Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar
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O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos. ... Ler mais +
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Como Gerenciar Projetos de Construção Civil - Do orçamento à entrega da obra
O livro traz as principais etapas do gerenciamento de projetos, com ênfase naquelas de maior importância na execução da obra, com exemplos e dicas para enfrentar os maiores desafios, desde as fases iniciais de elaboração de um orçamento e os meios de contratação até a sua entrega. ... Ler mais +
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Negócio Baseado em Projetos (NBP)
Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. ... Ler mais +
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Gestão de Projetos nas Melhores Práticas para Satisfazer o Consumidor 2.0
Gestão de Projeto nas Melhores Práticas para Satisfazer o Consumidor é o mais completo livro para o profissional de Marketing e Gestão de Projeto que visa atualizar-se ou entrar na área que mais cresce nos últimos anos. O livro também visa especializar aqueles já profissionais do setor de Atendimento ao cliente. ... Ler mais +
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Gestão Estratégica nas Pequenas e Médias Empresas
Este livro apresenta ao empresário e executivo brasileiro um resumo acessível do que existe de mais relevante e atual no campo da gestão estratégica de negócios. Embora a abordagem seja prática e não acadêmica, estudantes de administração, contabilidade, marketing e engenharia poderão se aproveitar muito dessa publicação para orientar suas carreiras. Desenvolver desde os bancos escolares uma clara percepção do desafio gerencial pode fazer a diferença entre tornar-se um profissional mediano ou um verdadeiro líder empresarial, capaz de empreender e criar riqueza para si e para seus seguidores. Planejamento Estratégico, Conceito de Valor e Marca, Estratégia de Preço, Business Plan, Balanced Scorecard e muitos outros termos cunhados nas melhores escolas de negócios do mundo são aqui apresentados, explicados e acompanhados de exemplos que fazem sentido prático e ajudam a fixar conceitos. ... Ler mais +
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Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática
A estratégia desempenha um importante papel na realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias, dos ciclos econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza. Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O Balanced Scorecard foi criado para suprir essa necessidade, e vem se transformando num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresas, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações. ... Ler mais +
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Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos
O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequadas a projetos dessa natureza. ... Ler mais +
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 2: O Sucesso no Desempenho Pessoal
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares, e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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Insights Para um Mercado em Transição
No decorrer dos últimos três anos, Walter Longo reuniu uma série de conselhos e ideias que hoje se fazem mais necessários do que nunca. São insights sobre vida profissional, empresas, negócios, mundo digital e como tudo isso é influenciado pelas inovações e avanços tecnológicos e digitais. Com temas que vão desde inovação e novos mercados à revolução digital, Walter Longo nos contempla com uma série de reflexões pertinentes para um mundo em transição e expõe como essas mudanças nos afetam cotidianamente. Aqueles que não acompanham as mudanças ou são esquecidos, ou são deixados para trás. ... Ler mais +
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21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos
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Gestão do Lazer e do Entretenimento
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Análise de Valor Agregado 7ª edição
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PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos
Conheça o PM Mind Map, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto. ... Ler mais +
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Gerenciamento Projetos Via Web com Microsoft Project Server 2002
Resultado de uma pesquisa desenvolvida por profissionais que trabalham com o gerenciamento de projetos colaborativos, trata-se de um material que apresenta inovações na forma de gerenciar projetos. O Gerenciamento de Projetos Colaborativo requer trabalho em equipe. A idéia é compartilhar as informações por meio da Internet em todo tipo de desenvolvimento de projetos, possibilitando um rápido e efetivo acesso ao mercado e, conseqüentemente, uma redução de custo dos produtos e projetos. O livro é destinado a Gerentes de Projetos, Administradores de Sistemas e todos os profissionais que trabalham com gestão de projetos. Utilizando uma abordagem prática, é essencial para administradores e usuários que necessitam explorar a instalação, configuração e customização do Microsoft Project Server 2002. ... Ler mais +
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Gerenciamento de Projetos Aplicado - conceitos e guia prático
O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais. ... Ler mais +
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Gestão de Megaprojetos: Uma Abordagem Lean
O estudo e o desenvolvimento de megaprojetos em setores como o de petróleo e gás, mineração, siderúrgicas, termoelétricas, barragens, hidroelétricas, aeroportos, entre outros, têm sido objeto de grande atenção por parte de governos e grandes empresas no Brasil e no mundo. Ao mesmo tempo, na área acadêmica vem crescendo o interesse pelo tema. Essa atenção é justificada pelas características que esses projetos apresentam: alto nível de investimentos associado a grandes riscos, sofisticação das tecnologias envolvidas, alto impacto ambiental e social e multiplicidade de agentes envolvidos, fatores que tornam esses empreendimentos bastante complexos. ... Ler mais +
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- DescriçãoGestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar
Gestão Visual de Projetos é uma proposta que busca evitar desperdício de dinheiro, tempo e energia em reuniões improdutivas, relatórios intermináveis, burocracia desnecessária, processos e projetos confusos...
