CBAP Master: Aprenda Análise de Negócios e conquiste a certificação CCBA / CBAP

Este livro é dedicado aos profissionais que desejam aprender Análise de Negócios e conquistar a certificação CBAP®. Mais do que obter um certificado, o processo deve ser encarado como uma oportunidade de aprendizado. Este, se bem aproveitado, poderá resultar em benefícios duradouros para sua carreira profissional.

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  • Gestão A3 (Agíl, Arretada e Arrochada) de Projetos - Uma Visão Simples e Objetiva para PMI-ACP

    Um número crescente de profissionais de gestão tem visto os métodos ágeis como grandes alavancas para o sucesso em projetos baseados em conhecimento, ou seja, aqueles que, em linhas gerais, focam em criatividade, comunicação e inovação. Naturalmente, aumenta também o interesse em qualificação e obtenção de certificações que sejam apreciadas pelo mercado, a exemplo da PMI-ACP®, atualmente uma das mais relevantes desta área. “Gestão A3 de Projetos (Ágil, Arretada e Arrochada) - Uma Visão Simples e Objetiva para a PMI-ACP®”, não se trata apenas de um livro, mas um conjunto de instrumentos educacionais, com uso de histórias em quadrinhos e mapas mentais para que o aprendizado em Gerenciamento de Projetos seja simples e objetivo, tal como remete o título. ... Ler mais +

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  • Novos Modos de Fazer Negócios

    No contexto das redes e das possibilidades de produção que elas estabelecem, a complexidade representada pela quantidade de sujeitos passíveis de interação, pela autonomia de cada ator, pela diversidade de objetivos e de visões de mundo, pelas contradições metodológicas e culturais não representa uma dificuldade insuperável, mas a real possibilidade da construção de uma estrutura singular de produção apoiada nos atores necessários, adequadamente integrados. Assim, o empreendedor é um ator que reúne as condições preexistentes e autônomas para estruturar a iniciativa possível. É necessário identificar as sinergias locais e as complementaridades necessárias. A tomada de decisão prospera a partir de uma governança sustentada através de fóruns, grupos de percepção, grupos de discussão e de decisão que substitui o processo permanente de estruturação dos atores que se dá tradicionalmente pela via hierárquica. ... Ler mais +

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  • Business-Defined IT na Era dos Aplicativos - Inovando diariamente

    Em 2005, não existiam produtos como o iPhone, iPad, Galaxy Notes, empresas como o Facebook, Twitter, Uber, Instagram e soluções para desenvolver aplicativos como o MIT Inventor, Fábrica de Aplicativos etc. Em 2015, essas empresas viraram conglomerados bilionários e passaram a influenciar o comportamento de bilhões de pessoas. Isto significa que não é possível fazer planos para mais de dez anos. As mudanças são muito rápidas e radicais. Os planos em longo prazo devem ser, portanto, revistos a cada trimestre ou quadrimestre para que eles acompanhem o ritmo exponencial das mudanças. Muitos projetos vão morrer neste caminho e projetos atrasados vão ser substituídos. Os modelos de desenvolvimento precisam dos conceitos da colaboração. As empresas vão demandar por muito capital intelectual e o crescimento desta demanda será exponencial e contínuo. ... Ler mais +

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    O objetivo desta obra é propiciar ao leitor um aperfeiçoamento em aspectos operacionais da Logística Interna, através de uma linguagem simples e pragmática, apresentando ferramentas poderosas para preparar o profissional para preencher a referida demanda por profissionais capacitados. ... Ler mais +

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  • XBRL - A Divulgação de Informações Empresariais

    PROMOÇÃO LOGITECH BEATS E OUTROS

    Este livro apresenta além da linguagem XBRL(eXtensible Business Reporting Language), os diversos assuntos inter-relacionados que o tornam uma importante fonte para o entendimento dos sistemas de divulgação de informações empresariais. Este livro é composto por artigos de pesquisadores e profissionais de renomadas instituições que possuem sólido envolvimento com o tema. ... Ler mais +

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  • Ensaios em Gestão: Dez Paradoxos para Reflexão

    ENSAIOS EM GESTÃO - DEZ PARADOXOS PARA REFLEXÃO, trata de temas vividos no diário esforço de administração de ativos; de pessoas e recursos, onde não apenas as técnicas são suficientes para bons resultados. São sobretudo relevantes para o entendimento dos mecanismos envolvidos nos modelos mentais das pessoas que conduzem ou são conduzidas, e na formação de ambientes produtivos e saudáveis. O texto procura abordar, de maneira simples, alguns mecanismos racionais e de percepção para a reflexão sobre gestão. ... Ler mais +

