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Liderança em Engenharia de Software - As Partes Difíceis - Novatec

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  • Descrição

    Este livro aborda algo que a maioria dos guias de liderança ignora: você não consegue sair do caos apenas com frameworks. Juan Pablo e James mostram como segurança psicológica, direção clara e execução disciplinada funcionam juntas, e por que errar nisso traz mais prejuízos para as equipes do que elas podem imaginar?

    Dra. Nicole Forsgren Diretora sênior de inteligência de desenvolvedores no Google e coautora de Accelerate

    Seja ao criar uma startup ou ao escalar uma empresa já estabelecida, os líderes de engenharia de software sabem que, na verdade, sua tarefa é manter o caos sob controle. Em um mundo de prioridades em constante mudança, recursos escassos e transformações rápidas, liderar significa abraçar o desconhecido, gerenciar alvos móveis e criar clareza onde não há nenhuma. Há momentos em que é preciso construir o avião enquanto ele voa escrevendo o roteiro à medida que avança e projetando processos em tempo real.


    Liderança em Engenharia de Software


    As Partes Difíceis vai direto ao ponto, oferecendo um guia para enfrentar os desafios do mundo real. Líderes atuais e futuros, este é seu kit de ferramentas. O livro está repleto de princípios, técnicas e modelos mentais para prosperar em meio à incerteza.

    Navegue por todo o escopo: aprofunde-se no papel complexo e multifacetado da liderança em engenharia de software

    Monte equipes de alto impacto: domine técnicas avançadas para desenvolver e liderar seus talentos técnicos

    Alinhe e execute: conecte a estratégia aos resultados de negócios, escale de forma eficaz e encontre o equilíbrio entre inovação e precisão

    Lidere com resiliência: adapte-se rapidamente e promova melhorias contínuas

    Acelere sua carreira: desenvolva-se profissionalmente

  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Especificações

    Sobre o AutorJuan Pablo Buriticá é CTO na Convergint e construiu equipes de engenharia de software na Stripe e na Splice. Conhecido por escalar equipes distribuídas e por cultivar a excelência técnica, ele também ajudou a expandir a comunidade de tecnologia da América Latina por meio de eventos e ao fundar uma importante comunidade JavaScript em espanhol.

