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*INDISPONÍVEL*Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo - .

PRESENTE EXIN! Inclui voucher com 15% de desconto para realizar o exame Agile Scrum Foundation!
Como você escolheu este livro para leitura, presume-se que você é um profissional que está buscando entregar mais valor aos seus clientes e reduzir ineficiências na sua forma de trabalho. Este livro vai ajudá-lo nessa caminhada.
Neste segundo livro Fábio Cruz nos leva a uma jornada pelo mundo puro da agilidade, mostrando desde os princípios ágeis até o entendimento mais aprofundado do Scrum e complementando com um conjunto de técnicas ágeis.

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  • Descrição
    Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo

    PRESENTE EXIN! Inclui voucher com 15% de desconto para realizar o exame Agile Scrum Foundation!


    Como você escolheu este livro para leitura, presume-se que você é um profissional que está buscando entregar mais valor aos seus clientes e reduzir ineficiências na sua forma de trabalho. Este livro vai ajudá-lo nessa caminhada.


    Neste segundo livro Fábio Cruz nos leva a uma jornada pelo mundo puro da agilidade, mostrando desde os princípios ágeis até o entendimento mais aprofundado do Scrum e complementando com um conjunto de técnicas ágeis.

    Em uma estrutura bem divertida de leitura, o livro apresenta dicas, curiosidades, itens de atenção e exemplos. Também traz um conjunto de questões de fixação que permitirá ao leitor estudar para as várias certificações do mundo ágil.

    Alguns destaques deste livro:

    - Conteúdo preparatório para as provas de certificação EXIN ASF, CSM e PSM I
    - O Manifesto Ágil e seus princípios
    - Crystal, FDD, DSDM, XP e AUP
    - Refatoração, programação pareada e integração contínua
    - Gerenciamento de configuração
    - O valor do TDD e as diferenças entre testes ágeis e testes convencionais
    - Planning Onion, versão de entrega e planos de roadmaps
    - Estimativas confiáveis com ágil
    - Monitorando projetos com Scrum
    - Conceitos avançados de Scrum


    Além dos exercícios de fixação, o livro inclui 30 questões de simulado com respostas comentadas pelo autor.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    AssuntosSCRUM, Padrões de Projetos, Metodos Ageis
    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorFábio Cruz