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  • Administração 3.0: Por que e como "uberizar" uma organização tradicional

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  • Descrição
    CBAP Master: Aprenda Análise de Negócios e conquiste a certificação CCBA / CBAP

    - Alinhado ao BABOK® 2.0
    - Acompanha simulado contendo 150 questões
    - Todos os estados dos requisitos explicados em detalhes
    - Todas as 34 tarefas explicadas em pormenores
    - Exemplos dos principais documentos utilizados na Análise de Negócios
    - Dicas úteis para você passar no exame

    Este livro é dedicado aos profissionais que desejam aprender Análise de Negócios e conquistar a certificação CBAP®. Mais do que obter um certificado, o processo deve ser encarado como uma oportunidade de aprendizado. Este, se bem aproveitado, poderá resultar em benefícios duradouros para sua carreira profissional.

    O livro propõe uma metodologia diferenciada e robusta, explicando e justificando cada um dos elementos utilizados nas 34 tarefas do Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios – BABOK®. Isso não só fará com que você entenda melhor o seu funcionamento como permitirá uma reflexão sobre sua rotina de trabalho e como esta pode ser aprimorada.

    Durante a leitura você encontrará dicas para o exame que farão toda a diferença na sua preparação. Além disso, para que você possa visualizar e melhor compreender o que está sendo explicado, o livro fornece exemplos reais dos principais documentos utilizados na Análise de Negócios.

    Comece hoje mesmo sua preparação se apresente no mercado como Profissional Certificado em Análise de Negócios!
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorMarcelo Menezes Neves

    CBAP®, especialista em Análise de Negócios e projetos. Nos últimos quinze anos, foi responsável pela criação de vários produtos de tecnologia. É praticante de métodos ágeis e Master Practitioner em Programação Neurolinguística. É graduado em Ciência da Computação e pós-graduado em gestão de projetos pela UFRJ.

    É coautor de vários livros de Análise de Negócios, ministra cursos, palestras e presta consultoria empresarial. É um dos criadores do maior evento de Análise de Negócios da América Latina – BA Brazil – http://www.babrazil.com.
    Atualmente é diretor-executivo da Anelox – Consultoria e Treinamento em Análise de Negócios e Projetos. Desde 2009 é membro do Instituto Internacional de Análise de Negócios (International Institute of Business Analysis). É presidente do Capítulo Rio de Janeiro.

    É o primeiro brasileiro a participar do time internacional de autores do Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios – BABOK® versão 3.0. Participa ativamente da comunidade de analistas de negócios no Brasil e nos Estados Unidos. Escreve regularmente em seu site http://www.marcelo-neves.com sobre Análise de Negócios, produtos de tecnologia e neurolinguística.
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    Introdução

    1. Começando a Jornada


    -O livro
    - Qual certificação é a mais apropriada?
    - CCBA - Certification of Competency in Business Analysis
    - CBAP - Certified Business Analysis Professional
    - O exame
    - Tipos de questão
    - Minha memória auxiliary
    - Plano de estudos para certificação CCBA® e CBAP®
    - Passo a passo para a certificação
    - Auditoria de conhecimentos para certificação
    - BABOK Guide
    - Áreas de conhecimento
    - Domínio
    - Solução ou produto?
    - Análise de Negócios
    - Business case
    - Planejamento
    - Tarefas
    - Projeto
    - Riscos
    - Modelo
    - Sistema
    - Partes interessadas
    - PMO – Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos
    - BACoE – Business Analysis Center of Excellence
    - Suposições e restrições
    - Escopo
    - Abordagem
    - Entrega
    - Papéis do Analisa de Negócios
    - Requisitos
    - Principais documentos listados no BABOK® Guide
    - Estado ou status dos requisitos
    - Declarado e não confirmado
    - Declarado e confirmado
    - Analisado
    - Priorizado
    - Rastreado
    - Comunicado
    - Aprovado
    - Alocado
    - Verificado
    - Validado
    - Mantido e Reutilizado
    - Você se recorda?
    - Simulado
    - Respostas

