51 Respostas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos

Vitor Massari e Fábio Cruz, de forma descontraída, respondem a 51 perguntas comumente feitas no universo de gerenciamento de projetos e abordagens Agile. As perguntas estão agrupadas em capítulos como “Missão Impossível”, “Em Busca do Canvas Perdido”, “A Vida é Dura”, “Lenda Urbana”, “Liberdades Poéticas”, além dos sketches bem-humorados que iniciam cada capítulo.
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  • Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática

    A estratégia desempenha um importante papel na realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias, dos ciclos econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza. Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O Balanced Scorecard foi criado para suprir essa necessidade, e vem se transformando num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresas, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações. ... Ler mais +

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  • AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos - 2ª Edição

    Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos. ... Ler mais +

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    Gestão Visual de Projetos é uma proposta que busca evitar desperdício de dinheiro, tempo e energia em reuniões improdutivas, relatórios intermináveis, burocracia desnecessária, processos e projetos confusos... Se você e sua equipe precisam evitar tudo isso e ao mesmo tempo almejam desenvolver soluções inovadoras, vocês precisam conhecer Lemming! Podemos antecipar que Lemming é uma proposta que visa disseminar princípios, processos e ferramentas que preconizem a visualização de informações e o pensamento visual para promover a inovação no Processo de Desenvolvimento de Projetos (PDP). ... Ler mais +

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  • Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 1: O Sucesso no Desempenho Gerencial

    O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +

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  • Gestão do Lazer e do Entretenimento

    Este livro inicia reflexões sobre o planejamento e a gestão de intervenções urbanas e organizacionais que atendam às atuais exigências da sociedade em um campo onde se concretizam o bem-estar, o intercâmbio de culturas e a sociabilidade. ... Ler mais +

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  • Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos - uma adaptação da metodologia Basic Methodware

    As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo. ... Ler mais +

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  • Gerenciamento Projetos Via Web com Microsoft Project Server 2002

    Resultado de uma pesquisa desenvolvida por profissionais que trabalham com o gerenciamento de projetos colaborativos, trata-se de um material que apresenta inovações na forma de gerenciar projetos. O Gerenciamento de Projetos Colaborativo requer trabalho em equipe. A idéia é compartilhar as informações por meio da Internet em todo tipo de desenvolvimento de projetos, possibilitando um rápido e efetivo acesso ao mercado e, conseqüentemente, uma redução de custo dos produtos e projetos. O livro é destinado a Gerentes de Projetos, Administradores de Sistemas e todos os profissionais que trabalham com gestão de projetos. Utilizando uma abordagem prática, é essencial para administradores e usuários que necessitam explorar a instalação, configuração e customização do Microsoft Project Server 2002. ... Ler mais +

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    Conheça o PM Mind Map, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto. ... Ler mais +

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  • 21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos

    Por que projetos fracassam?
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  • Insights Para um Mercado em Transição

    No decorrer dos últimos três anos, Walter Longo reuniu uma série de conselhos e ideias que hoje se fazem mais necessários do que nunca. São insights sobre vida profissional, empresas, negócios, mundo digital e como tudo isso é influenciado pelas inovações e avanços tecnológicos e digitais. Com temas que vão desde inovação e novos mercados à revolução digital, Walter Longo nos contempla com uma série de reflexões pertinentes para um mundo em transição e expõe como essas mudanças nos afetam cotidianamente. Aqueles que não acompanham as mudanças ou são esquecidos, ou são deixados para trás. ... Ler mais +

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  • Negócio Baseado em Projetos (NBP)

    Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. ... Ler mais +

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    Este livro apresenta ao empresário e executivo brasileiro um resumo acessível do que existe de mais relevante e atual no campo da gestão estratégica de negócios. Embora a abordagem seja prática e não acadêmica, estudantes de administração, contabilidade, marketing e engenharia poderão se aproveitar muito dessa publicação para orientar suas carreiras. Desenvolver desde os bancos escolares uma clara percepção do desafio gerencial pode fazer a diferença entre tornar-se um profissional mediano ou um verdadeiro líder empresarial, capaz de empreender e criar riqueza para si e para seus seguidores. Planejamento Estratégico, Conceito de Valor e Marca, Estratégia de Preço, Business Plan, Balanced Scorecard e muitos outros termos cunhados nas melhores escolas de negócios do mundo são aqui apresentados, explicados e acompanhados de exemplos que fazem sentido prático e ajudam a fixar conceitos. ... Ler mais +

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  • Descrição
    51 Respostas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos

    Vitor Massari e Fábio Cruz, de forma descontraída, respondem a 51 perguntas comumente feitas no universo de gerenciamento de projetos e abordagens Agile. As perguntas estão agrupadas em capítulos como “Missão Impossível”, “Em Busca do Canvas Perdido”, “A Vida é Dura”, “Lenda Urbana”, “Liberdades Poéticas”, além dos sketches bem-humorados que iniciam cada capítulo. Os autores acreditam que assuntos sérios e importantes em tempos de “transformação ágil/digital” devem ser abordados de forma mais leve, menos pretensiosa e mais bem-humorada. Se você busca ajuda nesses tempos de VUCA e, ao mesmo tempo, quer aprender se divertindo, então esta obra foi inteiramente feita para você.

    “Bons livros técnicos muitas vezes de tornam “pesados” para o leitor, ainda mais em tempos de diversas “sopas de letrinhas” no mercado. Minha ideia junto com o Fábio foi agrupar as perguntas que ouvimos na maior parte das consultorias e treinamentos que realizamos e respondê-las através dos nossos personagens criados para o livro, no melhor estilo “policial bonzinho” e “policial malvado”.

    Vitor Massari

    “Conversas sobre temas sérios em papos informais e descontraídos têm trazido excelentes resultados de aprendizagem tanto para mim quanto para meus alunos e clientes. Dessa conclusão surgiu a ideia de escrever este livro junto com o Vitor e levar esse poder das conversas leves para fora dos ambientes pesados das organizações e muitas vezes de ambientes intimidadores como eventos, treinamentos e reuniões. Neste livro você encontrará perguntas diretas com respostas objetivas sobre vários temas, e o mais legal é que quem fez as perguntas foram pessoas normais com dúvidas comuns de muita gente, por isso você pode encontrar uma resposta para uma pergunta sua aqui também. Leia, aprenda, divirta-se e nos envie novas perguntas ????”.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorVitor L. Massari
    Sócio-diretor e Especialista em Agile/Lean da Hiflex. Sua missão é percorrer todo o Brasil ajudando pessoas e empresas a atingir melhores resultados utilizando abordagens enxutas e colaborativas de gestão. Cocriador do Workshop Imersão Ágil, treinamento pioneiro na abordagem híbrida de gestão de projetos, e criador da abordagem Agile Lego® Challenge de aprendizagem para repassar conhecimentos de Scrum, Kanban, Lean, PMBOK e PRINCE2 de forma lúdica e divertida. Também é autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos”, “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” e “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo”, além de coautor de “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework”, todos publicados pela Brasport.

    Fábio Cruz
    Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com
    histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, gestor de PMO, Product Owner e Scrum Master em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia e e-commerce em empresas nacionais e internacionais, incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário. Atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria, atuando como Agile Expert e agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais. Autor dos livros “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos”, “Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo” e “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos”, todos publicados pela Brasport.

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:136
    Origem:Nacional
    Editora:Brasport Editora
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2019
    ISBN:9788574529493
    Encadernação:Brochura
    Autor:Vitor L. Massari, Fábio Cruz
  • Informações

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