Análise de Valor Agregado 7ª edição
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AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos - 2ª Edição
Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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Negócio Baseado em Projetos (NBP)
Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. ... Ler mais +
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Este livro é para quem deseja alavancar os resultados obtidos com o gerenciamento de portfólio nas suas empresas e elevar o grau de conhecimento no assunto. As empresas têm investido fortemente em iniciativas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Estas iniciativas, além de demonstrar o valor do investimento, têm que competir com outras iniciativas organizacionais. Para responder a essas preocupações, os executivos e proponentes do gerenciamento de projetos necessitam de um rigoroso, objetivo e cuidadoso método para identificar, medir e demonstrar o valor dessas iniciativas. ... Ler mais +
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Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos
O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequadas a projetos dessa natureza. ... Ler mais +
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PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos - 2ª Edição
O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos. ... Ler mais +
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Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática
A estratégia desempenha um importante papel na realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias, dos ciclos econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza. Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O Balanced Scorecard foi criado para suprir essa necessidade, e vem se transformando num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresas, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações. ... Ler mais +
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Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!
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Gerenciamento de Projetos Aplicado - conceitos e guia prático
O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais. ... Ler mais +
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21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos
Por que projetos fracassam?
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Embora cada projeto seja uma aventura única e sem precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos. ... Ler mais + -
Gestão de Projetos nas Melhores Práticas para Satisfazer o Consumidor 2.0
Gestão de Projeto nas Melhores Práticas para Satisfazer o Consumidor é o mais completo livro para o profissional de Marketing e Gestão de Projeto que visa atualizar-se ou entrar na área que mais cresce nos últimos anos. O livro também visa especializar aqueles já profissionais do setor de Atendimento ao cliente. ... Ler mais +
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Como Gerenciar Projetos de Construção Civil - Do orçamento à entrega da obra
O livro traz as principais etapas do gerenciamento de projetos, com ênfase naquelas de maior importância na execução da obra, com exemplos e dicas para enfrentar os maiores desafios, desde as fases iniciais de elaboração de um orçamento e os meios de contratação até a sua entrega. ... Ler mais +
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 2: O Sucesso no Desempenho Pessoal
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares, e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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Gestão Estratégica nas Pequenas e Médias Empresas
Este livro apresenta ao empresário e executivo brasileiro um resumo acessível do que existe de mais relevante e atual no campo da gestão estratégica de negócios. Embora a abordagem seja prática e não acadêmica, estudantes de administração, contabilidade, marketing e engenharia poderão se aproveitar muito dessa publicação para orientar suas carreiras. Desenvolver desde os bancos escolares uma clara percepção do desafio gerencial pode fazer a diferença entre tornar-se um profissional mediano ou um verdadeiro líder empresarial, capaz de empreender e criar riqueza para si e para seus seguidores. Planejamento Estratégico, Conceito de Valor e Marca, Estratégia de Preço, Business Plan, Balanced Scorecard e muitos outros termos cunhados nas melhores escolas de negócios do mundo são aqui apresentados, explicados e acompanhados de exemplos que fazem sentido prático e ajudam a fixar conceitos. ... Ler mais +
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Análise de Valor Agregado 7ª edição
O livro discute: Terminologia Avaliação dos Índices de Desempenho Previsões e Forecasting Aplicabilidade da técnica Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto ... Ler mais +
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Insights Para um Mercado em Transição
No decorrer dos últimos três anos, Walter Longo reuniu uma série de conselhos e ideias que hoje se fazem mais necessários do que nunca. São insights sobre vida profissional, empresas, negócios, mundo digital e como tudo isso é influenciado pelas inovações e avanços tecnológicos e digitais. Com temas que vão desde inovação e novos mercados à revolução digital, Walter Longo nos contempla com uma série de reflexões pertinentes para um mundo em transição e expõe como essas mudanças nos afetam cotidianamente. Aqueles que não acompanham as mudanças ou são esquecidos, ou são deixados para trás. ... Ler mais +
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Gestão do Lazer e do Entretenimento
Este livro inicia reflexões sobre o planejamento e a gestão de intervenções urbanas e organizacionais que atendam às atuais exigências da sociedade em um campo onde se concretizam o bem-estar, o intercâmbio de culturas e a sociabilidade. ... Ler mais +
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Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática
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PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos
Conheça o PM Mind Map, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto. ... Ler mais +
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- DescriçãoAnálise de Valor Agregado 7ª edição
O livro discute:
Terminologia
Avaliação dos Índices de Desempenho
Previsões e Forecasting
Aplicabilidade da técnica
Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição
Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado
Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Ricardo Viana Vargas
Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, na áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimento gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Direto Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.Informações Técnicas Sumário
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
2.1 O que é um Projeto?
2.2 Características dos Projetos
2.3 Definindo o Sucesso dos Projetos
2.4 Estimulando o Sucesso do Projeto
2.5 Benefícios do Gerenciamento de Projetos
2.6 Principais Causas do Fracasso em Projetos
2.7 Ciclo de Vida de um Projeto
2.8 As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
2.9 Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI)
3. Análise de Valor Agregado
3.1 Conceito de Valor Agregado
3.2 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
3.3 Terminologia para Variação de Custos e Prazos
3.4 Terminologia para os Índices de Desempenho
3.5 Retrospectiva do Valor Agregado
4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado
4.1 Planejamento do Projeto
4.2 Definição de Escopo
4.3 Desenvolvimento do Cronograma
4.4 Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação
4.5 Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS)
5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado
5.1 Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)
5.2 Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)
6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado
6.1 Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado
6.2 Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto
6.3 Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos os ais do Projeto
7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle
8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project
8.1 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
8.2 Terminologia para Variação de Custos e Prazos
8.3 Terminologia para os Índices de Desempenho
8.4 Terminologia para os Orçamentos e as Projeções
8.5 Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado
8.6 Atualizando o Projeto Através do Valor Agregado
Referências Bibliográficas
Anexo I – ESTUDOS COMPARATIVOS SOBRE PROJEÇÃO DE CUSTOS (EAC)
Estudo de Covach, Haydon e Reither
Estudo de Christensen
Estudo de Christensen e Heise
Estudo de Bright e Howard
Estudo de Zwikael, Globerson e Raz
Estudo de Riedel e Chance
Estudo de Beach e Abba – Projeto A12
ANEXO II – EARNED VALUE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONTROL OF PROJECTS: SUCESS OR FAILURE?
Abstract
Earned Value Analysis as a Control Technique
Case Study4
Results
Conclusions
ANEXO III – EARNED VALUE PROBABILISTIC FORECASTING USING MONTE CARLO SIMULATION
Abstract
Earned Value Analysis
The 3 Elements of the Earned Value Analysis
Monte Carlo Simulation
Execution of the Simulation
Analysis of the Results
Conclusions
References
ANEXO IV – USING EARNED VALUE MANAGEMENT INDEXES AS A TEAM DEVELOPMENT FACTOR AND A COMPENSATION TOOL
Abstract
Team Development in the Project
Professional Compensation (Reward)
Earned Value Analysis
Human Performance Index and Professional Evaluation Models
Conclusions
References
Índice RemissivoInformações Técnicas
Nº de páginas: 144 Origem: Nacional Editora: Editora Brasport Idioma: Português Edição: 7ª Edição Ano: 2018 ISBN: 9788574528854 Encadernação: Brochura Autor: Ricardo Viana Vargas - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