    2. Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios

    - Tarefas da área de conhecimento
    2.1 Planejar a Abordagem da Análise de Negócios
    2.2 Conduzir a Análise das Partes Interessadas
    2.3 Planejar Atividades da Análise de Negócios
    2.4 Planejar Comunicação da Análise de Negócios
    2.5 Planejar Processo de Gerenciamento de Requisitos
    2.6 Gerenciar o Desempenho da Análise de Negócios
    - Revisão das tarefas
    - Você se recorda?
    - Simulado
    - Respostas

    3. Elicitação

    - Tarefas da área de conhecimento
    3.1 Preparar a Elicitação
    3.2 Conduzir a Atividade de Elicitação
    3.3 Documentar os Resultados da Elicitação
    3.4 Confirmar os Resultados da Elicitação
    - Revisão das tarefas
    - Você se recorda?
    - Simulado
    - Respostas

    4. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos

    - Tarefas da área de conhecimento
    4.1 Gerenciar o Escopo e os Requisitos da Solução
    4.2 Gerenciar Rastreabilidade dos Requisitos
    4.3 Manter Requisitos para Reutilização
    4.4 Preparar o Pacote de Requisitos
    4.5 Comunicar Requisitos
    - Revisão das tarefas
    - Você se recorda?
    - Simulado
    - Respostas

    5. Análise Corporativa

    - Níveis de abstração
    - Tarefas da área de conhecimento
    5.1 Definir a Necessidade do Negócio
    5.2 Avaliar Gaps (Lacunas) de Capacidade
    5.3 Determinar a Abordagem da Solução
    5.4 Definir o Escopo da Solução
    5.5 Definir o Business Case
    - Revisão das tarefas
    - Você se recorda?
    - Simulado
    - Respostas

    6. Análise de Requisitos

    - Tarefas da área de conhecimento
    6.1 Priorizar Requisitos
    6.2 Organizar Requisitos
    6.3 Especificar e Modelar Requisitos
    6.4 Definir Suposições e Restrições
    6.5 Verificar Requisitos
    6.6 Validar Requisitos
    - Revisão das tarefas
    - Você se recorda?
    - Simulado
    - Respostas

    7. Avaliação e Validação da Solução

    - Tarefas da área de conhecimento
    7.1 Avaliar Solução Proposta
    7.2 Alocar Requisitos
    7.3 Avaliar a Prontidão Organizacional
    7.4 Definir Requisitos de Transição
    7.5 Validar a Solução
    7.6 Avaliar o Desempenho da Solução
    - Revisão das tarefas
    - Você se recorda?
    - Simulado
    - Respostas

    8. Competências Fundamentais

    8.1 Pensamento Analítico e Resolução de Problemas
    8.1.1 Pensamento criativo
    8.1.2 Tomada de decisão
    8.1.3 Aprendizado
    8.1.4 Resolução de problemas
    8.1.5 Pensamento sistêmico
    8.2 Características Comportamentais
    8.2.1 Ética
    8.2.2 Organização pessoal
    8.2.3 Confiabilidade
    8.3 Conhecimento e Negócios
    8.3.1 Princípios e práticas de negócios
    8.3.2 Conhecimento de mercado
    8.3.3 Conhecimento da organização
    8.3.4 Conhecimento da solução
    8.4 Habilidades de Comunicação
    8.4.1 Comunicações verbais
    8.4.2 Ensino
    8.4.3 Comunicações escritas
    8.5 Habilidades de Interação
    8.5.1 Facilitação e negociação
    8.5.2 Liderança e influência
    8.5.3 Trabalho em equipe
    8.6 Aplicativos de Software
    8.6.1 Aplicativos de uso geral
    8.6.2 Aplicativos especializados
    - Você se recorda?
    - Simulado
    - Respostas

    9. O Que Você Não Pode Esquecer no Dia do Exame

    - Tipos de requisitos
    - Criando a solução
    - Abordagem da solução e solução proposta
    - Validação e desempenho da solução
    - Prontidão organizacional e lacunas de capacidade
    - Conceitos-chave utilizados na análise de negócios
    - Últimas palavras
    -Referências Bibliográficas
    - Links
    - Apêndice
    Business case
    Plano da Análise de Negócios
    Plano de Gerenciamento de Requisitos
    Plano de Comunicação
    Documento de Especificação dos Requisitos

    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:336
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2014
    ISBN:9788574526478
    Encadernação:Brochura
    Autor:Marcelo Menezes Neves
  • Informações

Avaliação técnica sobre o livro

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