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ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso

O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar os benefícios desejados e atender às expectativas de todas as partes interessadas.

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    ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso

    O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar os benefícios desejados e atender às expectativas de todas as partes interessadas.

    Se você é um profissional que busca o sucesso pessoal e da organização, o gerenciamento de projetos estará em seus objetivos. A evolução no mundo atual é através de projetos bem gerenciados. É o melhor caminho para superar os desafios num cenário de constantes mudanças. As organizações com melhores resultados possuem maturidade no emprego das melhores práticas em gerenciamento de projetos. Isso não é por acaso e nem ocorre rapidamente. É a consequência de um processo de capacitação dos profissionais que formam as equipes de projeto e da construção de uma boa governança dos projetos.

    O desenvolvimento começa ao conhecer as melhores práticas do gerenciamento de projetos. Este livro introduz a primeira norma internacional para orientar como os projetos devem ser gerenciados – trata-se da ABNT NBR ISO 21500 – Orientações sobre o gerenciamento de projetos. Esta norma foi criada pelo International Organization for Standardization (ISO) e traduzida pela Comissão Especial 93, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). É uma das normas mais procuradas no mundo e reconhecida oficialmente por muitos países.

    O objetivo deste livro é traduzir as diretrizes gerais da norma internacional para o uso prático e destacar pontos relevantes que são fatores críticos para o sucesso dos projetos.

    O livro destaca os principais itens para conquistar o sucesso no gerenciamento de projetos: governança de projetos, formação de equipes de grande desempenho, gestão da qualidade, os processos do gerenciamento de projetos e as diretrizes gerais para implementação das melhores práticas.

    Um gerente de projetos experiente ou em formação poderá encontrar informações muito úteis para o melhor exercício de suas atividades. Além disso, todo profissional que trabalha em projetos deve conhecer a Norma ABNT NBR ISO 21500 com profundidade.

    Atinja o sucesso através de projetos bem gerenciados!
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorWalther Krause

    PMP, MSc, GB, é coordenador pela ABNT da Comissão CE 93, que trata das normas em Gerenciamento de Projetos, e participa da Comissão CE 63, que trata das normas em Gestão de Riscos. Atualmente exerce a função de Gerente de Governança Corporativa na Embratel. Ex-presidente do PMI-Rio. É Engenheiro Mecânico pela UFRJ, com Mestrado em Administração pelo IAG PUC-RJ. É certificado PMP e Lean Six Sigma Green Belt, com grande experiência em projetos de diversos portes, simples e complexos. É professor convidado nos MBAs em Gerenciamento de Projetos da FGV e do IAG/PUC-RJ. É colaborador da revista MundoPM. Apresentou palestras em diversos congressos e seminários, além de treinamentos empresariais. Coautor dos livros “PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática” (Brasport) e “Gestão Empresarial em Gotas: Agite Depois de Ler” (Cengage) e revisor do livro “Enterprise Project Governance: A Guide to the Successful Management of Projects Across the Organization”, de Paul C. Dinsmore e Luiz Rocha.
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    Introdução

    1. Normalização

    - Normas Internacionais
    - Importância das Normas Internacionais
    - ISO (International Organization for Standardization)
    - IEC (International Electrotechnical Commission)
    - ITU (International Telecommunications Union)
    - Outros Tipos de Normas
    - Objetivos da Normatização
    - Benefícios da Normatização
    - Processo de Elaboração de Normas Brasileiras
    - Participação nos Trabalhos da ISO

    2. A Estrutura da ABNT NBR ISO 21500

    - O Escopo da Norma ABNT NBR ISO 21500
    - A Estrutura da Norma ABNT NBR ISO 21500

    3. Comparação da ABNT NBR ISO 21500 com o Guia PMBOK

    4. Projetos

    - Se é Novo, é Projeto

    5. Gerenciamento de Projetos

    6. Contexto do Projeto

    7. Ciclo de Vida do Projeto

    PDCA e Ciclo de Vida de Projetos

    8. Organização
    9. Gestão Estratégica
    10. Processos

    - Cadeia de Valor
    -Hierarquia de Processos

    11. Qualidade

    - O Que é Qualidade?
    - Qualidade do Produto x Qualidade do Processo
    - Sistema de Gestão da Qualidade
    - Princípios de Gestão pela Qualidade

    12. Governança Corporativa

    - As sete principais características da boa governança
    - Equidade
    - Estado de Direito
    - Transparência
    - Responsabilidade Corporativa
    - Decisões Orientadas por Consenso
    - Eficácia e Eficiência
    - Prestação de Contas (Accountability)
    - Governança do Gerenciamento de Projetos
    - Princípios da Governança do Gerenciamento de Projetos
    13. Partes Interessadas em Gerenciamento de Projetos

    14. O Gerente de Projetos – Liderando o Sucesso!

    15. Formando Equipes de Grande Desempenho

    - Formação de Equipes de Projeto
    - Trabalho em Equipe
    - Passos para a formação de equipes
    - A Seleção da Equipe Ideal

    16. Grupos de Processos e Grupos de Assunto

    - Grupos de Processos
    - Grupos por Assuntos

    17. Aplicação da ABNT NBR ISO 21500

    - Iniciação
    - Identificar as Partes Interessadas
    - Desenvolver Termo de Abertura do Projeto
    - Estabelecer a Equipe do Projeto
    - Planejamento
    - Desenvolver Planos de Projeto
    - Definir o Escopo
    - Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
    - Definir Atividades
    - Sequenciar as Atividades
    - Estimar os Recursos
    - Desenvolver o Cronograma
    - Definir a Organização do Projeto
    - Estimar Custos
    - Desenvolver o Orçamento
    - Identificar os Riscos
    - Avaliar os Riscos
    - Planejar a Qualidade
    - Planejar as Aquisições
    - Planejar as Comunicações
    - Implementação
    - Dirigir o Trabalho do Projeto
    - Gerenciar as Partes Interessadas
    - Desenvolver a Equipe do Projeto
    - Tratar os Riscos
    - Executar a Garantia da Qualidade
    - Selecionar Fornecedores
    - Distribuir as Informações
    - Controle
    - Controlar o Trabalho do Projeto
    - Controlar Mudanças
    - Controlar o Escopo
    - Controlar os Recursos
    - Gerenciar a Equipe do Projeto
    - Controlar o Cronograma
    - Controlar os Custos
    - Controlar os Riscos
    - Executar o Controle da Qualidade
    - Administrar Aquisições
    - Gerenciar a Comunicação
    - Fechamento
    - Coletar Lições Aprendidas
    - Fechar Fase do Projeto ou o Projeto

    18. Implantando a ABNT NBR ISO 21500

    - Introdução
    - Obter Apoio da Alta Administração
    - Realizar Diagnóstico na Empresa
    - Preparar o Plano do Projeto
    - Desenhar a Metodologia a Ser Implantada
    - Adequar os Sistemas de Gestão à Metodologia
    - Executar Projeto Piloto
    - Capacitar as Equipes
    - Gerenciar a Mudança
    - Criar Prática de Auditoria Periódica
    - Avaliar Resultados
    - Conclusão

    Referências Bibliográficas

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:144
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2014
    ISBN:9788574526690
    Encadernação:Brochura
    Autor:Walther Krause
  • Informações

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