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Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva - Passo a Passo para Elaborar um Plano de Projeto

Conhecimentos e práticas da área de gerenciamento de projetos vêm dando mostras de sua capacidade de agregar valor a diferentes projetos em diferentes setores da atividade humana. Chegou a hora de empregar tudo isso no campo do esporte.

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  • Descrição
    Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva - Passo a Passo para Elaborar um Plano de Projeto

    Conhecimentos e práticas da área de gerenciamento de projetos vêm dando mostras de sua capacidade de agregar valor a diferentes projetos em diferentes setores da atividade humana. Chegou a hora de empregar tudo isso no campo do esporte.

    “Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva: passo a passo para elaborar um plano de projeto” oferece ferramentas poderosas, simples e testadas para a conquista de resultados crescentes no esporte.
    O livro é um manual prático, destinado a profissionais que atuam em atividades relacionadas à preparação esportiva de equipes e/ou atletas.
    Organizações que desejarem alcançar resultados de classe mundial no esporte certamente se beneficiarão de práticas que garantam o aumento do nível de maturidade gerencial dos projetos de preparação dos seus atletas. De forma direta e acessível, este livro ensina como fazer isso.
    Método é o elemento-chave para alcançar a excelência no esporte de rendimento. Neste livro você vai conhecer um método poderoso que integra conhecimentos da área da preparação esportiva e da área de gerenciamento de projetos. Saiba como empregar esse método e alavanque sua carreira!

    “É incrível ver como o gerenciamento de projetos pode ser amplamente aplicado nas mais variadas atividades humanas. A obra de Gustavo Maia é um perfeito exemplo da multidisciplinaridade do assunto, onde os conceitos que até então eram quase que exclusivos do setor de engenharia, tecnologia ou defesa passam agora a ocupar seu espaço em setores não convencionais. O livro faz uma excelente correlação entre os processos prescritos no PMBOK® Guide do PMI e sistema de treinamento, competição e apoio. Uma leitura obrigatória não apenas para quem está na área esportiva, mas também para todos que buscam aplicar o gerenciamento de projetos em novas fronteiras.”
    Ricardo Vargas
    2009 Chairman, Project Management Institute

    “Conheço o Gustavo Maia há um bom tempo. Profissional sério, crítico, inteligente, inquieto, apaixonado pelo que faz e sempre procurando soluções para os desafios do esporte brasileiro. Esta obra é o reflexo direto do perfil de seu autor. Em meio a um ambiente ainda demasiadamente empírico e desorganizado, o profissional que quer fundamentar a sua prática no esporte de forma segura e diferenciada só terá benefícios em seguir suas orientações. Ele nos mostra que preparar um plano de projeto é algo relativamente simples, mas que exige certos cuidados e método. É exatamente isso que o Gustavo nos oferece, de forma clara e objetiva, neste trabalho. Por isso recomendo com entusiasmo a sua leitura. Aproveite!”
    João Paulo S. Medina
    Professor em Educação Física, Mestre em Filosofia da Educação e fundador da Universidade do Futebol
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorGustavo Bastos Moreno Maia

    Diretor do Instituto Brasileiro de Desenvolvimento do Esporte. Elabora projetos de preparação esportiva e captação de patrocínio para organizações esportivas. É Mestre em Educação Física e Especialista em Ciência do Treinamento Desportivo pela Unicamp. Certificado pelo Project Management Institute como Project Management Professional. Autor do curso on-line “Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva” e coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Esportivos”, também publicado pela Brasport.

    Contato: gustavo.maia@inbrade.com.br / www.inbrade.com.br
    Informações TécnicasSumário

    Introdução
    1. Conceitos básicos sobre o sistema de preparação esportiva
    1.1. Sistema de competições
    1.2. Sistema de treinamento
    1.3. Sistema de apoio ao treinamento
    2. Conceitos básicos sobre gerenciamento de projetos
    2.1. Project Management Institute
    2.2. Projeto
    2.3. Projeto de preparação esportiva
    2.4. Projetos versus operações
    2.5. Ciclo de vida dos projetos
    2.6. Gerenciamento de projetos
    2.7. Gerenciamento de projetos de preparação esportiva
    2.7.1. Método de Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva (MGPPE)
    3. Como iniciar o projeto de preparação esportiva
    Passo 1: Definir a equipe de planejamento do projeto
    Passo 2: Elaborar o termo de abertura do projeto
    Passo 3: Identificar as partes interessadas
    4. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte I
    Passo 4: Planejar o gerenciamento do escopo
    Passo 4.1: Definir o escopo
    Passo 4.2: Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
    Passo 4.3: Criar a Descrição da entrega da EAP dos pacotes de trabalho do projeto
    Passo 4.4: Criar o Plano de gerenciamento do escopo
    5. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte II
    Passo 5: Planejar o gerenciamento do cronograma
    Passo 5.1: Definir e sequenciar as atividades
    Passo 5.2: Estimar os recursos das atividades
    Passo 5.3: Estimar a duração das atividades e desenvolver o cronograma
    Passo 5.4: Criar o Plano de gerenciamento do cronograma
    Passo 6: Criar o Plano de gerenciamento dos custos
    Passo 7: Criar o Plano de gerenciamento da qualidade
    6. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte III
    Passo 8: Criar o Plano de gerenciamento dos recursos humanos
    Passo 9: Criar o Plano de gerenciamento das comunicações
    Passo 10: Criar o Plano de gerenciamento dos riscos
    Passo 11: Criar o Plano de gerenciamento das aquisições
    Passo 12: Criar o Plano de gerenciamento das partes interessadas
    7. Como executar, monitorar e controlar o projeto de preparação esportiva
    Passo 13: Orientar e gerenciar a execução do projeto
    Passo 14: Monitorar e controlar o trabalho do projeto
    Passo 15: Realizar o controle integrado de mudança
    Passo 16: Finalizar o relatório de lições aprendidas
    Passo 17: Encerrar o projeto ou fase
    8. Exemplo de plano do projeto
    Gerenciamento da integração
    Gerenciamento do escopo
    Gerenciamento do tempo
    Gerenciamento dos custos
    Gerenciamento da qualidade
    Gerenciamento dos recursos humanos
    Gerenciamento das comunicações
    Gerenciamento dos riscos
    Gerenciamento das aquisições
    Gerenciamento das partes interessadas
    Referências

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:304
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2016
    ISBN:9788574527772
    Encadernação:Brochura
    Autor:Gustavo Bastos Moreno Maia
  • Informações

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