Se você e sua equipe precisam evitar tudo isso e ao mesmo tempo almejam desenvolver soluções inovadoras, vocês precisam conhecer Lemming!
Podemos antecipar que Lemming é uma proposta que visa disseminar princípios, processos e ferramentas que preconizem a visualização de informações e o pensamento visual para promover a inovação no Processo de Desenvolvimento de Projetos (PDP).
A proposta sugere que protótipos e testes sejam realizados o quanto antes para que se descubra os erros também o quanto antes. Neste sentido, criar relatos visuais desde a fase informacional do projeto ajuda a prototipar a informação, ou seja, ajuda a testar se as informações de projeto possuem nexo visualmente, pois ao agruparmos informações, nosso cérebro tende a procurar sentido. Funciona como uma espécie de experimentação conceitual das informações. Além disso, nossa tendência é responder visualmente quando somos estimulados de forma visual.
Portanto, criar práticas e ferramentas visuais estimula a equipe a responder visualmente. Dessa forma, tende a se estabelecer um ambiente mais favorável ao engajamento, à participação e à inovação. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Júlio Monteiro Teixeira
Júlio Monteiro Teixeira é professor do Curso de Design e do Programa de Pós-graduação em Design da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), onde pesquisa e leciona temas ligados à Gestão Visual de Projetos, Inovação Digital e Branding. Também atua como professor convidado em diferentes cursos de especialização e MBAs do país. O autor já atuou como sócio-administrador em escritórios de projetos por quase dez anos e como diretor de marketing, design e inovação, desenvolvendo projetos e consultorias em tais áreas.Informações Técnicas Sumário
APRESENTAÇÃO ----------------------------------------- 8
de onde as coisas surgiram ----------------------
capítulo 1: introdução
SOBRE Os OMBROs DE GIGANTES- -------------------
capítulo 2: fundamentos teóricos
navegando no livro -10
prefácio -13
para quem é este livro? - 14
onde aplicar a proposta? -17
O que é Lemming? -19
processos de desenvolvimento de projeto
precisam de gestão? - 22
- e por que visual?
Principais dificuldades no gerenciaMento
do projeto - 24
PROPÓSITo do livro - 26
- a dor que se pretende atender
PROJETO, UMA DEFINIÇÃO - 32
o pensamento VISUAL - 32
Gestão visual DE PROJETOS - 33
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS - 34
- CORPOS DE CONHECIMENTO
- MODELOS DE PROCESSO
- DESIGN THINKING
- GERENCIAMENTO ÁGIL
LEAN - 37
- kANBAN: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE
PARA A gesTÃO visual DE PROJETOS
Usabilidade - 38
FERRAMENTAS e práticas QUE INSPIRARAM A PROPOSTA - 40
20
30
colocando a informação no prumo ------------------
capítulo 3: organização dA INFORMAÇÃO
por que prototipar a informação - 46
- perca o medo de errar
como a ciência pode auxiliar o desenvolvimento de projetos - 48
- DEVO APENAS CONFIAR NA LÓGICA?
