ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso

O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar os benefícios desejados e atender às expectativas de todas as partes interessadas.

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    Este livro busca respostas para essas situações adversas que parecem se repetir em todas as TIs. A TI só muda de endereço, mas as pessoas fazem a diferença. O texto possui uma visão pragmática e extrai um sentido novo e bem-humorado de assuntos tão diversos como planejamento estratégico, o sentido e a preocupação no trabalho, o heroísmo, a promoção, a demissão e a arte do dizer “não”. ... Ler mais +

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  • Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos: um guia prático aplicando os modelos SPCanvas e PSACanvas

    O presente livro nos brinda com uma abordagem simples e prática para o desenvolvimento de planejamento estratégico e priorização e seleção de projetos utilizando a contemporânea técnica de painel (canvas), que permite um trabalho colaborativo, ágil e de forte apelo comunicacional. ... Ler mais +

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  • Six Sigma no Marketing do Big Data

    Fica bastante evidenciado nos exemplos das aplicações dos modelos analíticos habilitados pelo Big Data que as principais aplicações estão relacionadas com as áreas de vendas e marketing, desempenho e inovação. A maioria dos casos de mercado revela que as companhias estão usando o Big Data para agregar valor ao negócio. Em alguns projetos, as análises usaram as informações internas disponíveis ou para melhorar a rede logística de distribuição de produtos e serviços ou para oferecer um portfólio mais aderente com as necessidades dos clientes ou para criar novos serviços. Outros projetos usaram as informações internas e externas para identificar e monitorar os índices direcionadores de negócio para explorar as oportunidades e aumentar a competitividade e produtividade. ... Ler mais +

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  • Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor

    Este livro desenvolve uma análise compreensiva sobre o assunto, procurando entender convergências e divergências para construir uma visão mais abrangente. Iniciando com a demonstração do que se entende por Terceiro Setor, passa por uma revisão de conceitos importantes e basilares do Gerenciamento de Projetos, além de temas como gestão e planejamento estratégicos, seleção de projetos e metodologias de gestão. ... Ler mais +

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    Seja qual for a sua profissão, toda vez que a natureza temporária do trabalho surgir, diferentemente do trabalho de rotina, você estará diante de um projeto. E gerenciar esse esforço é muito diferente de gerenciar a rotina. ... Ler mais +

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  • Campo Minado em Projetos - 55 erros que o gerente de projeto não pode cometer

    Todo projeto tem seus desafios e o aprendizado sobre as armadilhas de cada um deles é gradual, ocorrendo “em voo” durante o andamento de cada um deles.
    A questão-chave é:
    “Como gerente de projeto eu preciso ter uma longa curva de aprendizado relativa aos problemas mais recorrentes, cujos efeitos negativos refletem rápida e diretamente nos projetos e na minha carreira?” Se você acredita que não, escolheu a leitura certa.
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  • Estudos Qualitativos em Gestão da Tecnologia e Sistemas da Informação

    Ao se falar em sistemas de informação (SI) é comum ainda haver uma interpretação e associação com um sistema técnico, altamente complexo, onde especialistas (os analistas) buscam identificar os “requerimentos verdadeiros” que modelariam as necessidades de informação dos usuários. Tal perspectiva tem levado a um aumento no nível de insatisfação e de reclamações quanto ao desenvolvimento e uso de SI, assim como de seus custos. Buscando refletir sobre esses fenômenos, a Academia concentrou-se em pesquisas de natureza quantitativa durante várias décadas, contudo, nos últimos quinze anos vê-se uma maior concentração de estudos qualitativos, no Brasil e no mundo. O presente livro procura contribuir com uma nova visão prático-organizacional para os sistemas de informação, em que as pessoas nas empresas atribuem intersubjetivamente significados ao mundo e constroem uma visão de informação relevante que irá afetar a produtividade e a competitividade. ... Ler mais +

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  • Gerência de Projetos de Software

    A partir da experiência acumulada em desenvolvimento e em Gerenciamento de Projetos de Software (GPS) tanto em empresas como na academia onde atuam como pesquisadoras e docentes na graduação e pós-graduação, as autoras sentiram a necessidade de proporcionar, aos interessados da área, um livro que abordasse de forma integral o GPS, com a combinação de aspectos teóricos e práticos. ... Ler mais +

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  • Questões Comentadas de Provas de Tecnologia da Informação: uma abordagem didática

    Este livro procura fornecer, de maneira didática, comentários de várias questões de muitos concursos, como do TCU e do MPOG, por exemplo, e de diversas bancas, como CESPE e ESAF, entre outras. Cada comentário é precedido da apresentação de explicações teóricas, de maneira embasada, sobre os assuntos tratados nas questões. Tratando-se de questões de múltipla escolha, cada item é comentado, de forma a esclarecer o porquê de ele estar certo ou estar errado. Ademais, os conceitos e explicações apresentadas dão base para resolver quaisquer outras questões de outras bancas ou outros concursos. ... Ler mais +

