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Gerenciamento de Projetos Aplicado - conceitos e guia prático

O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais.

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  • Descrição
    Gerenciamento de Projetos Aplicado - conceitos e guia prático

    O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu!

    Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais.

    -E como se dá essa aplicação?

    A segunda parte do livro contém um Guia Prático que demonstra como preparar e preencher os principais documentos do projeto, como elaborar a Estrutura Analítica do Projeto e como utilizar o Microsoft Project® para desenvolver e atualizar o cronograma e o orçamento.

    O leitor poderá aproveitar para uso imediato em seus projetos os modelos de documentos (templates) apresentados aqui, baixando-os no website da DINSMORECOMPASS.

    O conteúdo e o método adotados no livro vêm sendo desenvolvidos, atualizados e aplicados pelos autores durante quase uma década, com sucesso reconhecido no treinamento de profissionais de projetos de grandes empresas no Brasil e no exterior.

    -Será que este livro é para mim?

    Se você está ou estará envolvido com a criação de um novo negócio ou de uma nova unidade de negócios de uma empresa, o lançamento de um novo produto no mercado, o desenvolvimento e a implantação de um sistema integrado de gestão para sua empresa, a transferência de uma área da empresa para outro local, a preparação e realização de um treinamento, enfim, qualquer esforço de criação de algo novo ou modificação de algo existente, a resposta é “SIM”.

    Todas as ações citadas se encaixam no conceito de projeto: “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”, definido pelo PMBOK® Guide (Project Management Book of Knowledge), referência para o gerenciamento de projetos publicado pelo PMI (Project Management Institute).

    A aplicação desse conceito de projeto de forma mais ampla nas empresas está fazendo com que a necessidade de gerenciar projetos ultrapasse as fronteiras das áreas de engenharia, arquitetura e tecnologia da informação cujas atividades-fim são projetos, para que se torne de qualquer área da empresa. Hoje, recomenda-se que os profissionais das mais diversas áreas reconheçam “esforços temporários” como projetos e os gerenciem com técnica. Um profissional de RH, por exemplo, que tenha que realizar um treinamento, deve tratá-lo como um projeto. A recomendação vai além: trate todas as ações (esforços) que se encaixam no conceito de projeto como um projeto. Por quê? Porque nessas ações serão consumidos recursos da organização, e um projeto gerenciado com técnica maximiza o aproveitamento de recursos, isto é, diminui a chance de desperdício de tempo e dinheiro.

    Mas essa recomendação costuma gerar colocações como: “isso não seria um exagero?” “Não estaria burocratizando um trabalho simples?”. Essas questões refletem interpretações distorcidas do gerenciamento de projetos que este livro pretende desfazer.

    Outro mito existente é o de que o gerenciamento de projetos estruturado, ou seja, a aplicação das práticas preconizadas no PMBOK® Guide, não é possível no Brasil. De fato, temos características culturais impulsivas e imediatistas que criam um ambiente desfavorável ao planejamento e ao trabalho metódico, mas isso não deve ser usado como desculpa para não modificarmos em nada nossa forma de trabalhar, nem que seja no âmbito individual, naquilo que for possível. Um indivíduo que aplica e dissemina melhores práticas de trabalho gera um efeito multiplicador que pode transformar organizações inteiras.

    Você verá que as melhores práticas do gerenciamento de projetos são mais simples de serem aplicadas do que parece. Este livro irá ajudá-lo a responder às perguntas-chave e demonstrar como aplicar as melhores práticas do gerenciamento de projetos no dia a dia do trabalho e, por que não, na vida pessoal.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorCarlos Borges, MSc, PMP

    Consultor sênior, professor de gerenciamento de projetos e Diretor Técnico da DinsmoreCompass. Graduado em Arquitetura pela FAU/UFRJ e Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ na área de gerência de projetos. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Possui sólida experiência em projetos de consultoria empresarial, na implantação de metodologias de gerenciamento de projetos, em projetos de construção civil e na gestão de empresas. Ministra regularmente palestras e aulas sobre gerência de projetos em cursos de MBA em instituições como PUC, UFF, UFRJ e IBMEC.
    Informações TécnicasSumário