uma introdução à visualização - 51
origens da visualização - 52
- ESTUDOS COMPROVAM QUE A REPRESENTAÇÃO VISUAL
TAMBÉM É MAIS EFETIVA PARA A CIÊNCIA
dicas para fazer seu infográfico - 55
- tipos de infográfico
um caso prático DE VISUALIZAÇÃO na ciência - 60
navegando POR mapas - 63
aprendendo a pensar visualmente - 64
- Mapas, VARIAÇÕES DE USO E TERMINOLOGIAS
- mapas conceituais
- mapaS mentaIS
- mapaS cognitivoS
Exercício: como fazer um modelo de mapa conceitual - 73
Indicadores, dashboards e kpi's - 75
- um pouquinho sobre indicadores
- dashboards? o que é isso?
- como usar esses recursos na gestão de projetos
- e o kpi's?
- nível avançado: big data
visualiZE RESULTADOS - 87
entendeu? ou quer que desenhe? - 88
- a representação visual da informação
- visualização de dados
- visualização de informação
- visualização de conhecimento
- sabedoria
44
elementos estruturantes - 94
- requisitos
- Princípios de usabilidade
Evolução conceitual - 96
Modelo visual - ferramentas - 98
- painéis visuais
- fichas de projeto
- caixas de projeto
- pastas de projeto
- arquivos digitais
roadmap para um modelo visual - 104
extra! a incrível sala de café - 105
depoimentos de experiências práticas - 106
mão na massa ---------------------------------------
capítulo 5: DICAS E EXEMPLOS DE IMPLEMENTAÇÃO
como implementar seu modelo - 110
- a mudança deve começar por você
- MAIS UM POUCO SOBRE PRAZOS
recursos disponíveis no mercado -115
- promovendo a comunicação no ambiente de projetos
- por que não propor lemming como um modelo padrão
para tudo?
Case1: a criação e uso de ferramentas visuais junto ao godp - 123
- conhecendo os casos
- uma proposta de gestão visual de projetos
feita sob medida
- Aplicação nos estudos de caso
- A PERCEPÇÃO DOS USUÁRIOS
- percepção dos alunos da ufsc
108
COMO MONTAR SEU MODELO ---------------------------
capítulo 4: ORIENTAções DE CONSTRUÇÃO
92
- percepção dos alunos do ifsc
- depoimento de profissionais
- considerações sobre o case 1
case 2: um painel visual para o sinapse da inovação -139
- Um desafio Quantitativo
- Primeiros passos
- Primeiros resultados do case 2
case 3: fluxograma - um exemplo de aplicação - 151
- passo a passo do case
- resultados alcançados
Case 4: para escalar rápido; o relato de uma empresa que apostou
em processos dinâmicos de gestão - 165
- escalar, escalar e escalar
- o modelo de gestão teve que se adequar ao desafio
- considerações sobre o case 4
Case 5: uma ferramenta visual para o time de criação - 175
- conheça o caso
- primeiros passos
- entenda o nosso fluxo de trabalho
- entrevistas com a equipe
- desenvolvimento de alternativas
- finalização da proposta
- validação
case 6: voltando às origens: a gestão visual na indústria - 183
- toda empresa pode ser mais enxuta
- o gerenciamento visual no chão de fábrica
- o problema
- a escolha da equipe
- objetivos
- principais ações do kaizen
- principais resultados do case 6
LEMMING: CONSIDERAÇÕES FINAIS -----------------197Informações Técnicas
Nº de páginas: 208 Origem: Nacional Editora: Editora Alta Books Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2018 ISBN: 9788550801711 Encadernação: Brochura Autor: Júlio Monteiro Teixeira - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