    Possui mais de 23 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerencia times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR e BASF. Articulista em revistas, blogueiro em FabioCruz.com, palestrante, professor, instrutor, agilista, voluntário na Scrum.org, onde traduziu oficialmente o Guia do Scrum versões 2011 e 2013, e acima de tudo isso amante dos desafios da arte do gerenciamento de projetos. É autor do livro “Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, também publicado pela Brasport.
    Informações TécnicasSumário
    Introdução
    Abordagem
    PARTE I. O MANIFESTO ÁGIL
    1. As Origens do Ágil
    O Manifesto Ágil
    Os valores do Manifesto Ágil
    Indivíduos e interações
    Software funcionando
    Colaborando com o cliente
    Respondendo a mudanças
    Os 12 princípios do Manifesto Ágil
    Princípio 1
    Princípio 2
    Princípio 3
    Princípio 4
    Princípio 5
    Princípio 6
    Princípio 7
    Princípio 8
    Princípio 9
    Princípio 10
    Princípio 11
    Princípio 12
    2. Questões de Fixação I
    PARTE II. O FRAMEWORK SCRUM
    3. Scrum na Teoria
    Introdução
    Scrummage
    Framework
    Teoria
    Transparência
    Inspeção
    Adaptação
    Papéis e responsabilidades
    Scrummaster
    Product Owner (PO)
    Time de Desenvolvimento
    Multidisciplinaridade e interdisciplinaridade
    Time Scrum
    Gerentes e o Scrum
    Outros papéis
    Artefatos
    Backlog
    Eventos Scrum
    Sprint
    Time-boxed
    Planejamento da Sprint
    Reunião diária
    Revisão da Sprint
    Retrospectiva da Sprint
    Ciclo de vida Scrum
    Sugestão de aplicação
    4. Rodando o Scrum
    Planejando a versão de entrega
    Processo de planejamento iterativo
    Ciclo Scrum – versão de entrega
    Visão do produto
    Backlog do produto
    Montando o backlog do produto
    Refinando o backlog do produto
    O que são histórias?
    Definindo as histórias
    Priorizando as histórias
    Definindo a importância
    Aplicando a técnica MoSCoW como auxílio na priorização
    Definindo o Time Scrum
    Apresentando o backlog da versão de entrega
    Limpando o backlog
    Definindo o tamanho das histórias
    Jogando o Planning Poker Card
    Estimando com pontos por história
    Triangulação
    Definindo horas por pontos por história
    Verificando a velocidade do Time
    Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da entrega
    Scrummaster
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    5. Planejando a Sprint
    Sprint
    Cancelando uma Sprint
    Planejando a Sprint #0 – SP#0
    Preparando o ambiente de trabalho
    Identificando a velocidade do Time
    Definindo o tamanho das Sprints
    Definindo o conceito de pronto
    O conceito de qualidade
    Planejando a Sprint – Parte 1
    SP#1
    Selecionando o backlog
    Entendendo o backlog
    Confirmando o tamanho das histórias – Parte 1
    Definindo o objetivo da Sprint
    Priorizando o backlog
    Microgerenciamento
    Planejando a Sprint – Parte 2
    SP#2
    Trocas
    Identificando as tarefas
    Decompondo os itens do backlog
    Estimativa homem/hora
    Opinião especializada
    Confirmando o tamanho das histórias
    Montando o painel de controle
    Quadro de Tarefas
    Gráfico de Burndown
    Burndown do produto
    Burndown da versão de entrega
    Burndown da Sprint
    Objetivo ou meta da Sprint
    Backlog da Sprint finalizado?
    Correções e adaptações
    Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da Sprint
    Scrummaster
    O Scrummaster e o cliente
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    6. Executando a Sprint
    O Time de Desenvolvimento na execução
    O Scrummaster na execução
    O Product Owner na execução
    Atualizando e verificando o painel de controle
    Quadro de Tarefas
    Gráfico de Burndown
    A transparência dos artefatos
    7. Monitorando a Sprint
    Reuniões diárias
    Stand-up meeting
    Orientando e removendo impedimentos
    Atualizando o painel de controle
    Os papéis e suas responsabilidades na reunião diária
    Scrummaster
    O Scrummaster e o desenvolvimento do Time Scrum
    O Scrummaster e o Product Owner
    O Scrummaster e o cliente
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    8. Revisando a Sprint
    Reunião de revisão da Sprint
    O que fazer a seguir?
    Rejeitando itens de backlog
    Importância da reunião de revisão
    Inspecionando
    Os papéis e suas responsabilidades na reunião de revisão
    Scrummaster
    O Scrummaster e o cliente
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    9. Voltando no Tempo da Última Sprint
    Reunião de retrospectiva da Sprint
    Participantes
    Local apropriado
    Gerando um painel de maturidade organizacional
    Os papéis e suas responsabilidades na retrospectiva
    Scrummaster
    O Scrummaster e o cliente
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    10. Indo para a Próxima Sprint
    Nova Sprint
    Atualizando o painel de controle
    Entregando valor
    Orientando e acompanhando a homologação da entrega
    Garantindo a entrega de valor ao cliente
    Atualizando o painel de controle com o Kanban
    Nova versão de entrega
    11. Conceitos Avançados de Scrum
    O Scrum com times distribuídos
    Scrum dos Scrums
    O Scrum em grandes projetos
    Múltiplos Times Scrum
    Líderes de Equipe
    Múltiplos Quadros de Tarefas e Gráficos de Burndown
    Dependências entre equipes e projetos
    Sincronismo de Sprints
    O Scrum na manutenção e no suporte de sistemas
    Atendimento a chamados não emergenciais
    Chamados críticos e emergenciais
    Time de Manutenção
    Sprint de chamados
    Planejamento da Sprint de chamados
    Kanban de chamados
    Reunião diária de chamados
    Reunião de revisão e retrospectiva de chamados
    O Scrum em projetos com preço fixo
    Entendimento do escopo
    Definindo as importâncias e priorizações
    Planejamento das versões de entrega (Releases)
    Estimando os itens
    Determinando o prazo
    Ajustando as versões de entrega
    Desenvolvendo o produto contratado com preço fixo
    Adaptando o projeto ao longo do desenvolvimento
    A transição de times convencionais para o Scrum
    Conscientizando
    Por onde começar?
    Como começar?
    A transição dos papéis e responsabilidades
    A mudança completa
    12. Impressões Finais sobre o Scrum
    13. Questões de Fixação II
    PARTE III. OUTRAS TÉCNICAS, FRAMEWORKS E MÉTODOS ÁGEIS
    14. Planejamento em Vários Níveis
    Anel 1 – Planejamento do portfólio
    Anel 2 – Planejamento do produto ou projeto
    Anel 3 – Planejamento da versão de entrega
    Anel 4 – Planejamento da iteração
    Anel 5 – Planejamento do dia
    Planejamento de forma ágil
    Planejando a Release
    Roadmap do produto
    Mapeamento de histórias
    Planning Onion e o Scrum
    15. eXtreme Programming – XP
    Valores
    Comunicação
    Feedback
    Coragem
    Simplicidade
    Respeito
    Princípios e práticas
    Equipe unida
    Jogos de planejamento
    Entregas curtas
    Testes de usuário
    Padronização de código
    Ritmo sustentável
    Metáfora
    Integração contínua
    Programação em par
    Propriedade coletiva
    Desenvolvimento orientado a testes
    Refatoração
    Design simples
    O XP e o Scrum
    16. Crystal
    Princípios e valores
    O Crystal e o Scrum
    17. FDD
    O FDD e o Scrum
    18. ATDD
    O ATDD e o Scrum
    19. DSDM
    O DSDM e o Scrum
    20. AUP
    Fases do AUP
    Marcos do AUP
    Disciplinas do AUP
    O AUP e o Scrum
    21. Testes Ágeis
    Testes convencionais
    Testes ágeis
    O valor do TDD nos testes ágeis
    Testes ágeis e o Scrum
    22. Radiadores de Informação
    Radiadores de informação e o Scrum
    23. Boas Práticas Ágeis
    Histórias INVEST
    Tarefas SMART
    Estimativa por afinidade
    Dias ideais
    Horas ideais
    Espaço da equipe e sala de guerra
    Defeito escapado
    Calendário NIKO-NIKO
    Tempo decorrido
    Planejamento por sucessão
    Self testing
    Spike
    24. Questões de Fixação III
    PARTE IV. A CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION
    25. ASF – EXIN Agile Scrum Foundation
    Como estudar?
    Como fazer a prova?
    A prova pelo EXIN Aywhere
    O EXIN
    26. Outras Certificações do Mercado
    PSM I – Professional Scrum Master I
    A prova
    Scrum.org
    ScrumGuides.org
    CSM – Certified Scrum Master
    A prova
    Scrum Alliance
    27. Simulado
    Questões
    Anexo
    Respostas das questões de fixação I
    Respostas das questões de fixação II
    Respostas das questões de fixação III
    Respostas do simulado
    Referências Bibliográficas
    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:432
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2015
    ISBN:978­85­7452­713­0
    Encadernação:Brochura
    Autor:Fábio Cruz
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