Análise de Valor Agregado - 6ª edição

Como avaliar o desempenho de seu projeto? Como garantir o cumprimento de prazos e custos? O livro discute: Terminologia Avaliação dos Índices de Desempenho Previsões e Forecasting Aplicabilidade da técnica Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 5ª Edição Utilização do Microsoft Project 2013 na Análise de Valor Agregado Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto
+-

Quem viu este produto , comprou

  • Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática

    A estratégia desempenha um importante papel na realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias, dos ciclos econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza. Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O Balanced Scorecard foi criado para suprir essa necessidade, e vem se transformando num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresas, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Análise de Valor Agregado 7ª edição

    O livro discute: Terminologia Avaliação dos Índices de Desempenho Previsões e Forecasting Aplicabilidade da técnica Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 1: O Sucesso no Desempenho Gerencial

    O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Gestão do Lazer e do Entretenimento

    Este livro inicia reflexões sobre o planejamento e a gestão de intervenções urbanas e organizacionais que atendam às atuais exigências da sociedade em um campo onde se concretizam o bem-estar, o intercâmbio de culturas e a sociabilidade. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!

    Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Como Gerenciar Projetos de Construção Civil - Do orçamento à entrega da obra

    O livro traz as principais etapas do gerenciamento de projetos, com ênfase naquelas de maior importância na execução da obra, com exemplos e dicas para enfrentar os maiores desafios, desde as fases iniciais de elaboração de um orçamento e os meios de contratação até a sua entrega. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Gerenciamento Projetos Via Web com Microsoft Project Server 2002

    Resultado de uma pesquisa desenvolvida por profissionais que trabalham com o gerenciamento de projetos colaborativos, trata-se de um material que apresenta inovações na forma de gerenciar projetos. O Gerenciamento de Projetos Colaborativo requer trabalho em equipe. A idéia é compartilhar as informações por meio da Internet em todo tipo de desenvolvimento de projetos, possibilitando um rápido e efetivo acesso ao mercado e, conseqüentemente, uma redução de custo dos produtos e projetos. O livro é destinado a Gerentes de Projetos, Administradores de Sistemas e todos os profissionais que trabalham com gestão de projetos. Utilizando uma abordagem prática, é essencial para administradores e usuários que necessitam explorar a instalação, configuração e customização do Microsoft Project Server 2002. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos - 2ª Edição

    R$ 149,90 ou 2x de R$ 74,95

    Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Gestão de Megaprojetos: Uma Abordagem Lean

    O estudo e o desenvolvimento de megaprojetos em setores como o de petróleo e gás, mineração, siderúrgicas, termoelétricas, barragens, hidroelétricas, aeroportos, entre outros, têm sido objeto de grande atenção por parte de governos e grandes empresas no Brasil e no mundo. Ao mesmo tempo, na área acadêmica vem crescendo o interesse pelo tema. Essa atenção é justificada pelas características que esses projetos apresentam: alto nível de investimentos associado a grandes riscos, sofisticação das tecnologias envolvidas, alto impacto ambiental e social e multiplicidade de agentes envolvidos, fatores que tornam esses empreendimentos bastante complexos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Gestão Estratégica nas Pequenas e Médias Empresas

    Este livro apresenta ao empresário e executivo brasileiro um resumo acessível do que existe de mais relevante e atual no campo da gestão estratégica de negócios. Embora a abordagem seja prática e não acadêmica, estudantes de administração, contabilidade, marketing e engenharia poderão se aproveitar muito dessa publicação para orientar suas carreiras. Desenvolver desde os bancos escolares uma clara percepção do desafio gerencial pode fazer a diferença entre tornar-se um profissional mediano ou um verdadeiro líder empresarial, capaz de empreender e criar riqueza para si e para seus seguidores. Planejamento Estratégico, Conceito de Valor e Marca, Estratégia de Preço, Business Plan, Balanced Scorecard e muitos outros termos cunhados nas melhores escolas de negócios do mundo são aqui apresentados, explicados e acompanhados de exemplos que fazem sentido prático e ajudam a fixar conceitos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 2: O Sucesso no Desempenho Pessoal

    R$ 104,90 ou 2x de R$ 52,45

    O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares, e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +

    QUERO VER

Quem viu este produto , também se interessou

  • 21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos

    Por que projetos fracassam?
    Embora cada projeto seja uma aventura única e sem precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 2: O Sucesso no Desempenho Pessoal

    R$ 104,90 ou 2x de R$ 52,45

    O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares, e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Negócio Baseado em Projetos (NBP)

    Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Gestão Estratégica nas Pequenas e Médias Empresas

    Este livro apresenta ao empresário e executivo brasileiro um resumo acessível do que existe de mais relevante e atual no campo da gestão estratégica de negócios. Embora a abordagem seja prática e não acadêmica, estudantes de administração, contabilidade, marketing e engenharia poderão se aproveitar muito dessa publicação para orientar suas carreiras. Desenvolver desde os bancos escolares uma clara percepção do desafio gerencial pode fazer a diferença entre tornar-se um profissional mediano ou um verdadeiro líder empresarial, capaz de empreender e criar riqueza para si e para seus seguidores. Planejamento Estratégico, Conceito de Valor e Marca, Estratégia de Preço, Business Plan, Balanced Scorecard e muitos outros termos cunhados nas melhores escolas de negócios do mundo são aqui apresentados, explicados e acompanhados de exemplos que fazem sentido prático e ajudam a fixar conceitos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Análise de Valor Agregado 7ª edição

    O livro discute: Terminologia Avaliação dos Índices de Desempenho Previsões e Forecasting Aplicabilidade da técnica Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos

    O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequadas a projetos dessa natureza. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Insights Para um Mercado em Transição

    No decorrer dos últimos três anos, Walter Longo reuniu uma série de conselhos e ideias que hoje se fazem mais necessários do que nunca. São insights sobre vida profissional, empresas, negócios, mundo digital e como tudo isso é influenciado pelas inovações e avanços tecnológicos e digitais. Com temas que vão desde inovação e novos mercados à revolução digital, Walter Longo nos contempla com uma série de reflexões pertinentes para um mundo em transição e expõe como essas mudanças nos afetam cotidianamente. Aqueles que não acompanham as mudanças ou são esquecidos, ou são deixados para trás. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos - 2ª Edição

    O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos

    Conheça o PM Mind Map, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Gerenciamento de Portfólio

    Este livro é para quem deseja alavancar os resultados obtidos com o gerenciamento de portfólio nas suas empresas e elevar o grau de conhecimento no assunto. As empresas têm investido fortemente em iniciativas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Estas iniciativas, além de demonstrar o valor do investimento, têm que competir com outras iniciativas organizacionais. Para responder a essas preocupações, os executivos e proponentes do gerenciamento de projetos necessitam de um rigoroso, objetivo e cuidadoso método para identificar, medir e demonstrar o valor dessas iniciativas. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Gerenciamento Projetos Via Web com Microsoft Project Server 2002

    Resultado de uma pesquisa desenvolvida por profissionais que trabalham com o gerenciamento de projetos colaborativos, trata-se de um material que apresenta inovações na forma de gerenciar projetos. O Gerenciamento de Projetos Colaborativo requer trabalho em equipe. A idéia é compartilhar as informações por meio da Internet em todo tipo de desenvolvimento de projetos, possibilitando um rápido e efetivo acesso ao mercado e, conseqüentemente, uma redução de custo dos produtos e projetos. O livro é destinado a Gerentes de Projetos, Administradores de Sistemas e todos os profissionais que trabalham com gestão de projetos. Utilizando uma abordagem prática, é essencial para administradores e usuários que necessitam explorar a instalação, configuração e customização do Microsoft Project Server 2002. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Como Gerenciar Projetos de Construção Civil - Do orçamento à entrega da obra

    O livro traz as principais etapas do gerenciamento de projetos, com ênfase naquelas de maior importância na execução da obra, com exemplos e dicas para enfrentar os maiores desafios, desde as fases iniciais de elaboração de um orçamento e os meios de contratação até a sua entrega. ... Ler mais +

    QUERO VER
  • Descrição
    Análise de Valor Agregado 6ª edição

    Como avaliar o desempenho de seu projeto?

