Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar
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Gestão de Megaprojetos: Uma Abordagem Lean
O estudo e o desenvolvimento de megaprojetos em setores como o de petróleo e gás, mineração, siderúrgicas, termoelétricas, barragens, hidroelétricas, aeroportos, entre outros, têm sido objeto de grande atenção por parte de governos e grandes empresas no Brasil e no mundo. Ao mesmo tempo, na área acadêmica vem crescendo o interesse pelo tema. Essa atenção é justificada pelas características que esses projetos apresentam: alto nível de investimentos associado a grandes riscos, sofisticação das tecnologias envolvidas, alto impacto ambiental e social e multiplicidade de agentes envolvidos, fatores que tornam esses empreendimentos bastante complexos. ... Ler mais +
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Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva - Passo a Passo para Elaborar um Plano de Projeto
Conhecimentos e práticas da área de gerenciamento de projetos vêm dando mostras de sua capacidade de agregar valor a diferentes projetos em diferentes setores da atividade humana. Chegou a hora de empregar tudo isso no campo do esporte. ... Ler mais +
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Negócio Baseado em Projetos (NBP)
Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. ... Ler mais +
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Gestão de Projetos nas Melhores Práticas para Satisfazer o Consumidor 2.0
Gestão de Projeto nas Melhores Práticas para Satisfazer o Consumidor é o mais completo livro para o profissional de Marketing e Gestão de Projeto que visa atualizar-se ou entrar na área que mais cresce nos últimos anos. O livro também visa especializar aqueles já profissionais do setor de Atendimento ao cliente. ... Ler mais +
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PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos - 2ª Edição
O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos. ... Ler mais +
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PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos
Conheça o PM Mind Map, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto. ... Ler mais +
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Gerenciamento Projetos Via Web com Microsoft Project Server 2002
Resultado de uma pesquisa desenvolvida por profissionais que trabalham com o gerenciamento de projetos colaborativos, trata-se de um material que apresenta inovações na forma de gerenciar projetos. O Gerenciamento de Projetos Colaborativo requer trabalho em equipe. A idéia é compartilhar as informações por meio da Internet em todo tipo de desenvolvimento de projetos, possibilitando um rápido e efetivo acesso ao mercado e, conseqüentemente, uma redução de custo dos produtos e projetos. O livro é destinado a Gerentes de Projetos, Administradores de Sistemas e todos os profissionais que trabalham com gestão de projetos. Utilizando uma abordagem prática, é essencial para administradores e usuários que necessitam explorar a instalação, configuração e customização do Microsoft Project Server 2002. ... Ler mais +
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Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: Uma abordagem prática
A estratégia desempenha um importante papel na realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias, dos ciclos econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza. Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O Balanced Scorecard foi criado para suprir essa necessidade, e vem se transformando num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresas, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações. ... Ler mais +
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 2: O Sucesso no Desempenho Pessoal
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares, e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 1: O Sucesso no Desempenho Gerencial
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo. ... Ler mais +
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Como Gerenciar Projetos de Construção Civil - Do orçamento à entrega da obra
O livro traz as principais etapas do gerenciamento de projetos, com ênfase naquelas de maior importância na execução da obra, com exemplos e dicas para enfrentar os maiores desafios, desde as fases iniciais de elaboração de um orçamento e os meios de contratação até a sua entrega. ... Ler mais +
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Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!
Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos. ... Ler mais +
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Gerenciamento de Projetos Aplicado - conceitos e guia prático
O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais. ... Ler mais +
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Análise de Valor Agregado 7ª edição
O livro discute: Terminologia Avaliação dos Índices de Desempenho Previsões e Forecasting Aplicabilidade da técnica Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto ... Ler mais +
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Gerenciamento Projetos Via Web com Microsoft Project Server 2002
Resultado de uma pesquisa desenvolvida por profissionais que trabalham com o gerenciamento de projetos colaborativos, trata-se de um material que apresenta inovações na forma de gerenciar projetos. O Gerenciamento de Projetos Colaborativo requer trabalho em equipe. A idéia é compartilhar as informações por meio da Internet em todo tipo de desenvolvimento de projetos, possibilitando um rápido e efetivo acesso ao mercado e, conseqüentemente, uma redução de custo dos produtos e projetos. O livro é destinado a Gerentes de Projetos, Administradores de Sistemas e todos os profissionais que trabalham com gestão de projetos. Utilizando uma abordagem prática, é essencial para administradores e usuários que necessitam explorar a instalação, configuração e customização do Microsoft Project Server 2002. ... Ler mais +
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AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos - 2ª Edição
Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos. ... Ler mais +
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Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos
O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequadas a projetos dessa natureza. ... Ler mais +
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- DescriçãoGestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar
Gestão Visual de Projetos é uma proposta que busca evitar desperdício de dinheiro, tempo e energia em reuniões improdutivas, relatórios intermináveis, burocracia desnecessária, processos e projetos confusos...
Se você e sua equipe precisam evitar tudo isso e ao mesmo tempo almejam desenvolver soluções inovadoras, vocês precisam conhecer Lemming!
Podemos antecipar que Lemming é uma proposta que visa disseminar princípios, processos e ferramentas que preconizem a visualização de informações e o pensamento visual para promover a inovação no Processo de Desenvolvimento de Projetos (PDP).
A proposta sugere que protótipos e testes sejam realizados o quanto antes para que se descubra os erros também o quanto antes. Neste sentido, criar relatos visuais desde a fase informacional do projeto ajuda a prototipar a informação, ou seja, ajuda a testar se as informações de projeto possuem nexo visualmente, pois ao agruparmos informações, nosso cérebro tende a procurar sentido. Funciona como uma espécie de experimentação conceitual das informações. Além disso, nossa tendência é responder visualmente quando somos estimulados de forma visual.
Portanto, criar práticas e ferramentas visuais estimula a equipe a responder visualmente. Dessa forma, tende a se estabelecer um ambiente mais favorável ao engajamento, à participação e à inovação. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Júlio Monteiro Teixeira
Júlio Monteiro Teixeira é professor do Curso de Design e do Programa de Pós-graduação em Design da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), onde pesquisa e leciona temas ligados à Gestão Visual de Projetos, Inovação Digital e Branding. Também atua como professor convidado em diferentes cursos de especialização e MBAs do país. O autor já atuou como sócio-administrador em escritórios de projetos por quase dez anos e como diretor de marketing, design e inovação, desenvolvendo projetos e consultorias em tais áreas.Informações Técnicas Sumário
APRESENTAÇÃO ----------------------------------------- 8
de onde as coisas surgiram ----------------------
capítulo 1: introdução
SOBRE Os OMBROs DE GIGANTES- -------------------
capítulo 2: fundamentos teóricos
navegando no livro -10
prefácio -13
para quem é este livro? - 14
onde aplicar a proposta? -17
O que é Lemming? -19
processos de desenvolvimento de projeto
precisam de gestão? - 22
- e por que visual?
Principais dificuldades no gerenciaMento
do projeto - 24
PROPÓSITo do livro - 26
- a dor que se pretende atender
PROJETO, UMA DEFINIÇÃO - 32
o pensamento VISUAL - 32
Gestão visual DE PROJETOS - 33
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS - 34
- CORPOS DE CONHECIMENTO
- MODELOS DE PROCESSO
- DESIGN THINKING
- GERENCIAMENTO ÁGIL
LEAN - 37
- kANBAN: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE
PARA A gesTÃO visual DE PROJETOS
Usabilidade - 38
FERRAMENTAS e práticas QUE INSPIRARAM A PROPOSTA - 40
20
30
colocando a informação no prumo ------------------
capítulo 3: organização dA INFORMAÇÃO
por que prototipar a informação - 46
- perca o medo de errar
como a ciência pode auxiliar o desenvolvimento de projetos - 48
- DEVO APENAS CONFIAR NA LÓGICA?
