Gestão do Lazer e do Entretenimento
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Gestão Estratégica nas Pequenas e Médias Empresas
Este livro apresenta ao empresário e executivo brasileiro um resumo acessível do que existe de mais relevante e atual no campo da gestão estratégica de negócios. Embora a abordagem seja prática e não acadêmica, estudantes de administração, contabilidade, marketing e engenharia poderão se aproveitar muito dessa publicação para orientar suas carreiras. Desenvolver desde os bancos escolares uma clara percepção do desafio gerencial pode fazer a diferença entre tornar-se um profissional mediano ou um verdadeiro líder empresarial, capaz de empreender e criar riqueza para si e para seus seguidores. Planejamento Estratégico, Conceito de Valor e Marca, Estratégia de Preço, Business Plan, Balanced Scorecard e muitos outros termos cunhados nas melhores escolas de negócios do mundo são aqui apresentados, explicados e acompanhados de exemplos que fazem sentido prático e ajudam a fixar conceitos. ... Ler mais +
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Gestão do Lazer e do Entretenimento
Este livro inicia reflexões sobre o planejamento e a gestão de intervenções urbanas e organizacionais que atendam às atuais exigências da sociedade em um campo onde se concretizam o bem-estar, o intercâmbio de culturas e a sociabilidade. ... Ler mais +
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Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos
O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequadas a projetos dessa natureza. ... Ler mais +
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 1: O Sucesso no Desempenho Gerencial
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos - 2ª Edição
Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva - Passo a Passo para Elaborar um Plano de Projeto
Conhecimentos e práticas da área de gerenciamento de projetos vêm dando mostras de sua capacidade de agregar valor a diferentes projetos em diferentes setores da atividade humana. Chegou a hora de empregar tudo isso no campo do esporte. ... Ler mais +
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Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática
A estratégia desempenha um importante papel na realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias, dos ciclos econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza. Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O Balanced Scorecard foi criado para suprir essa necessidade, e vem se transformando num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresas, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações. ... Ler mais +
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Este livro é para quem deseja alavancar os resultados obtidos com o gerenciamento de portfólio nas suas empresas e elevar o grau de conhecimento no assunto. As empresas têm investido fortemente em iniciativas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Estas iniciativas, além de demonstrar o valor do investimento, têm que competir com outras iniciativas organizacionais. Para responder a essas preocupações, os executivos e proponentes do gerenciamento de projetos necessitam de um rigoroso, objetivo e cuidadoso método para identificar, medir e demonstrar o valor dessas iniciativas. ... Ler mais +
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 2: O Sucesso no Desempenho Pessoal
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PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos - 2ª Edição
O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos. ... Ler mais +
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Análise de Valor Agregado 7ª edição
O livro discute: Terminologia Avaliação dos Índices de Desempenho Previsões e Forecasting Aplicabilidade da técnica Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto ... Ler mais +
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Negócio Baseado em Projetos (NBP)
Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. ... Ler mais +
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Gestão de Megaprojetos: Uma Abordagem Lean
O estudo e o desenvolvimento de megaprojetos em setores como o de petróleo e gás, mineração, siderúrgicas, termoelétricas, barragens, hidroelétricas, aeroportos, entre outros, têm sido objeto de grande atenção por parte de governos e grandes empresas no Brasil e no mundo. Ao mesmo tempo, na área acadêmica vem crescendo o interesse pelo tema. Essa atenção é justificada pelas características que esses projetos apresentam: alto nível de investimentos associado a grandes riscos, sofisticação das tecnologias envolvidas, alto impacto ambiental e social e multiplicidade de agentes envolvidos, fatores que tornam esses empreendimentos bastante complexos. ... Ler mais +
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Como Gerenciar Projetos de Construção Civil - Do orçamento à entrega da obra
O livro traz as principais etapas do gerenciamento de projetos, com ênfase naquelas de maior importância na execução da obra, com exemplos e dicas para enfrentar os maiores desafios, desde as fases iniciais de elaboração de um orçamento e os meios de contratação até a sua entrega. ... Ler mais +
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Insights Para um Mercado em Transição
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Gerenciamento Projetos Via Web com Microsoft Project Server 2002
Resultado de uma pesquisa desenvolvida por profissionais que trabalham com o gerenciamento de projetos colaborativos, trata-se de um material que apresenta inovações na forma de gerenciar projetos. O Gerenciamento de Projetos Colaborativo requer trabalho em equipe. A idéia é compartilhar as informações por meio da Internet em todo tipo de desenvolvimento de projetos, possibilitando um rápido e efetivo acesso ao mercado e, conseqüentemente, uma redução de custo dos produtos e projetos. O livro é destinado a Gerentes de Projetos, Administradores de Sistemas e todos os profissionais que trabalham com gestão de projetos. Utilizando uma abordagem prática, é essencial para administradores e usuários que necessitam explorar a instalação, configuração e customização do Microsoft Project Server 2002. ... Ler mais +
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O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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- DescriçãoGestão do Lazer e do Entretenimento
Este livro inicia reflexões sobre o planejamento e a gestão de intervenções urbanas e organizacionais que atendam às atuais exigências da sociedade em um campo onde se concretizam o bem-estar, o intercâmbio de culturas e a sociabilidade.
