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Análise de Valor Agregado 7ª edição

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  • Descrição
    Análise de Valor Agregado 7ª edição

    O livro discute:

    Terminologia
    Avaliação dos Índices de Desempenho
    Previsões e Forecasting
    Aplicabilidade da técnica
    Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide ? 6ª Edição
    Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado
    Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorRicardo Viana Vargas

    Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, na áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimento gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.

    Ele é atualmente Direto Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.

    Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.

    Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.

    É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
    Informações TécnicasSumário

    1. Introdução

    2. Definição de Gerenciamento de Projetos

    2.1 O que é um Projeto?

    2.2 Características dos Projetos

    2.3 Definindo o Sucesso dos Projetos

    2.4 Estimulando o Sucesso do Projeto

    2.5 Benefícios do Gerenciamento de Projetos

    2.6 Principais Causas do Fracasso em Projetos

    2.7 Ciclo de Vida de um Projeto

    2.8 As Fases do Ciclo de Vida do Projeto

    2.9 Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI)

    3. Análise de Valor Agregado

    3.1 Conceito de Valor Agregado

    3.2 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado

    3.3 Terminologia para Variação de Custos e Prazos

    3.4 Terminologia para os Índices de Desempenho

    3.5 Retrospectiva do Valor Agregado

    4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado

    4.1 Planejamento do Projeto

    4.2 Definição de Escopo

    4.3 Desenvolvimento do Cronograma

    4.4 Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação

    4.5 Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS)

    5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado

    5.1 Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)

    5.2 Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)

    6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado

    6.1 Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado

    6.2 Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto

    6.3 Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos os ais do Projeto

    7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle

    8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project

    8.1 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado

    8.2 Terminologia para Variação de Custos e Prazos

    8.3 Terminologia para os Índices de Desempenho

    8.4 Terminologia para os Orçamentos e as Projeções

    8.5 Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado

    8.6 Atualizando o Projeto Através do Valor Agregado

    Referências Bibliográficas

    Anexo I – ESTUDOS COMPARATIVOS SOBRE PROJEÇÃO DE CUSTOS (EAC)

    Estudo de Covach, Haydon e Reither

    Estudo de Christensen

    Estudo de Christensen e Heise

    Estudo de Bright e Howard

    Estudo de Zwikael, Globerson e Raz

    Estudo de Riedel e Chance

    Estudo de Beach e Abba – Projeto A12

    ANEXO II – EARNED VALUE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONTROL OF PROJECTS: SUCESS OR FAILURE?

    Abstract

    Earned Value Analysis as a Control Technique

    Case Study4

    Results

    Conclusions

    ANEXO III – EARNED VALUE PROBABILISTIC FORECASTING USING MONTE CARLO SIMULATION

    Abstract

    Earned Value Analysis

    The 3 Elements of the Earned Value Analysis

    Monte Carlo Simulation

    Execution of the Simulation

    Analysis of the Results

    Conclusions

    References

    ANEXO IV – USING EARNED VALUE MANAGEMENT INDEXES AS A TEAM DEVELOPMENT FACTOR AND A COMPENSATION TOOL

    Abstract

    Team Development in the Project

    Professional Compensation (Reward)

    Earned Value Analysis

    Human Performance Index and Professional Evaluation Models

    Conclusions

    References

    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:144
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:7ª Edição
    Ano:2018
    ISBN:9788574528854
    Encadernação:Brochura
    Autor:Ricardo Viana Vargas
  • Informações

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