    1. Conceitos Fundamentais do Gerenciamento de Projetos

    O que é um projeto

    Gerenciamento de projetos

    Processos de gerenciamento de projetos

    Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos

    2. Processos de Iniciação

    Desenvolver o termo de abertura do projeto

    Análise das partes interessadas (stakeholders)

    Conclusão do processo de iniciação do projeto

    3. Processos de Planejamento

    Plano de gerenciamento de projeto

    ESCOPO

    Coleta dos requisitos

    Definição do escopo

    Estrutura Analítica do Projeto – EAP (Work Breakdown Structure – WBS)

    CRONOGRAMA

    Cronograma do projeto

    Definição das atividades

    Sequenciamento das atividades

    Estimativa dos recursos das atividades

    Estimativa de durações das atividades

    Restrições de datas e técnicas de redução do cronograma

    Análise probabilística do projeto (com PERT)

    Criação do modelo dinâmico do cronograma

    CUSTOS

    Custos do projeto

    QUALIDADE

    Planejamento da qualidade do projeto

    RECURSOS HUMANOS

    Planejamento dos recursos humanos do projeto

    COMUNICAÇÕES

    Planejamento das comunicações do projeto

    RISCOS

    Gerenciamento dos riscos do projeto

    Planejar o gerenciamento dos riscos

    Identificar os riscos

    Realizar a análise qualitativa dos riscos

    Realizar a análise quantitativa dos riscos

    Planejar respostas aos riscos

    AQUISIÇÕES

    Gerenciamento das aquisições

    PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

    Aprovação do plano de gerenciamento do projeto

    4. Processos de Execução, Monitoramento e Controle do Projeto

    Gerenciamento do valor agregado (Earned Value Management)

    Relatório de desempenho do projeto

    Controle integrado de mudanças

    5. Processos de Encerramento do Projeto

    Lições aprendidas

    Guia Prático

    Caso prático

    APLICAÇÃO 1

    -> Desenvolver o termo de abertura do projeto

    APLICAÇÃO 2

    -> Identificar as partes interessadas

    -> Analisar e classificar as partes interessadas

    -> Documentar seus principais interesses

    -> Definir ações necessárias e informações a serem distribuídas

    APLICAÇÃO 3

    -> Documentar os requisitos do projeto

    -> Definir o escopo do produto e exclusões do escopo

    -> Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

    APLICAÇÃO 4

    -> Desenvolver o cronograma do projeto

    -> Definir as atividades

    -> Sequenciar as atividades

    -> Estimar os recursos das atividades (com custos)

    -> Estimar as durações das atividades

    -> Consolidar o cronograma do projeto

    APLICAÇÃO 5

    -> Configurar os custos do projeto

    -> Configurar a curva “S” do projeto

    APLICAÇÃO 6

    -> Planejar o gerenciamento da qualidade

    -> Registrar os parâmetros da qualidade

    -> Definir os critérios de aceitação do produto do projeto

    -> Definir os critérios de aceitação das principais entregas do projeto

    APLICAÇÃO 7

    -> Elaborar a matriz de responsabilidade

    APLICAÇÃO 8

    -> Planejar o gerenciamento das comunicações

    APLICAÇÃO 9

    -> Planejar o gerenciamento dos riscos

    -> Identificar, analisar e planejar respostas aos riscos

    APLICAÇÃO 10

    -> Aprovar o plano do projeto

    -> Definir a linha de base

    APLICAÇÃO 11

    -> Preparar o MS-Project para o monitoramento e controle

    -> Registrar o progresso do projeto

    -> Coletar informações de desempenho

    -> Preparar o relatório de desempenho do projeto

    -> Aprovar ações corretivas

    APLICAÇÃO 12

    -> Registrar mudanças solicitadas

    -> Analisar impactos no projeto

    -> Aprovar mudanças

    APLICAÇÃO 13

    -> Análise e documentação de lições aprendidas

    Referências Bibliográficas

    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:376
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2016
    ISBN:9788574527314
    Encadernação:Brochura
    Autor:Carlos Borges
  • Informações

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