Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar
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As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo. ... Ler mais +
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- DescriçãoGestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar
Gestão Visual de Projetos é uma proposta que busca evitar desperdício de dinheiro, tempo e energia em reuniões improdutivas, relatórios intermináveis, burocracia desnecessária, processos e projetos confusos...
Se você e sua equipe precisam evitar tudo isso e ao mesmo tempo almejam desenvolver soluções inovadoras, vocês precisam conhecer Lemming!
Podemos antecipar que Lemming é uma proposta que visa disseminar princípios, processos e ferramentas que preconizem a visualização de informações e o pensamento visual para promover a inovação no Processo de Desenvolvimento de Projetos (PDP).
A proposta sugere que protótipos e testes sejam realizados o quanto antes para que se descubra os erros também o quanto antes. Neste sentido, criar relatos visuais desde a fase informacional do projeto ajuda a prototipar a informação, ou seja, ajuda a testar se as informações de projeto possuem nexo visualmente, pois ao agruparmos informações, nosso cérebro tende a procurar sentido. Funciona como uma espécie de experimentação conceitual das informações. Além disso, nossa tendência é responder visualmente quando somos estimulados de forma visual.
Portanto, criar práticas e ferramentas visuais estimula a equipe a responder visualmente. Dessa forma, tende a se estabelecer um ambiente mais favorável ao engajamento, à participação e à inovação. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Júlio Monteiro Teixeira
Júlio Monteiro Teixeira é professor do Curso de Design e do Programa de Pós-graduação em Design da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), onde pesquisa e leciona temas ligados à Gestão Visual de Projetos, Inovação Digital e Branding. Também atua como professor convidado em diferentes cursos de especialização e MBAs do país. O autor já atuou como sócio-administrador em escritórios de projetos por quase dez anos e como diretor de marketing, design e inovação, desenvolvendo projetos e consultorias em tais áreas.Informações Técnicas Sumário
APRESENTAÇÃO ----------------------------------------- 8
de onde as coisas surgiram ----------------------
capítulo 1: introdução
SOBRE Os OMBROs DE GIGANTES- -------------------
capítulo 2: fundamentos teóricos
navegando no livro -10
prefácio -13
para quem é este livro? - 14
onde aplicar a proposta? -17
O que é Lemming? -19
processos de desenvolvimento de projeto
precisam de gestão? - 22
- e por que visual?
Principais dificuldades no gerenciaMento
do projeto - 24
PROPÓSITo do livro - 26
- a dor que se pretende atender
PROJETO, UMA DEFINIÇÃO - 32
o pensamento VISUAL - 32
Gestão visual DE PROJETOS - 33
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS - 34
- CORPOS DE CONHECIMENTO
- MODELOS DE PROCESSO
- DESIGN THINKING
- GERENCIAMENTO ÁGIL
LEAN - 37
- kANBAN: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE
PARA A gesTÃO visual DE PROJETOS
Usabilidade - 38
FERRAMENTAS e práticas QUE INSPIRARAM A PROPOSTA - 40
20
30
colocando a informação no prumo ------------------
capítulo 3: organização dA INFORMAÇÃO
por que prototipar a informação - 46
- perca o medo de errar
como a ciência pode auxiliar o desenvolvimento de projetos - 48
- DEVO APENAS CONFIAR NA LÓGICA?
uma introdução à visualização - 51
origens da visualização - 52
- ESTUDOS COMPROVAM QUE A REPRESENTAÇÃO VISUAL
TAMBÉM É MAIS EFETIVA PARA A CIÊNCIA
dicas para fazer seu infográfico - 55
- tipos de infográfico
um caso prático DE VISUALIZAÇÃO na ciência - 60
navegando POR mapas - 63
aprendendo a pensar visualmente - 64
- Mapas, VARIAÇÕES DE USO E TERMINOLOGIAS
- mapas conceituais
- mapaS mentaIS
- mapaS cognitivoS
Exercício: como fazer um modelo de mapa conceitual - 73
Indicadores, dashboards e kpi's - 75
- um pouquinho sobre indicadores
- dashboards? o que é isso?
- como usar esses recursos na gestão de projetos
- e o kpi's?
- nível avançado: big data
visualiZE RESULTADOS - 87
entendeu? ou quer que desenhe? - 88
- a representação visual da informação
- visualização de dados
- visualização de informação
- visualização de conhecimento
- sabedoria
44
elementos estruturantes - 94
- requisitos
- Princípios de usabilidade
Evolução conceitual - 96
Modelo visual - ferramentas - 98
- painéis visuais
- fichas de projeto
- caixas de projeto
- pastas de projeto
- arquivos digitais
roadmap para um modelo visual - 104
extra! a incrível sala de café - 105
depoimentos de experiências práticas - 106
mão na massa ---------------------------------------
capítulo 5: DICAS E EXEMPLOS DE IMPLEMENTAÇÃO
como implementar seu modelo - 110
- a mudança deve começar por você
- MAIS UM POUCO SOBRE PRAZOS
recursos disponíveis no mercado -115
- promovendo a comunicação no ambiente de projetos
- por que não propor lemming como um modelo padrão
para tudo?
Case1: a criação e uso de ferramentas visuais junto ao godp - 123
- conhecendo os casos
- uma proposta de gestão visual de projetos
feita sob medida
- Aplicação nos estudos de caso
- A PERCEPÇÃO DOS USUÁRIOS
- percepção dos alunos da ufsc
108
COMO MONTAR SEU MODELO ---------------------------
capítulo 4: ORIENTAções DE CONSTRUÇÃO
92
- percepção dos alunos do ifsc
- depoimento de profissionais
- considerações sobre o case 1
case 2: um painel visual para o sinapse da inovação -139
- Um desafio Quantitativo
- Primeiros passos
- Primeiros resultados do case 2
case 3: fluxograma - um exemplo de aplicação - 151
- passo a passo do case
- resultados alcançados
Case 4: para escalar rápido; o relato de uma empresa que apostou
em processos dinâmicos de gestão - 165
- escalar, escalar e escalar
- o modelo de gestão teve que se adequar ao desafio
- considerações sobre o case 4
Case 5: uma ferramenta visual para o time de criação - 175
- conheça o caso
- primeiros passos
- entenda o nosso fluxo de trabalho
- entrevistas com a equipe
- desenvolvimento de alternativas
- finalização da proposta
- validação
case 6: voltando às origens: a gestão visual na indústria - 183
- toda empresa pode ser mais enxuta
- o gerenciamento visual no chão de fábrica
- o problema
- a escolha da equipe
- objetivos
- principais ações do kaizen
- principais resultados do case 6
LEMMING: CONSIDERAÇÕES FINAIS -----------------197Informações Técnicas
Nº de páginas: 208 Origem: Nacional Editora: Editora Alta Books Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2018 ISBN: 9788550801711 Encadernação: Brochura Autor: Júlio Monteiro Teixeira - Informações