos de Datas ou Eventos - 27
3.2 Calculando Datas Cedo de Eventos - 30
3.3 Calculando Datas Tarde de Eventos - 31
3.4 Folgas de Eventos - 34
3.5 Eventos Críticos - Definição - 34
3.6 Atividade Crítica - Definição - 35
3.7 Caminho Crítico - Definição - 35
3.8 Caminho Crítico com Base em Folga de Eventos - 35
3.9 Folgas de Atividades - Definição - 37
3.10 Folga Total de Atividade - FT - 38
3.11 Folga Livre de Atividade - FL - 40
3.12 Folga Dependente de Atividade - FD - 44
3.13 Folga Independente de Atividade - FI - 45
4. Conceitos Primários - 47
4.1 Atividades - 47
4.2 Atividades Sumárias ou Resumo - 47
4.3 Atividades Executivas - 48
4.4 Atividades Predecessoras - 48
4.5 Atividades Sucessoras - 48
4.6 Atividades Críticas - 48
4.7 Atividades Sem Criticidade - 48
4.8 Atividades Marco - 48
4.9 Recursos - 49
4.10 Duração de Atividades - 49
4.11 Conceito de LAG - 50
4.12 Caminho Crítico - 50
4.13 Interdependência - 50
4.14 Tipos de Vínculo - Interdependência - 50
4.15 Tarefa Recorrente ou Periódica - 55
4.16 Agendamento Manual ou Automático - 56
5. Ambientação no Aplicativo - 59
5.1 A Área de Trabalho do Project 2010 - 60
5.2 Explorando a Guia Arquivo - 61
5.3 Explorando a Guia Tarefa - 64
5.4 Recursos na Ribbon - 64
5.5 A Guia Projeto - Maior Praticidade - 65
5.6 A Guia Exibição - 65
5.7 A Guia Team - Ambiente Servidor - 66
5.8 A Guia Formato - 67
5.9 A Nova Guia do Usuário - 67
6. O Ponto de Partida - 69
6.1 Configurações Iniciais - 70
7. Elementos de Projetos - 85
7.1 Conhecendo o Organizador - 85
7.2 Elementos de Entrada de Dados - 91
7.3 Elementos de Saída de Dados - 92
7.4 Resumos dos Elementos de Entrada e de Saída de Dados - 93
7.5 Construindo Tabelas - 94
7.6 Construindo Modos de Exibição - 99
7.7 Formatação de Tabelas e Modos - 113
7.8 Introdução a Linhas de Base de Projetos - 127
8. Metodologia para Elaboração de Redes de Planejamento - 133
8.1 Metodologia Parte I - Estática - 134
8.1.1 Estática I - Qual o Regime de Trabalho (Qual o Calendário)?. - 134
8.1.2 Estática II - Quando Começar (Data Início do Projeto)?. - 135
8.1.3 Estática III - O que Fazer, em que Hierarqia (Escopo do Projeto - 138
8.2 Metodologia Parte II - Dinâmica - 138
8.2.1 Dinâmica I - A que Tempo (Durações - 138
8.2.2 Dinâmica II - Em que Sequência (Vínculos)? - 139
8.2.3 Dinâmica III - Com o que e Com Quem?. - 140
8.3 Conclusão Sobre a Metodologia - 141
8.4 Resumo da Metodologia - Estática - 142
8.5 Resumo da Metodologia - Dinâmica - 142
9. Construção de Redes no MS Project - 145
9.1 Definindo os Parâmetros Iniciais do Projeto - 146
9.2 Construção de Calendários - 147
9.3 Aplicando um Calendário ao Projeto - 150
9.4 Digitando Tarefas e Definindo a EAP. - 151
9.5 Definindo Durações para as Tarefas do Projeto - 155
9.6 Definindo Precedências Entre as Tarefas do Projeto - 156
9.7 Verifique o Fechamento da Rede - 158
9.8 Elaboração de Filtros Personalizados - 159
9.9 Salve uma Linha de Base - 164
9.10 Formatação de Relatórios - 166
9.11 Tipos de Recursos - 175
9.12 A Planilha de Recursos - 176
9.13 Entendendo as Colunas da Planilha de Recursos - 176
9.14 Cadastrando Recursos para o Projeto - 182
9.15 Conjunto ou Pool de Recursos - 183
9.16 Alocação ou Atribuição de Recursos para o Projeto - 184
10. Nivelando Recursos - 193
10.1 Introdução ao Nivelamento de Recursos - 194
10.2 Prioridades e Nivelamento de Recursos - 194
10.3 Configurando para o Nivelamento - 195
10.4 Resultados do Nivelamento de Recursos - 199
10.5 Nivelando sem Atrasar o Projeto - 202
10.6 Repensando o Nivelamento de Recursos - 205