uma introdução à visualização - 51
origens da visualização - 52
- ESTUDOS COMPROVAM QUE A REPRESENTAÇÃO VISUAL
TAMBÉM É MAIS EFETIVA PARA A CIÊNCIA
dicas para fazer seu infográfico - 55
- tipos de infográfico
um caso prático DE VISUALIZAÇÃO na ciência - 60
navegando POR mapas - 63
aprendendo a pensar visualmente - 64
- Mapas, VARIAÇÕES DE USO E TERMINOLOGIAS
- mapas conceituais
- mapaS mentaIS
- mapaS cognitivoS
Exercício: como fazer um modelo de mapa conceitual - 73
Indicadores, dashboards e kpi's - 75
- um pouquinho sobre indicadores
- dashboards? o que é isso?
- como usar esses recursos na gestão de projetos
- e o kpi's?
- nível avançado: big data
visualiZE RESULTADOS - 87
entendeu? ou quer que desenhe? - 88
- a representação visual da informação
- visualização de dados
- visualização de informação
- visualização de conhecimento
- sabedoria
44
elementos estruturantes - 94
- requisitos
- Princípios de usabilidade
Evolução conceitual - 96
Modelo visual - ferramentas - 98
- painéis visuais
- fichas de projeto
- caixas de projeto
- pastas de projeto
- arquivos digitais
roadmap para um modelo visual - 104
extra! a incrível sala de café - 105
depoimentos de experiências práticas - 106
mão na massa ---------------------------------------
capítulo 5: DICAS E EXEMPLOS DE IMPLEMENTAÇÃO
como implementar seu modelo - 110
- a mudança deve começar por você
- MAIS UM POUCO SOBRE PRAZOS
recursos disponíveis no mercado -115
- promovendo a comunicação no ambiente de projetos
- por que não propor lemming como um modelo padrão
para tudo?
Case1: a criação e uso de ferramentas visuais junto ao godp - 123
- conhecendo os casos
- uma proposta de gestão visual de projetos
feita sob medida
- Aplicação nos estudos de caso
- A PERCEPÇÃO DOS USUÁRIOS
- percepção dos alunos da ufsc
108
COMO MONTAR SEU MODELO ---------------------------
capítulo 4: ORIENTAções DE CONSTRUÇÃO
92
- percepção dos alunos do ifsc
- depoimento de profissionais
- considerações sobre o case 1
case 2: um painel visual para o sinapse da inovação -139
- Um desafio Quantitativo
- Primeiros passos
- Primeiros resultados do case 2
case 3: fluxograma - um exemplo de aplicação - 151
- passo a passo do case
- resultados alcançados
Case 4: para escalar rápido; o relato de uma empresa que apostou
em processos dinâmicos de gestão - 165
- escalar, escalar e escalar
- o modelo de gestão teve que se adequar ao desafio
- considerações sobre o case 4
Case 5: uma ferramenta visual para o time de criação - 175
- conheça o caso
- primeiros passos
- entenda o nosso fluxo de trabalho
- entrevistas com a equipe
- desenvolvimento de alternativas
- finalização da proposta
- validação
case 6: voltando às origens: a gestão visual na indústria - 183
- toda empresa pode ser mais enxuta
- o gerenciamento visual no chão de fábrica
- o problema
- a escolha da equipe
- objetivos
- principais ações do kaizen
- principais resultados do case 6
LEMMING: CONSIDERAÇÕES FINAIS -----------------197Informações Técnicas
Nº de páginas: 208 Origem: Nacional Editora: Editora Alta Books Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2018 ISBN: 9788550801711 Encadernação: Brochura Autor: Júlio Monteiro Teixeira - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