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    Saiba como e por que montar equipes ágeis para gerenciar desenvolvimento, implantação e suporte de seus sistemas como serviço. Após anos estudando e aplicando diversas metodologias de desenvolvimento de projetos, o autor percebeu que as práticas ágeis eram aderentes aos processos de gestão de serviços de TI, pois os cenários apresentados raramente tinham um escopo definido e o contexto do mercado exigia rápida capacidade de resposta e adaptação, entre outros fatores. Os anos se passaram e grandes resultados foram alcançados. ... Ler mais +

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  • Análise Multivariada com o Uso do SPSS

    São poucos os modelos da vida real que podem ser explicados com propriedade por meio de uma única variável. Os fenômenos sociais, a exemplo do modo como ocorrem as decisões dos consumidores ou os eventos que influenciam o comportamento dos mercados, apenas podem ser interpretados por meio de diversas variáveis, cujos relacionamentos ocorrem de maneira complexa. Este livro apresenta técnicas essenciais no tratamento de ambientes multivariados, as quais são largamente utilizadas por pesquisadores e especialistas que atuam em institutos de pesquisa e universidades. .. ... Ler mais +

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  • Tecnologia da Informação e Planejamento Estratégico: Alinhamento e Integração Organizacional Privada ou Pública

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    Se quiser usar Scrum para desenvolver produtos e serviços inovadores que encantem seus clientes, o Scrum Essencial é a referência completa que você estava procurando. Kenny Rubin, importante Scrum coach e trainer, esclarece os valores, princípios e práticas do Scrum, e descreve abordagens flexíveis comprovadas que podem lhe ajudar a implementar o Scrum muito mais efetivamente. ... Ler mais +

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  • JCL e Utilitários do Sistema z/OS - Conceitos, Práticas e Exercícios

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  • Descrição
    ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso

    O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar os benefícios desejados e atender às expectativas de todas as partes interessadas.

    Se você é um profissional que busca o sucesso pessoal e da organização, o gerenciamento de projetos estará em seus objetivos. A evolução no mundo atual é através de projetos bem gerenciados. É o melhor caminho para superar os desafios num cenário de constantes mudanças. As organizações com melhores resultados possuem maturidade no emprego das melhores práticas em gerenciamento de projetos. Isso não é por acaso e nem ocorre rapidamente. É a consequência de um processo de capacitação dos profissionais que formam as equipes de projeto e da construção de uma boa governança dos projetos.

    O desenvolvimento começa ao conhecer as melhores práticas do gerenciamento de projetos. Este livro introduz a primeira norma internacional para orientar como os projetos devem ser gerenciados – trata-se da ABNT NBR ISO 21500 – Orientações sobre o gerenciamento de projetos. Esta norma foi criada pelo International Organization for Standardization (ISO) e traduzida pela Comissão Especial 93, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). É uma das normas mais procuradas no mundo e reconhecida oficialmente por muitos países.

    O objetivo deste livro é traduzir as diretrizes gerais da norma internacional para o uso prático e destacar pontos relevantes que são fatores críticos para o sucesso dos projetos.

    O livro destaca os principais itens para conquistar o sucesso no gerenciamento de projetos: governança de projetos, formação de equipes de grande desempenho, gestão da qualidade, os processos do gerenciamento de projetos e as diretrizes gerais para implementação das melhores práticas.

    Um gerente de projetos experiente ou em formação poderá encontrar informações muito úteis para o melhor exercício de suas atividades. Além disso, todo profissional que trabalha em projetos deve conhecer a Norma ABNT NBR ISO 21500 com profundidade.

    Atinja o sucesso através de projetos bem gerenciados!
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorWalther Krause

    PMP, MSc, GB, é coordenador pela ABNT da Comissão CE 93, que trata das normas em Gerenciamento de Projetos, e participa da Comissão CE 63, que trata das normas em Gestão de Riscos. Atualmente exerce a função de Gerente de Governança Corporativa na Embratel. Ex-presidente do PMI-Rio. É Engenheiro Mecânico pela UFRJ, com Mestrado em Administração pelo IAG PUC-RJ. É certificado PMP e Lean Six Sigma Green Belt, com grande experiência em projetos de diversos portes, simples e complexos. É professor convidado nos MBAs em Gerenciamento de Projetos da FGV e do IAG/PUC-RJ. É colaborador da revista MundoPM. Apresentou palestras em diversos congressos e seminários, além de treinamentos empresariais. Coautor dos livros “PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática” (Brasport) e “Gestão Empresarial em Gotas: Agite Depois de Ler” (Cengage) e revisor do livro “Enterprise Project Governance: A Guide to the Successful Management of Projects Across the Organization”, de Paul C. Dinsmore e Luiz Rocha.
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    Introdução

