PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos - 2ª Edição

O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos.

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  • Descrição
    PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos - 2ª Edição

    Tradução feita pelo PMI-Rio Chapter, com autorização do PMI
    O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos. Esta estrutura delineia as principais dimensões da competência de gerente de projetos e identifica as competências que têm maior probabilidade de impacto no desenvolvimento do gerente de projetos.

    A competência de gerente de projetos consiste em três dimensões distintas:

    - Conhecimentos: o que um gerente de projetos sabe sobre a aplicação de processos, ferramentas e técnicas em atividades de projetos
    - Atuação: como um gerente de projetos aplica conhecimentos de gerenciamento de projetos para atender requisitos de projeto
    - Pessoal: como um gerente de projetos se comporta quanto atua em atividades do ambiente de um projeto

    A estrutura PMCD é desenhada para cobrir uma vasta gama de competências necessárias aos gerentes de projetos e para ser aplicada genericamente, independente da natureza, do tipo, do tamanho ou da complexidade dos projetos gerenciados. A natureza abrangente desta norma é necessária para assegurar que a competência de pessoas para gerenciamento de projetos seja transferível entre setores e que indústrias e organizações possam usar a Estrutura PMCD para desenvolver respectivamente seus modelos específicos de competência.

    A norma inclui orientações para a criação de um processo organizacional de desenvolvimento de competências, que possa ser utilizado para a contínua avaliação e para o desenvolvimento da competência de gerenciamento de projetos das pessoas em uma organização. Fornece ilustrações de exemplo e sugestões de formas para adaptar um Processo de Desenvolvimento de Competências para requisitos específicos de tecnologia ou da indústria de uma organização.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorPMI - Tradução feita pelo PMI-Rio Chapter, com autorização do PMI
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    1. Introdução


    1.1. Finalidade da Estrutura PMCD
    1.2. Público-Alvo
    1.3. O que é Competência de Gerente de Projeto?
    1.3.1. Competências Abordadas na Estrutura PMCD
    1.3.2. Outras Competências
    1.3.3. Complementando a Estrutura PMCD
    1.4. Alinhamento da Estrutura PMCD com os Padrões do PMI
    1.5. Concepção da Estrutura PMCD
    1.6. Organização da Estrutura PMCD
    1.6.1. Unidades de Competência
    1.6.2. Elementos de Competência
    1.6.3. Critérios de Desempenho
    1.6.4. Tipos de Evidências
    1.7. Aplicação da Estrutura PMCD

    2. Competências de atuação

    2.1. Propósito das Competências de Atuação
    2.2. Estrutura das Competências de Atuação
    2.3. Critérios de Desempenho e Tipos de Evidências
    2.4. Unidades de Competência de Atuação

    3. Competências Pessoais

    3.1. Propósito das Competências Pessoais
    3.2. Estrutura das Competências Pessoais
    3.3. Critérios de Desempenho e Tipos de Evidências
    3.4. Unidades de Competência Pessoal

    4. Desenvolvendo Competências como um Gerente de Projetos

    4.1. Rigor da Avaliação
    4.2. Passo 1 – Avaliar o Desempenho
    4.2.1. Avaliação no Nível Organizacional
    4.2.2. Registro de Avaliação
    4.3. Passo 2 – Preparar o Plano de Desenvolvimento de Competências
    4.3.1. Formas de Abordar Necessidades de Desenvolvimento
    4.3.2. Plano de Desenvolvimento de Competências
    4.4. Passo 3 – Executar o Plano de Desenvolvimento de Competências do Gerente de Projetos
    4.4.1. Completando as Atividades Planejadas
    4.4.2. Monitorar a Execução do Plano
    4.4.3. Apoio para o Plano
    4.4.4. Avaliar a Execução do Plano
    4.5. Em Resumo

    Anexo A. Modificações da Segunda Edição

    - Mudanças Estruturais
    - Estilo de Redação
    Capítulo 1
    - Capítulo 2
    - Capítulo 3
    - Capítulo 4

    Anexo B. Evolução da Estrutura PMCD

    Anexo C. Colaboradores e Revisores do Guia de Competências do Gerente de Projetos – Segunda Edição

    Referências

    Glossário

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:104
    Origem:Importado
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:2ª Edição
    Ano:2012
    ISBN:9788574525228
    Encadernação:Brochura
    Autor:PMI - Tradução feita pelo PMI-Rio Chapter
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