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EPG Enterprise Project Governance: Governança Corporativa de Projetos

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  • Descrição
    EPG ? Enterprise Project Governance: Governança Corporativa de Projetos

    Alguns projetos são a chave para assegurar o crescimento da sua organização ? e com a economia global cada vez mais competitiva, empresas de todos os tipos estão se esforçando para desenvolver os projetos necessários para sobreviver e prosperar. Se a sua organização quer colher o benefício potencial de todos os seus esforços, é essencial ter um sistema em vigor para gerenciar engenhosamente a gama de projetos simultâneos que ocorrem por toda a empresa, e garantindo que eles correspondam à estratégia global da organização.

    EPG (Enterprise Project Governance): governança corporativa de projetos é um guia prático, passo a passo, com estudos de casos reais e exemplos que revelam técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e para assegurar que programas e projetos estejam alinhados aos objetivos da sua empresa. Repleto de orientações alinhadas às mais recentes normas ISO 31000 ? Gerenciamento de Riscos e ISO 21500 ? Gerenciamento de Projetos, e atualizado exclusivamente para esta edição brasileira, este é um guia essencial para a gestão de múltiplos projetos.

    Este livro mostra como conceber e implementar um plano para a governança corporativa de projetos que funcione para a sua organização, não importa o tamanho ou o ramo de atividade, além de fornecer um framework para implantar estruturas e processos críticos de governança que envolvam todos os seus programas e projetos.
    Companhias com visão de futuro só conseguem avançar, permanecer competitivas e atingir seus objetivos se sincronizarem de forma bem-sucedida todos os seus programas e projetos.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorPaul Campbell Dinsmore

    Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento DinsmoreCompass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI.

    Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o “AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos”, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.
    Informações Técnicas SUMÁRIO

    1. Introdução à EPG

    - EPG e governança corporativa
    - Da governança corporativa à Governança de Projetos
    - Conclusões

    2. A Essência da EPG

    - APM (Association for Project Management)
    - PMI (Project Management Institute)
    - Cabinet Office
    - ISO (International Organization for Standardization)
    - Duas escolas de Governança de Projetos
    - Navegação aérea e EPG
    - Princípios da Governança de Projetos
    - Principais componentes da Governança de Projetos
    - Alinhamento estratégico
    - Gerenciamento de riscos
    - Gerenciamento do portfólio
    - Organização
    - Gerenciamento das partes interessadas
    - Avaliação de desempenho
    - Transformação estratégica
    - O caso Metronet
    - Conclusões

    3. Conectando Estratégias e Portfólio

    - Dois mundos, objetivos compartilhados
    - Projetos na Unilever
    - O renascimento da Apple
    - Lições aprendidas com a Apple e a Nokia
    - Mapas estratégicos e a JetBlue
    - Colhendo benefícios através de projetos
    - O Método do Marco Lógico (MML)
    - Alinhamento estratégico através de um PMO corporativo
    - Conclusões

    4. Gerenciamento de Riscos: Lidando com Incertezas

    - Do espaço sideral para o fundo do mar
    - O desenvolvimento do gerenciamento de riscos
    - Gerenciamento de riscos na BHP Billiton
    - O espectro da maturidade
    - O espectro da maturidade em gerenciamento de riscos
    - ISO 31000 e ERM
    - ERM e EPG
    - Conclusões

    5. Gerenciamento de Portfólio: a Combinação Certa de Projetos Certos

    - Duas visões: alinhamento da estratégia versus execução
    - Por que gerenciar portfólios?
    - Gerenciamento de portfólio: dois grandes componentes
    - Os projetos certos: avaliando e priorizando oportunidades
    - Abordagem da matriz ponderada simplificada
    - Processo analítico hierárquico (Analytic Hierarchy Process – airbus)
    - Projetos feitos do jeito certo
    - Gerenciamento de portfólio – um processo iterativo
    - Alinhando projetos uns com os outros
    - Alinhando o portfólio aos recursos disponíveis
    - Monitorando o desempenho do portfólio
    - Software para gerenciar portfólios
    - Conclusões

    6. Transformando Estratégias em Realidade

    - Quatro visões sobre fazer acontecer
    - Movendo-se pelos quadrantes
    - Os desafios da indústria farmacêutica
    - Como transformar estratégias em realidade
    - Mantendo o portfólio balanceado
    - Alinhando projetos relacionados: gerenciamento de programas
    - Mantendo projetos individuais em curso: fases e portões
    - Fazendo projetos da maneira certa: metodologias, melhores práticas e padrões
    - O gerenciamento de projetos visto pelas associações profissionais
    - Uma estratégia de implementação na prática
    - Construindo pontes
    - Conclusões