    James Turnbull é um líder de produto e de engenharia, com experiência em startups e em tecnologia empresarial. Ocupou cargos na Smartrr, Kickstarter, Venmo, Sotheby’s e Microsoft. Ex-presidente da série de conferências O’Reilly Velocity, ele também presta consultoria a startups e é autor de 11 livros técnicos.
    Informações TécnicasPrefácio
    CAPÍTULO 1: Abraçando o desconhecido
    Como é um ambiente caótico?
    Falta de responsabilização
    Ausência de estrutura
    Responsabilidade desproporcional
    Processo indefinido
    Fraca comunicação
    Cultura de culpa, bodes expiatórios e recriminação
    Alta rotatividade
    Falta de estratégia e planejamento
    Modo de crise frequente
    Sem medições significativas
    Caos ou oportunidade?
    Bem, isso foi divertido
    Parece assustador
    O que faremos para ajudar?
    Conclusão: do caos à clareza
    CAPÍTULO 2: Entendendo seu papel
    Qual exatamente é sua tarefa?
    Os cinco pilares da liderança em engenharia
    Chefe, onde está o roteiro?
    Não se refugie no que é confortável
    A liderança em engenharia abrange ser um “generalista com amplitude”
    A ação sempre vence a inação
    Descrição de cargo: um modelo para você mesmo construir
    Pessoas: tudo começa pela equipe
    Qual é o ponto de partida?
    Qual é a sua missão?
    De quais ferramentas você precisa para chegar lá?
    Missão: você tem uma equipe; agora, precisa de um lugar para ir
    Por onde começar
    Engajando a equipe
    Transforme a missão em ação
    Plano: você sabe para onde ir; agora, descreva o caminho
    Construa com seus parceiros
    Saiba o que priorizar
    Transforme a estratégia em ação
    Ajuste, mas mantenha o foco
    Processo: o sistema que mantém tudo em andamento
    Mantenha simples, mas eficaz
    Torne o processo um esforço de equipe
    Ajuste ao avançar
    Produto: o que estamos entregando realmente?
    Saiba o que é o sucesso
    Encontre um equilíbrio entre qualidade e velocidade
    Nem sempre os resultados são recursos
    Conclusão: juntando tudo
    CAPÍTULO 3: Navegando no caos
    Diagnosticar o contexto
    Por que o diagnóstico importa mais do que o estilo
    Quatro pontos de vista para a leitura do contexto
    A verdade do poder e da identidade
    Avaliação rápida quando somos novos
    Quando o diagnóstico revela verdades difíceis
    Conectando o diagnóstico à ação
    Prosperar no caos
    A armadilha do controle burocrático
    A alternativa punk: o movimento cria clareza
    Da energia à disciplina
    Open Source: princípios punks em larga escala
    O que isso significa para líderes veteranos
    A realidade política
    Quando o impulso importa mais
    Concentrar-se nos resultados
    A armadilha da sofisticação
    Por que as estruturas de resultados não atendem
    Quando os resultados são genuinamente pouco claros
    A dimensão política
    O contexto molda o foco no resultado
    Modos de falha da obsessão por resultados
    Como ocorre na prática
    Tornando sustentável
    Alternar-se entre papéis
    O custo da rigidez na liderança
    Três modos essenciais
    A habilidade da alternância
    A realidade das restrições
    Liderando com a ajuda dos outros
    O que isso significa na prática
    Conclusão: juntando tudo
    CAPÍTULO 4: Construindo equipes coesas
    Começa com a segurança
    Tenha rapidamente uma equipe funcional
    Entenda o trabalho
    Renegocie compromissos
    Remova obstáculos
    Tenha a capacidade sob controle
    Conheça as habilidades, a dinâmica e o desempenho
    Capacidade não basta; construa competências
    Competências como ferramenta de nível de equipe
    O que boas equipes fazem
    Crescendo sem se perder
    De apoiador a apoiado
    Torne-se substituível
    Você também ampliará a cultura
    Resumindo
    Conclusão: do caos à coesão
    CAPÍTULO 5: Definindo a direção
    O que causa a deriva
    Diagnóstico da deriva
    O custo silencioso da deriva
    O que é uma boa direção
    Armadilhas que causam a deriva
    Ausência de inputs claros
    Inputs demais
    Liderança hesitante
    Roteiros reativos e armadilhas de consenso
    Seja o farol
    Criando alinhamento
    Por que o alinhamento falha
    Alinhamento não é unanimidade
    Como os líderes criam alinhamento
    Adaptando-se sem se perder
    Se o plano muda, a história continua intacta
    A clareza é o trabalho
    Reflexão
    Conclusão: juntando tudo
    CAPÍTULO 6: Entregando produtos e código em ambientes caóticos
    Inspirar confiança
    Ser focado na execução
    Ser leve e adaptável
    Promover o aprendizado contínuo
    Focar na comunicação e colaboração
    Celebre