10.7 Comentários Importantes Sobre Nivelamento - 205
11. Histogramas e Curvas de Avanço - 213
11.1 Curva de Trabalho Acumulado x Tempo - 214
11.2 Atualizando o Gráfico Dinâmico - 218
11.3 Curva de Percentual Concluído Versus Tempo - 219
11.4 Histogramas ou Cronogramas de Mão de Obra - 224
12. Monitoramento e Controle de Projetos - 227
12.1 Noção de Processos - 230
12.2 Diretrizes de Monitoramento e Controle - 233
12.3 Macroprocesso de Monitoramento e Controle - 234
12.4 Noções de Mapeamento de Processos - 236
12.5 Emitindo Programações de Serviços - 239
12.6 Detalhes do Formulário de Definição de Filtros - 245
12.7 Construa Visões para suas Programações - 248
13. Atualizando a Rede de Planejamento - 253
13.1 Métodos de Atualizações das Tarefas - 254
13.2 Reprogramando Tarefas - 259
13.3 Criando Indicadores Gráficos - 262
14. Indicadores da Eficiência do Planejamento - 267
14.1 Diretrizes para Índices da Eficiência - 268
14.1.1 Objetivo - 268
14.1.2 Premissas - 268
14.1.3 Abrangência e Aplicação - 269
14.1.4 Definições - 269
14.1.5 Responsabilidades - 273
14.1.6 Instrução de Trabalho - 274
14.1.7 Considerações Adicionais - 275
15. Pratique um Pouco Mais - 277
15.1 Construindo a Rede de Planejamento - 278
15.2 Alocando Recursos do Projeto - 282
15.3 Nivelamento de Recursos do Projeto - 285
15.4 Salve uma Linha de Base para o Projeto - 288
15.5 Alterações na Linha de Base - 289
15.6 Linhas de Base Distintas - 292
15.7 Por que Tantas Linhas de Base - 293
16. Trabalhando com Custos - 295
16.1 Fluxo de Caixa e Regime Econômico - 295
16.2 Alocando o Recurso Custo - 296
16.3 Entendendo a Tabela Custo - 297
16.4 Taxas de Recursos - 299
16.5 Use Cubos para Relatórios Visuais - 302
16.5.1 Relatório de Custos da Linha de Base - 304
16.5.2 Relatório de Fluxo de Caixa - 306
16.6 Noções de Valor Agregado - 307
16.6.1 Salvando um cubo para AVA - 308
16.6.2 Interpretando o Valor Agregado - 310
16.6.3 Principais Indicadores da GVA - 311
17. Aceleração e Análise de Redes - 315
17.1 Métodos de Aceleração de Projetos - 316
17.2 Boas Ideias - Um Mundo de Oportunidades - 316
17.3 A Tecnologia Ajuda - 317
17.4 Aceleração com Horas Extras - 318
17.5 Informando Horas Extras - 324
17.6 Visualizando Detalhes de Horas Extras - 325
17.7 Análise por Dinâmica Inversa - 328
17.8 Aspectos Importantes da GHE - 329
17.9 Desacelerar Projetos - 330
18. Relatórios e Formulários de Gestão - 331
18.1 Projeto de TI - 332
18.1.1 Apresentação do Cronograma - 332
18.1.2 Termo de Abertura do Projeto - 334
18.1.3 Relatório de Fechamento do Projeto - 339
19. Consolidação de Projetos - 345
19.1 Construindo o Ambiente - 345
19.1.1 Criando os Projetos da Consolidação - 345
19.1.2 Criando o Pool de Recursos - 348
19.1.3 Usando o Pool de Recursos - 349
19.1.4 Criando um Projeto Mestre - 352
19.1.5 Salvando o Projeto Mestre - 353
19.1.6 Precedência entre Projetos Distintos - 354
19.1.7 Projeto Consolidado e o Projeto Mestre - 355
19.1.8 Recursos de Arquivos Distintos Consolidados - 356
19.1.9 Formatações no Projeto Mestre - 356
19.1.10 Dicas Sobre Projetos Consolidados - 356
20. Comentários Finais e Bibliografia - 359
20.1 Implantação de Ferramentas de Planejamento - 360
20.2 Sobre o Autor Hugo Barbosa Ferreira - 361
20.3 Bibliografia - 362Informações Técnicas
Nº de páginas: 384 Origem: Nacional Editora: Editora Ciência Moderna Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2017 ISBN: 9788539908967 Encadernação: Brochura Autor: Hugo Barbosa Ferreira - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