    7. Organizando-se para a EPG

    - Três cenários
    - Primeiro cenário
    - Segundo cenário
    - Terceiro cenário
    - Comunicação e construção de compromisso para implementação da - EPG
    - Uma grande empresa multinacional
    - Conclusões

    8. Gerenciamento das Partes Interessadas e o Papel do Patrocinador

    - Os interesses presentes
    - Poder, política e influência
    - EPG e poder
    - EPG e política
    - EPG e influência
    - Quando o mundo quase acabou
    - Por onde começo a desenvolver meu poder pessoal?
    - Gerenciamento estruturado das partes interessadas
    - Walmart, batalhando pelos corações e mentes das partes interessadas
    - Afinal, quem são as partes interessadas?
    - Como o modelo das partes interessadas se aplica à Governança de Projetos?
    - Quais são as etapas do gerenciamento das partes interessadas?
    - Influenciar as partes interessadas não é uma tarefa fácil
    - Promovendo o gerenciamento de projetos entre as partes interessadas da empresa
    - Patrocinadores: principais partes interessadas da EPG
    - O caso de negócios do início ao fim
    - O patrocinador como padrinho do gerente de projetos
    - O patrocinador como supervisor do projeto
    - Conclusões

    9. Desempenho em EPG: Além do Tempo, do Custo e da Qualidade

    - A rede de pizzarias
    - Medindo o desempenho da EPG
    - O significado do sucesso
    - O desempenho da EPG aos olhos do observador
    - Os Jogos Olímpicos
    - Lições do Golfo Pérsico
    - Gerenciamento do desempenho e conclusão
    - Conclusões

    10. EPG em Megaprojetos, Joint Ventures e Alianças

    - Colocando megaprojetos em perspectiva
    - A saga dos aceleradores de partículas
    - Superconducting Super Collider
    - CERN
    - Como o dia e a noite
    - O Acelerador de Partículas Internacional
    - Alianças em projetos
    - Desenvolvimento da aliança
    - Compartilhamento de riscos versus transferência de riscos
    - Estrutura de compensação
    - Cultura e comunicação
    - Governança
    - Water Corporation
    - Do campo de batalha para a sala de diretoria: a ‘sala de guerra’ do megaprojeto
    - Centro de produção e integração
    - Da sala de guerra para a gestão de operações e crises
    Conclusões

    11. EPG para Diferentes Tipos de Projetos

    - Tecnologia da informação
    - Banco Superville S.A.
    - Water Corporation
    - Governança de projetos de pesquisa e desenvolvimento
    - Eficiência versus criatividade na 3M
    - Governança de esforços colaborativos em P&D: FP7
    - Mudança organizacional
    - Abordagens especiais para gerenciar mudanças
    - Gerenciando a mudança
    - Mudança na Samsung para competir em uma nova ordem mundial
    - Conclusões

    12. O Plano de EPG: um Roteiro para Transformação e Sucesso

    - O programa Fish & Wildlife Compensation
    - Estratégia
    - Risco
    - Portfólio
    - Organização
    - Partes interessadas
    - Desempenho
    - Transformação
    - O Plano de Governança de Projetos
    - Contexto e cultura
    - Direção
    - Alinhamento da estratégia
    - Gerenciamento de riscos
    - Gerenciamento de portfólio
    - Estrutura, papéis e responsabilidades
    - Gerenciamento das partes interessadas
    - Avaliação do desempenho
    - Transformação
    - Informação
    - Ericsson: um caso de evolução da EPG
    - Aprimorando a capacidade de governança de TI no estado de Nova York
    - Conclusões

    13. Desafios e Obstáculos

    - O fator “por quê”
    - Envolvimento e motivação
    - Organização e pessoas
    - Para superar os obstáculos, esqueça os fatos!
    - Evitando desafios e obstáculos
    - Contornando desafios e obstáculos
    - Desafios e obstáculos na implementação de componentes da EPG
    - Desafios na implementação do gerenciamento de portfólio
    - Gerenciamento de programas
    - Suporte para o gerenciamento de projetos
    - Gerenciando projetos
    - Conclusões

    Apêndice. Projetos e a Lei Sarbanes-Oxley
    Glossário
    Abreviações e Acrônimos
    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:280
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2015
    ISBN:9788574527239
    Encadernação:Brochura
    Autor:Paul Campbell Dinsmore
  • Informações

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