    1. Normalização


    - Normas Internacionais
    - Importância das Normas Internacionais
    - ISO (International Organization for Standardization)
    - IEC (International Electrotechnical Commission)
    - ITU (International Telecommunications Union)
    - Outros Tipos de Normas
    - Objetivos da Normatização
    - Benefícios da Normatização
    - Processo de Elaboração de Normas Brasileiras
    - Participação nos Trabalhos da ISO

    2. A Estrutura da ABNT NBR ISO 21500

    - O Escopo da Norma ABNT NBR ISO 21500
    - A Estrutura da Norma ABNT NBR ISO 21500

    3. Comparação da ABNT NBR ISO 21500 com o Guia PMBOK

    4. Projetos


    - Se é Novo, é Projeto

    5. Gerenciamento de Projetos

    6. Contexto do Projeto

    7. Ciclo de Vida do Projeto


    PDCA e Ciclo de Vida de Projetos

    8. Organização
    9. Gestão Estratégica
    10. Processos


    - Cadeia de Valor
    -Hierarquia de Processos

    11. Qualidade

    - O Que é Qualidade?
    - Qualidade do Produto x Qualidade do Processo
    - Sistema de Gestão da Qualidade
    - Princípios de Gestão pela Qualidade

    12. Governança Corporativa

    - As sete principais características da boa governança
    - Equidade
    - Estado de Direito
    - Transparência
    - Responsabilidade Corporativa
    - Decisões Orientadas por Consenso
    - Eficácia e Eficiência
    - Prestação de Contas (Accountability)
    - Governança do Gerenciamento de Projetos
    - Princípios da Governança do Gerenciamento de Projetos
    13. Partes Interessadas em Gerenciamento de Projetos

    14. O Gerente de Projetos – Liderando o Sucesso!

    15. Formando Equipes de Grande Desempenho


    - Formação de Equipes de Projeto
    - Trabalho em Equipe
    - Passos para a formação de equipes
    - A Seleção da Equipe Ideal

    16. Grupos de Processos e Grupos de Assunto

    - Grupos de Processos
    - Grupos por Assuntos

    17. Aplicação da ABNT NBR ISO 21500

    - Iniciação
    - Identificar as Partes Interessadas
    - Desenvolver Termo de Abertura do Projeto
    - Estabelecer a Equipe do Projeto
    - Planejamento
    - Desenvolver Planos de Projeto
    - Definir o Escopo
    - Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
    - Definir Atividades
    - Sequenciar as Atividades
    - Estimar os Recursos
    - Desenvolver o Cronograma
    - Definir a Organização do Projeto
    - Estimar Custos
    - Desenvolver o Orçamento
    - Identificar os Riscos
    - Avaliar os Riscos
    - Planejar a Qualidade
    - Planejar as Aquisições
    - Planejar as Comunicações
    - Implementação
    - Dirigir o Trabalho do Projeto
    - Gerenciar as Partes Interessadas
    - Desenvolver a Equipe do Projeto
    - Tratar os Riscos
    - Executar a Garantia da Qualidade
    - Selecionar Fornecedores
    - Distribuir as Informações
    - Controle
    - Controlar o Trabalho do Projeto
    - Controlar Mudanças
    - Controlar o Escopo
    - Controlar os Recursos
    - Gerenciar a Equipe do Projeto
    - Controlar o Cronograma
    - Controlar os Custos
    - Controlar os Riscos
    - Executar o Controle da Qualidade
    - Administrar Aquisições
    - Gerenciar a Comunicação
    - Fechamento
    - Coletar Lições Aprendidas
    - Fechar Fase do Projeto ou o Projeto

    18. Implantando a ABNT NBR ISO 21500

    - Introdução
    - Obter Apoio da Alta Administração
    - Realizar Diagnóstico na Empresa
    - Preparar o Plano do Projeto
    - Desenhar a Metodologia a Ser Implantada
    - Adequar os Sistemas de Gestão à Metodologia
    - Executar Projeto Piloto
    - Capacitar as Equipes
    - Gerenciar a Mudança
    - Criar Prática de Auditoria Periódica
    - Avaliar Resultados
    - Conclusão

    Referências Bibliográficas

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:144
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2014
    ISBN:9788574526690
    Encadernação:Brochura
    Autor:Walther Krause
  • Informações

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