PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos

Conheça o PM Mind Map, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto.

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  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorPaulo Mei, MBA, PMP

    Consultor, instrutor e professor de gestão de projetos e portfólios, além de membro da diretoria do PMI de São Paulo, atuando no Conselho de Governança. Graduado em Administração de Empresas com ênfase em finanças, MBA pela FAAP e mestrando em Empreendedorismo pela FEA/USP, foi responsável nos últimos vinte anos por grandes projetos no Brasil e no exterior (projetos offshore) e pela implantação de escritórios de projetos em empresas de vários segmentos. É autor do livro Gerenciamento da Integração em Projetos. Ministra palestras em congressos e seminários ligados à Gestão de Projetos e Portfólios.
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    Introdução

    Business Model Generation
    Project Model Generation
    PM Mind Map®
    O NOVO MODELO
    Capítulo 1. As Perspectivas do PM Mind Map®
    Perspectiva Negócio
    Perspectiva Produto
    Perspectiva Influências
    Perspectiva Condições
    Perspectiva Execução
    Perspectiva Controle
    Capítulo 2. Os Elementos do PM Mind Map®
    Proposta de Valor
    Resultados de Negócio
    Objetivo SMARTC
    Produto
    Requisitos
    Interessados e outras influências externas
    Riscos
    Recursos
    Entregas
    Programação de Prazo e Custo
    Custo Total
    Resultado
    Estimativas
    Capítulo 3. Relação de Causa-Efeito
    Capítulo 4. Comparação com o PMBOK Guide
    Capítulo 5. O Modelo PM Mind Map

    Preenchimento e o ciclo de vida do projeto
    A equipe
    Questões fundamentais – 5Ws (+1) 2Hs
    INICIAÇÃO
    Capítulo 6. Perspectiva Negócio
    Proposta de Valor
    Resultados de Negócio
    Objetivo
    Integração e resolução de problemas
    Capítulo 7. Perspectiva Produto
    Produto, serviço ou resultado
    Requisitos
    Integração e resolução de problemas
    Capítulo 8. Perspectiva Influências
    Interessados ou stakeholders
    Outras influências externas
    Integração e resolução de problemas
    PLANEJAMENTO
    Capítulo 9. Perspectiva Condições
    Restrições
    Premissas
    Riscos
    Integração e resolução de problemas
    Capítulo 10. Perspectiva Execução
    Recursos
    Entregas
    Pacotes de trabalho e a linha de tempo
    Custos
    Integração e resolução de problemas
    Capítulo 11. Projeto Exemplo
    Descrição
    Iniciação
    Cabeçalho
    Plano do projeto
    Capítulo 12. Comunicação do Projeto
    Termo de abertura
    Plano do projeto
    Escopo do produto
    EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE
    Capítulo 13. Perspectiva Controle
    Análise de valor agregado
    Indicadores
    Estimativas
    Integração e resolução de problemas
    Capítulo 14. Outros Indicadores
    Prazo agregado
    Gerenciamento da duração agregada
    Índice de Desempenho de Recursos Humanos e de Aquisições
    Análise das tendências dos marcos
    ENCERRAMENTO
    Capítulo 15. Encerramento do Projeto ou Fase
    Resolução de pendências
    Atualização nos ativos de processos organizacionais
    Formalizar o encerramento de contratos
    Formalizar o encerramento do projeto
    Liberar os recursos
    Monitorar resultados de negócio
    Considerações Finais
    CHECK LIST
    Verificando a Consistência do Plano
    Lições Aprendidas
    Referências

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:144
    Origem:Nacional
    Editora:Brasport Editora
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2015
    ISBN:9788574527208
    Encadernação:Brochura
    Autor:Paulo Mei
  • Informações

Avaliação técnica sobre o livro

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Além de bonito, o novo site tem Minhas Dicas :) #ficaadica

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