21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos
Embora cada projeto seja uma aventura única e sem precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos.
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Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo. ... Ler mais +
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Por que projetos fracassam?
Embora cada projeto seja uma aventura única e sem precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos.
Este livro traz uma coletânea de 21 erros clássicos, obtidos através de relatos de mais de mil alunos de gestão de projetos dos mais diversos setores da economia. Estruturado de forma didática e bem-humorada, apresenta detalhadamente cada situação, permitindo ao leitor conhecer essas experiências, em vez de se arriscar apenas com suas próprias.
Os primeiros capítulos abordam os erros do gerente, relacionados à sua postura e valores. Nos seguintes, os erros das equipes que influenciam diretamente os resultados. E, nos capítulos finais, são abordados os erros da organização, que muitas vezes inviabilizam todo o esforço de gestão de projetos realizado. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Eli Rodrigues
É um dos principais blogueiros do Brasil na área de gestão de projetos. Seus artigos oferecem uma perspectiva prática sobre o cotidiano, tendo como principal missão a democratização de lições aprendidas. Graduado em análise de sistemas e pós-graduado em marketing, desenvolveu sua carreira em empresas de tecnologia, onde participou de projetos nas áreas de TI, telecomunicações, RH, finanças, marketing e operações industriais. Atua como COO, instrutor de gestão de projetos e articulista em revistas especializadas.Informações Técnicas SUMÁRIO
1. Estou ‘tocando’ o projeto
2. Não tenho tempo para planejar!
3. Como está indo o projeto? Legal!
4. Isso vai ficar para uma segunda fase!
5. Preciso disso até sexta...
6. Precisamos melhorar nossa produtividade!
7. É culpa da chuva...
8. Auditoria? Preciso atualizar a documentação!
9. Ninguém me falou nada sobre isso...
10. Não era bem isso que eu queria...
11. Vamos precisar refazer tudo!
12. Terminei, mas ainda falta pôr em produção!
13. Temos que “encantar” o cliente!
14. O comercial vende até a mãe!
15. Santo de casa não faz milagre...
16. Na hora H, os recursos não estão disponíveis!
17. Desculpe, mas não tenho tempo para falar com você. Aliás, quem é você?
18. Isso já foi tentado aqui...
19. Vamos fazer na Índia, que é mais barato
20. Fala com o Fulano que ele tem as lições aprendidas
21. Vamos assumir o prejuízo e entregar o projeto!
Bibliografia
Anexo I. Workshop comportamental: o workshop de erros em projetos
Anexo II. Fórmulas do valor agregadoInformações Técnicas
Nº de páginas: 144 Origem: Nacional Editora: Brasport Editora Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2014 ISBN: 9788574526782 Encadernação: Brochura Autor: Eli Rodrigues - Informações