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AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos - 2ª Edição

Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos.

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  • Descrição
    AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos - 2ª Edição

    Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos.

    Considerado durante muito tempo o guia completo do gerenciamento de projetos, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos – atualizado para transmitir as últimas teorias e ser compatível com a quinta edição do Guia PMBOK® (Project Management Book of Knowledge) – ensina, por exemplo, a:

    -Estabelecer metas
    -Implementar o planejamento a nível estratégico e operacional
    -Gerenciar o ciclo de vida do projeto e alcançar os objetivos
    -Orçar o projeto
    -Transformar a ideia do projeto em realidade
    -Gerir as questões políticas e de recursos
    -E muito mais.

    Trata de todos os temas, desde o básico até a história e o futuro do gerenciamento de projetos, para o seu amadurecimento como profissional da área. Apresenta novas tendências para o PMO e foi reformulado de modo a refletir o ritmo acelerado do atual ambiente de gerenciamento de projetos. Se você é estudante, profissional certificado em gerenciamento de projetos, ou alguém que trabalha com projetos, vai obter conhecimentos específicos sobre a criação de estruturas organizacionais adequadas, geração e manutenção do ciclo de vida do projeto e muito mais.

    Totalmente revisado e atualizado, este livro é essencial para o campo do gerenciamento de projetos.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorPaul Campbell Dinsmore

    Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento Dinsmore Compass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o “AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos”, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    1. O que é Gerenciamento de Projetos? Conceitos e Metodologias de Gerenciamento de Projetos


    Introdução

    2. Conjuntos de Padrões de Conhecimentos e Competências em Gerenciamento de Projetos
    3. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Conhecimento em Gerenciamento de Projetos em Ação
    4. Estratégias de Iniciação para Gerenciamento de Grandes Projetos
    5. Planejamento para Projetos Complexos
    6. Controlando Custos e Cronograma: Sistemas que Realmente Funcionam
    7. Integração do Gerenciamento de Projeto na Prática
    8. Gerenciamento do Escopo do Projeto na Prática
    9. Gerenciamento de Tempo na Prática
    10. Gerenciamento de Custo do Projeto na Prática
    10A. Estudos em Gerenciamento de Custos: Valor Agregado - Uma Abordagem Integrada de Gerenciamento de Projetos
    11. Gerenciamento da Qualidade do Projeto na Prática
    11A. Estudos em Gerenciamento da Qualidade em Projetos: Alcançando a Excelência em Negócios a partir do Baldrige, Gerenciamento de Processos de Negócios, Melhoria de Processo e Gerenciamento de Projetos
    12. Gerenciamento de Recursos Humanos na Prática
    12A. Estudos em Gerenciamento de Recursos Humanos dos Projetos: Construção de Equipe e Habilidades Interpessoais
    12B. Estudos em Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos: Liderança
    13. Gerenciamento de Comunicações de Projetos na Prática
    14. Gerenciamento de Riscos na Prática
    15. Gerenciamento de Aquisições de Projetos na Prática
    15A. Estudos em Gerenciamento de Aquisições: Gerenciando para Evitar Reclamações
    16. Gerenciamento das Partes Interessadas
    16A. Sucesso no Projeto por Meio do Gerenciamento das Partes Interessadas

    SEÇÃO DOIS. A PROFISSÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    Introdução

    17. Preparação para o Exame de Certificação Project Management Professional
    18. Competências e Carreiras em Gerenciamento de Projetos
    19. Ética no Gerenciamento de Projetos: Responsabilidade, Valores e Ética nos Ambientes de Projetos
    20. A Profissionalização do Gerenciamento de Projetos: O Que Significa na Prática?

    SEÇÃO TRÊS. QUESTÕES ORGANIZACIONAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    Introdução

    21. Projetos: Motor da Execução da Estratégia
    22. O Gerenciamento de Projetos: Um Ativo Estratégico?
    23. Enterprise Project Management: Componentes e Implantação
    24. Gerenciamento de Portfólio de Projetos: Princípios e Boas Práticas
    25. O Valor do Gerenciamento de Projetos: Um Sistema de Medição
    26. Um Processo de Mudança Organizacional: da Burocracia à Orientação ao Gerenciamento de Projetos
    27. Gerenciamento de Múltiplos Projetos: Equilíbrio de Tempo, Recursos e Objetivos
    28. O Escritório de Projetos: Princípios e Implantação

    SEÇÃO QUATRO. QUESTÕES E IDEIAS SOBRE A PRÁTICA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    Introdução

    29. O Poder e a Política em Gerenciamento de Projetos
    30. Gerenciamento de Restrições em Múltiplos Projetos: A Abordagem da “Corrente Crítica”
    31. Comunidades e Gerenciamento de Projetos
    32. A Abordagem Seis Sigma e o Gerenciamento de Projetos
    33. Desafios Culturais no Gerenciamento de Projetos Internacionais
    34. Ferramentas de Mídia Social: Uma Introdução ao seu Papel no Gerenciamento de Projetos

    SEÇÃO CINCO. APLICAÇÕES SETORIAIS DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    Introdução

    35. Construir a Capacidade de Gerenciamento de Projeto Organizacional: Aprendendo com a Engenharia e Construção
    36. Desenvolvimento de Novo Produto: Questões para Gerenciamento de Projeto
    37. Por que TI Importa: Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação
    38. Aplicação das Técnicas e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos para a Recuperação do Ecossistema
    39. Missão de Resgate: O Gerenciamento de Projetos nas Profissões

    Assistenciais
    Sobre os Colaboradores
    Tradutores
    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:536
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:2ª Edição
    Ano:2014
    ISBN:9788574525914
    Encadernação:Brochura
    Autor:Paul Campbell Dinsmore
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