    Outras preocupações na priorização
    O trabalho não é criado igualmente
    Nem todo trabalho pode utilizar o mesmo processo
    Nem todo trabalho é conhecido no início da priorização
    Técnicas de priorização
    Fatores-chave para a tomada de decisões
    Utilize frameworks estabelecidos
    Gerenciando os backlogs eficientemente
    Uma boa cadência
    Abordando estimativas com sabedoria
    Equilibrando diferentes tipos de trabalho
    Abordando a dívida técnica
    Monitorando o progresso e ajustando prioridades
    Comunicando prioridades transparentemente
    Nem tudo é um produto
    Quando o linear faz sentido
    Criando uma estrutura apenas suficiente
    Trabalhando no plano, e não servindo a ele
    Conectando trabalho linear e iterativo
    Conclusão: direcionando para a execução
    CAPÍTULO 7: Orçamento, custos e fornecedores
    Por que o orçamento importa
    Alinhamento estratégico
    Gestão de custos
    Mitigação de riscos
    Monitoramento do desempenho
    Otimização de recursos
    Gestão de stakeholders
    Inovação e crescimento
    Aprendizado organizacional
    Vantagem competitiva
    Entendendo a gestão de custos
    Custos fixos: a base
    Custos variáveis: os componentes flexíveis
    Custos por degrau: os custos de mudança de nível
    Quem paga?
    O lado humano da gestão de custos
    Criando e gerenciando um orçamento
    Começando com o histórico
    Categorizando despesas
    Planejamento e custos de pessoal
    Definindo metas que façam sentido
    Criando o modelo de orçamento
    Rastreando e gerenciando
    Aprendendo com a experiência
    Gestão de fornecedores
    O grande debate construir versus comprar
    Escolhendo seus parceiros
    Gerenciando o relacionamento
    Pessoas e equipes terceirizadas
    Ética
    Cuidando das pessoas
    Sendo um bom vizinho
    A perspectiva global
    Olhando para o futuro
    Tornando realidade
    Conclusão: orçamento como estratégia
    CAPÍTULO 8: Estratégia e princípios técnicos
    Por que a estratégia técnica importa?
    Construindo uma base
    Você precisa de mais do que apenas componentes técnicos
    Estabelecendo princípios técnicos
    Exemplos de princípios técnicos
    Workshop de criação de princípios técnicos
    Vivendo seus princípios
    Escalando sem excesso de engenharia
    Escolha tecnologia tediosa
    Desenvolvendo sua estratégia técnica
    Escolhendo a granularidade
    Equilibrando flexibilidade e direção
    Desenvolvimento colaborativo
    Elementos de um documento de estratégia técnica
    A abordagem de documento vivo
    Tornando reais as estratégias técnicas
    Conclusão: viabilizando a execução com a estratégia técnica
    CAPÍTULO 9: Práticas técnicas colaborativas e tomada de decisão
    Princípios técnicos compartilhados
    Comunicação, colaboração e execução
    Comunique, Comunique, Comunique
    Colaboração
    Execução
    Tomada de decisão em condições caóticas
    Segurança psicológica
    Tomada de decisão inclusiva e baseada em dados
    Melhoria contínua
    Conclusão: a colaboração é a cola
    CAPÍTULO 10: Métricas importantes para as equipes de engenharia
    Por que deveríamos medir, seja lá o que for?
    Métricas como produto
    Projete intencionalmente
    A armadilha do desejo versus necessidade
    Construindo perguntas
    Selecionando as métricas certas para seu contexto
    Avalie o que você já mede
    Velocidade: a métrica mais mal utilizada em softwares
    Por que ocorrem erros na velocidade
    Como usar a velocidade corretamente
    Construa suas métricas pensando em seus clientes
    O lado humano das métricas
    Equilibrando dados quantitativos e qualitativos
    Humanos e Métricas
    Torne as métricas visíveis e acessíveis
    As métricas precisam de manutenção contínua, assim como o código
    A IA não mudará sua abordagem em relação às métricas
    Conclusão: medição como iluminação
    CAPÍTULO 11: Juntando as peças
    A sinfonia do caos
    A base: pessoas e segurança
    O farol: direção, e não deriva
    O mecanismo: processo e execução
    A bússola: métricas e medições
    O ecossistema: construindo para além da equipe
    A evolução: do caos à competência
    A realidade: é mais difícil do que parece
    A prática: tornando real
    O futuro: além da sobrevivência
    O chamado: sua vez de liderar
    O fim e o começo
    Índice remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:264
    Origem:Internacional
    Editora:Novatec Editora
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2026
    ISBN:978-65-83913-00-5
    Encadernação:Brochura
    Autor:Juan Pablo Buriticá, James Turnbull
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