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Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!

Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos.

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  • Descrição
    Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!

    Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos.
    Essa confusão de sinais acontece normalmente por falhas nos cálculos das métricas ou por métricas com equações mal elaboradas. Como consequência, o Monitoramento dos projetos fica prejudicado e o Controle não é acionado para resolver o problema.
    Acender luz verde ou vermelha no relatório pode fazer a diferença no sucesso do projeto – luz vermelha poderia ser descrita como um problema, mas, muito mais do que um problema, a luz vermelha é um pedido de ajuda, um sinal que o monitoramento envia para que seja tomada alguma ação de controle.
    Essa sequência lógica em monitorar primeiro e controlar depois nem sempre é seguida, entre outras coisas, pelo fato de os grupos de processos não estarem bem definidos. Como consequência, os indicadores de semáforo são comumente aplicados sem o grau de precisão necessário.
    Essas são as melancias atômicas dos projetos, e este livro é um convite para refletirmos sobre a atual estrutura de processos do Guia PMBOK® e propormos possíveis mudanças.
    Você vai aprender sobre métricas e seus significados, através de um mix de equações e exemplos práticos que auxiliam na criação de um sistema confiável de monitoramento e controle de projetos livre de melancias atômicas.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorEduardo Militão Elias

    PMP, especialista em gerenciamento de projetos e portfólios. Trabalhou nos últimos dez anos no gerenciamento de portfólio de grandes empresas envolvidas em projetos de alta complexidade de escopo e riscos nas áreas de petróleo e gás, engenharia industrial, bioenergia, mineração, obras de infraestrutura e realizações imobiliárias. Arquiteto e Urbanista formado pela FAU-PUCCAMP, MBA em gerenciamento de projetos pela Fundação Getúlio Vargas e Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos. Desenvolve ferramentas de gerenciamento de projetos para construção civil integradas à metodologia do PMBOK®, contribuindo de forma sistemática para as práticas de gerenciamento aliadas à construção civil brasileira, amadurecimento de PMO e desenvolvimento do sistema PMIben®, software de gerenciamento de projetos para construção civil. Contribui, como voluntário, em pesquisas feitas pelo Project Management Institute (PMI®) para o desenvolvimento do Gerenciamento de Programas, Portfólios e Projetos em todo o mundo.
    Informações Técnicas SUMÁRIO

    Introdução

    Capítulo 1. Quebrando Paradigmas

    Passo 1 – A Separação de Monitoramento e Controle
    O Objetivo dos Grupos de Processos
    Processos para Monitoramento e Controle
    Características do Monitorador e do Controlador
    Passo 2 – Ententer o Papel do Qualitativo e do Quantitativo no Monitoramento de Projetos
    A Origem da Informação
    A Coleta e o Fluxo da Informação
    Passo 3 – O Escopo e a Restrição Quíntupla
    A Convergência do Escopo
    A Composição do Escopo
    O Recurso, o Escopo, o Qualitativo e o Quantitativo
    A Restrição Quíntupla
    Passo 4 – O Monitoramento da Restrição Quíntupla
    Índice de Desempenho de Recursos Humanos – IDRH
    Índice de Desempenho de Aquisições – IDA
    Índice de Custo de Aquisições – ICA
    Índice de Quantidade de Aquisições – IQA
    Índice de Desempenho de Aquisições – IDA
    Passo 5 – Gerenciar o Conhecimento
    Desenvolver o Plano de Gestão do Conhecimento
    Identificar e Cadastrar o Conhecimento
    Aplicar o Conhecimento

    Capítulo 2. Criando um PMO de Valor

    Controlar as Comunicações
    Qual o Papel do PMO no Monitoramento e no Controle?
    A Luz Vermelha

    Capítulo 3. Casos de Uso

    Aplicação Prática de IDRH em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção Civil
    Aplicação Prática de IDA em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção Civil
    Processos de Monitoramento
    Monitorar o Trabalho do Projeto
    Monitorar o Escopo
    Monitorar o Prazo
    Monitorar os Custos
    Monitorar a Qualidade
    Monitorar a Equipe do Projeto
    Controlar as Comunicações (Reportar o Desempenho)
    Monitorar os Riscos
    Monitorar as Aquisições
    Monitorar o Envolvimento dos Stakeholders
    Processos de Controle
    Realizar o Controle Integrado de Mudanças
    Controlar o Escopo
    Controlar o Cronograma
    Controlar os Custos
    Controlar a Qualidade
    Controlar a Equipe do Projeto
    Controlar os Riscos
    Controlar as Aquisições
    Controlar o Envolvimento dos Stakeholders
    Bibliografia

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:128
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2014
    ISBN:9788574526522
    Encadernação:Brochura
    Autor:Eduardo Militão Elias
  • Informações

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