Gerenciamento de Portfólio
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Gerenciamento de Projetos Aplicado - conceitos e guia prático
O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais. ... Ler mais +
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Como Gerenciar Projetos de Construção Civil - Do orçamento à entrega da obra
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Análise de Valor Agregado 7ª edição
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Gestão de Projetos nas Melhores Práticas para Satisfazer o Consumidor 2.0
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Negócio Baseado em Projetos (NBP)
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 1: O Sucesso no Desempenho Gerencial
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PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos
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PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos - 2ª Edição
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Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática
A estratégia desempenha um importante papel na realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias, dos ciclos econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza. Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O Balanced Scorecard foi criado para suprir essa necessidade, e vem se transformando num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresas, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações. ... Ler mais +
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- DescriçãoGerenciamento de Portfólio
Este livro é para quem deseja alavancar os resultados obtidos com o gerenciamento de portfólio nas suas empresas e elevar o grau de conhecimento no assunto.
As empresas têm investido fortemente em iniciativas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Estas iniciativas, além de demonstrar o valor do investimento, têm que competir com outras iniciativas organizacionais. Para responder a essas preocupações, os executivos e proponentes do gerenciamento de projetos necessitam de um rigoroso, objetivo e cuidadoso método para identificar, medir e demonstrar o valor dessas iniciativas.
O objetivo desta obra é identificar as boas práticas e propor um modelo para alinhar o gerenciamento de projetos à estratégia da empresa e avaliar os benefícios deste alinhamento, a partir de um referencial teórico consistente e uma pesquisa (survey) sobre como as empresas estão definindo o sucesso e as métricas nos projetos e como estão fazendo este alinhamento.
Enriquecido com os resultados da pesquisa realizada com dezenas de respondentes de empresas de diversos setores de atividade, fornece ao leitor a oportunidade de analisar dados qualitativos importantes para a tomada de decisão.
O modelo proposto serve como um guia para alinhar o gerenciamento de projetos à estratégia da empresa e definir as medidas de sucesso e as métricas mais adequadas para o ambiente da empresa e seus respectivos projetos. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Norberto de Oliveira Almeida
PhD em Business Administration pela Florida Christian University (FCU). Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI pelo NCE da UFRJ, pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Autor dos livros “Gerenciamento de Portfólio” e “Metodologia de Gerenciamento de Portfólio: Teoria e Prática”, ambos publicados pela Brasport.Informações Técnicas Sumário
Introdução
Projeto
Programa
Portfólio
Gerenciamento Profissional de Projetos
Governança
1. Definindo Sucesso
2. Alinhando o Gerenciamento de Projeto à Estratégia da Empresa
2.1 Gerenciamento Estratégico e Estratégia de Projetos
2.2 Alinhamento Estratégico
3. Definindo Métricas em Projetos
4. Metodologia da Pesquisa
4.1 Definição do Método da Pesquisa
4.2 Definição das Variáveis a Serem Estudadas
4.3 Questões de Validade, Fidedignidade e Delineamento
4.4 Amostragem
4.5 Coleta de Dados
4.6 Instrumentos de Pesquisa
4.7 Extração, Análise e Tratamento dos Dados
5. A Pesquisa e os Resultados
5.1 Análise Descritiva dos Dados da Pesquisa
5.1.1 Análise Descritiva da Caracterização da Organização
5.1.2 Análise Descritiva da Caracterização dos Respondentes
5.1.3 Análise Descritiva da Definição de Sucesso em Projeto
5.1.4 Análise Descritiva das Práticas Utilizadas para Alinhas o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa
5.1.5 Análise Descritiva das Métricas Utilizadas em Projetos
5.2 Análise da Associação dos Dados da Pesquisa
5.2.1 Análise por Tipo de Atividade
5.2.2 Análise por Função/Cargo do Respondente
6. O Modelo Sugerido
6.1 Análise dos Resultados da Pesquisa e Proposição do Modelo
6.2 Conclusões
Referências Bibliográficas
Apêndices
Anexo A – Os Fatores de Avaliação e sua Apuração
Anexo B – O Questionário da Pesquisa
Parte I: Caracterização da Organização e do Respondente
Parte II: A Definição de Sucesso em Projetos
Parte III: Alinhamento do Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa
Parte IV: Métricas em ProjetosInformações Técnicas
Nº de páginas: 204 Origem: Nacional Editora: Editora Brasport Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2011 ISBN: 9788574524740 Encadernação: Brochura Autor: Norberto de Oliveira Almeida - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