    Como garantir o cumprimento de prazos e custos?

    O livro discute:


    -Terminologia
    -Avaliação dos Índices de Desempenho
    -Previsões e Forecasting
    -Aplicabilidade da técnica
    -Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 5ª Edição
    -Utilização do Microsoft Project 2013 na Análise de Valor Agregado
    -Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto

    Inclui código exclusivo de acesso à área do leitor

    A área exclusiva do leitor vai permitir que você interaja e troque experiências com outros leitores do livro e também com o autor e tenha acesso a vários materiais exclusivos, tais como:
    Arquivos de apoio
    Ver as imagens que aparecem no livro em tamanho original
    Fórum do Leitor
    Cópias de avaliação de softwares
    Sorteios e Convites para eventos exclusivos
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorRicardo Viana Vargas

    Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.

    Ele é atualmente Diretor Executivo da Brightline™ Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.

    Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.

    Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.

    É autor de 15 livros sobre gerenciamento de projetos e publica um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com mais de 4 milhões de visualizações.
    Informações Técnicas SUMÁRIO

    1. Introdução

    2. Definição de Gerenciamento de Projetos


    2.1. O que é um Projeto?
    2.2. Características dos Projetos
    2.3. Definindo o Sucesso dos Projetos
    2.4. Estimulando o Sucesso do Projeto
    2.5. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
    2.6. Principais Causas de Fracasso em Projetos
    2.7. Ciclo de Vida de um Projeto
    2.8. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
    2.9. Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI)

    3. Análise de Valor Agregado

    3.1. Conceito de Valor Agregado
    3.2. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
    3.3. Terminologia para Variação de Custos e Prazos
    3.4. Terminologia para os Índices de Desempenho
    3.5. Retrospectiva do Valor Agregado

    4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado

    4.1. Planejamento do Projeto
    4.2. Definição de Escopo
    4.3. Desenvolvimento do Cronograma
    4.4. Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação
    4.5. Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS)

    5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado

    5.1. Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)
    5.1.1. Marcos com Valores Ponderados
    5.1.2. Fórmula Fixa por CAP
    5.1.3. Percentual Completo
    5.1.4. Percentual Completo com Marcos de Controle
    5.1.5. Unidades Equivalentes
    5.1.6. CAPs com Características Compartilhadas
    5.1.7. Nível de Esforço (Level of Effort)
    5.1.8. Melhor Método para a Determinação do Valor Agregado
    5.2. Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)

    6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado

    6.1. Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado
    6.2. Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto
    6.2.1. ETC através do Índice de Desvio Constante
    6.2.2. ETC através do Índice de Desempenho de Custos
    6.2.3. ETC através do Índice de Desempenho de Prazos
    6.2.4. ETC através do Índice Futuro de Prazo e Custo SCI
    6.2.5. ETC através do Índice Composto
    6.2.6. TCPI como Ferramenta de Projeção do Custo Restante
    6.3. Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos Finais do Projeto

    7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle

    8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project (Earned Value)


    8.1. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
    8.2. Terminologia para Variação de Custos e Prazos
    8.3. Terminologia para os Índices de Desempenho
    8.4. Terminologia para os Orçamentos e as Projeções
    8.5. Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado
    Referências Bibliográficas
    Anexo I – Estudos Comparativos sobre Projeção de Custos (EAC)
    Anexo II – Earned Value Management System in the Control of Projects: Success or Failure?
    Anexo III – Earned Value Probabilistic Forecasting using Monte Carlo Simulation
    Anexo IV – Using Earned Value Management Indexes as a Team Development Factor and a Compensation Tool
    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:144
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:6ª Edição
    Ano:2013
    ISBN:9788574526331
    Encadernação:Brochura
    Autor:Ricardo Viana Vargas
  • Informações

Avaliação técnica sobre o livro

Olá! Seja Bem Vindo (a)!

Eu sou o Moderninho , o Mascote da Ciência Moderna Online!
Além de bonito, o novo site tem Minhas Dicas :) #ficaadica

A 1ª Dica é -> Deixe aqui seu contato para receber nossas
NOVIDADES, PROMOÇÕES E CUPONS DE DESCONTOS ;)

Navegue SEM Moderação!