CONCEITOS, que esclarecem um campo de conhecimento multi e interdisciplinar; o DIREITO, tanto do lazer quanto ao lazer, que permeia a consciência gestora; a LIDERANÇA, coerente com as intervenções de desenvolvimento cultural e social; ESTRATÉGIAS, que tornam possível a promoção de linguagens culturais nos âmbitos público e privado; e RECURSOS, que aproximam critérios e necessidades para uma mobilização qualitativa e coerente com as necessidades operacionais da gestão. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Karina Lima de Cunha Poli
É Doutora e Mestre em Ciências da Comunicação pela Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo. Parecerista do Ministério da Cultura, professora e consultora de projetos culturais.
Luiz Wilson Pina
É Mestre em Educação Ambiental e em Lazer e Recreação. Especialista em Elaboração e Avaliação de Projetos, em Lazer e Recreação e em Gestão Ambiental. Consultor em Planejamento do Lazer e do Entretenimento.
Rosangela Martins de Araujo Rodrigues
É Especialista em Administração de Centros de Lazer. Coordenadora da Pós-graduação Gestão do Lazer e do Entretenimento – Senac-SP. Project Manager for Development e associada à World Leisure Organization.Informações Técnicas Sumário
Introdução (Karina Lima da Cunha Poli / Rosangela Martins Araujo Rodrigues)
1. Referências Conceituais do Lazer, da Recreação e do Entretenimento (LuizWilson Pina)
1.1. Lazer e entretenimento na civilização do século XXI: o uso do tempo social
1.2. Referências conceituais: lazer, recreação e entretenimento
1.3. Observações e conclusões
1.4. Referências bibliográficas
2. Fundamentos da Gestão para o Lazer e o Entretenimento (Luiz Wilson Pina)
2.1. As organizações do lazer e do entretenimento
2.1.1. Conhecendo as organizações
2.1.2. As organizações do setor privado, com finalidades lucrativas
2.1.3.As organizações do setor público
2.1.4. As organizações privadas sem finalidades lucrativas
2.2. Características comuns às organizações do lazer e do entretenimento
2.2.1. Finalidades e/ou objetivos específicos e explícitos
2.2.2. Produto de uma cultura determinada
2.2.3. Instrumento de realização social de ideias e de propostas de ação
2.2.4. Instrumento de expressão, comunicação e difusão cultural
2.2.5. Direcionadas para a prestação desserviços a uma clientela específica
2.2.6. Desempenhando funções sociais
2.3. Procedimentos administrativos comuns
2.3.1. Visão estratégica própria de mercado e de público
2.3.2. Estruturas administrativas peculiares
2.3.3. Processos administrativos próprios
2.3.4. Treinamento e desenvolvimento de pessoal
2.4. A gestão do lazer e do entretenimento: quadro sintético
2.4.1. O papel do gestor
2.5. Encaminhamentos finais
2.6. Referências bibliográficas
3. Fundamentos do Direito Aplicados ao Lazer e ao Entretenimento (Sandra de Campos Seixas)
3.1. O direito ao lazer e ao entretenimento como direito fundamental
3.2. Legislação geral
3.3. Legislação específica
3.4. Direito do lazer e do entretenimento e a cidade, locus de nossa civilização
3.5. Referências bibliográficas
4. Gestão de Pessoas no Lazer e no Entretenimento com Foco em Liderança (Rosangela Martins de Araujo Rodrigues)
4.1. O jogo da liderança: líderes ou liderados?
4.2. Competências de liderança do profissional de lazer e entretenimento
4.3. Tendências e propostas para liderar no lazer e no entretenimento
4.4. Referências bibliográficas
5. Marketing Cultural e Esportivo: um Breve Olhar para a Gestão do Lazer e do Entretenimento (José Arthur Fernandes Barros / Karina Lima da Cunha Poli)
5.1. Uma breve contextualização do tema
5.2. Marketing cultural, um olhar para o negócio do entretenimento
5.3. Marketing esportivo: outro olhar para a mesma área de negócios, discussões e necessidades
5.4. Considerações finais
5.5. Referências bibliográficas
6. O Gestor e a Captação de Recursos no Lazer e no Entretenimento (Karina Lima da Cunha Poli / Luiza Ribeiro do Valle / Rosangela Martins de Araujo Rodrigues)
6.1. As leis de incentivo no Brasil e a captação de recursos
6.2. A Lei de Incentivo ao Esporte
6.3. As leis de incentivo à cultura
6.4. A importância da diversificação das fontes de receitas
6.5. Referências bibliográficas
7. Gestão de Recursos Físicos para o Lazer e o Entretenimento (Luiz Wilson Pina)
7.1. Critérios de viabilidade
7.2. Planejamento de equipamentos para o lazer e o entretenimento
7.2.1. Fundamentos da ação de planejamento
7.2.2. Síntese do processo
7.3. Manutenção
7.4. Programação de atividades e eventos
7.5. Regulamentação e procedimentos regulamentadores
7.6. Referências bibliográficasInformações Técnicas
Nº de páginas: 184 Origem: Nacional Editora: Editora Brasport Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2016 ISBN: 9788574527994 Encadernação: Brochura Autor: Karina Lima de Cunha Poli, Luiz Wilson Pina, Rosangela Martins de Araujo Rodrigues - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
