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Projetos de Infraestrutura de TIC - Basic Methodware

A velocidade da comunicação é fator crítico de sucesso nas organizações. Um número cada vez maior de pessoas divulga instantaneamente comunicados, fotos e vídeos sobre situações que vivenciam sobre sua empresa (a favor ou contra). O uso de uma boa infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) está deixando de ser diferencial competitivo para se tornar um serviço básico (commodity).

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  • Descrição
    Projetos de Infraestrutura de TIC - Basic Methodware

    A velocidade da comunicação é fator crítico de sucesso nas organizações. Um número cada vez maior de pessoas divulga instantaneamente comunicados, fotos e vídeos sobre situações que vivenciam sobre sua empresa (a favor ou contra). O uso de uma boa infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) está deixando de ser diferencial competitivo para se tornar um serviço básico (commodity).
    Sua empresa está preparada para este cenário? Este livro faz parte da série Gerenciamento de Projetos sem Complicação, que se propõe a mostrar que estes temas podem ser abordados de forma objetiva, prática e simplificada.
    Devemos tratar a Governança de TIC como condição “sine qua non” para subsidiar a velocidade com que a empresa percebe mudanças de cenário e toma decisões que permitam gerar maior interação com seu público-alvo e, com isso, atender às suas necessidades.
    Visando a simplificação desse processo desenvolvemos a Basic Methodware®, uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos, neste livro adaptada para projetos de infraestrutura de TIC.
    Esperamos que, com a metodologia descrita neste livro, os seus projetos possam ser gerenciados sem engessamento ou burocracia.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorCarlos Magno da Silva Xavier

    Doutor, PMP®, foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil e Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria para várias organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de 17 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”, eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos e também publicado pela Brasport. É certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.

    Luiz Fernando da Silva Xavier

    Mestre, PMP®, RMP®, é Sócio-Diretor da Beware Consultoria e da Beware Serviços. Doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR), mestre em Administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF), certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, pós-graduado em Administração pela UFF, especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência em gestão de projetos através de consultoria no gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias organizações (Grupo Getec, Caixa Econômica Federal, AIG Seguros, Petrobras, TIM, Eletronuclear, Marinha do Brasil, Lojas Americanas e outras), assim como na gestão específica de riscos em empreendimentos (OAS, Queiroz Galvão, Emgepron, Dof Subsea, Odebrecht, Andrade Gutierrez, Ecman, Marquise e outras). Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs da FGV desde 1998. No MBA em Gestão de Projetos leciona as disciplinas de Gestão de riscos, Gestão do tempo, Gestão do escopo e Fundamentos desde 2005.

    Juliano Heinzelmann Reinert

    Mestrando em Engenharia de Produção da Sociesc, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Atualmente é professor de pós-graduação em cursos de Gerenciamento de Projetos, Gestão Tributária e Governança de TI, instrutor oficial Furukawa e sócio-diretor da Juliano Heinzelmann Reinert Training (treinamentos in-company). Atua como palestrante, consultor e voluntário pelo PMI Santa Catarina.
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    Introdução
    1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
    1.1. Projeto
    1.2. Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização
    1.3. Programa
    1.4. Carteira de Projetos (Portfólio)
    1.5. Subprojetos
    1.6. Gerenciamento de Projetos
    1.7. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
    1.8. Escritório de Projetos
    1.9. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
    1.10. O Gerente do Projeto
    1.11. Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®
    2. Introdução aos Conceitos de “Infraestrutura de TIC”
    2.1. Sistemas de Comunicação
    2.2. Tecnologias de Redes de Computadores
    2.3. Os Três Pilares: Redes, Hardware e Software
    2.3.1. Rede
    2.3.2. Hardware de Rede
    2.3.3. O Software
    2.4. Gerenciamento e Governança de TI
    2.5. Objetivo Estratégico de Projetos de TIC
    3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos de Infraestrutura de TIC
    I – Autorizar o Início do Projeto
    P1 – Identificar os Envolvidos (stakeholders)
    P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade
    P2.1 – Definição do Escopo (visão cliente)
    P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto
    P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
    P2.4 – Planejar a Qualidade
    P3 – Planejar as Respostas aos Riscos
    P3.1 – Identificar os Riscos
    P3.2 – Analisar os Riscos
    P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos
    P4 – Planejar as Comunicações
    P5 – Planejar o Tempo e os Recursos
    P5.1 – Identificar Atividades e Marcos
    P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos
    P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades
    P5.4 – Gerar o Cronograma
    P6 – Planejar as Aquisições
    P7 – Planejar o Custo
    P8 – Aprovar o Plano do Projeto
    D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto
    D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto
    D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho
    D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos
    D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto
    C – Checar o Trabalho do Projeto
    A – Agir para Corrigir Distorções
    A.1 – Corrigir as Distorções
    A.2 – Controlar as Mudanças
    E – Encerrar o Projeto
    E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto
    E.2 – Fechar o Projeto
    Apêndice A: Projeto Exemplo “Infraestrutura de TIC (Empresa MHR)”
    A1 – Plano do Projeto Exemplo – Projeto de Infraestrutura de TIC (Empresa MHR)
    A2 – Guia Prático do Microsoft Project 2010 aplicado à Metodologia Basic Methodware®
    A3 – Guia Prático do Project Builder 9.00 Aplicado à Metodologia Basic Methodware®
    Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos
    B1 – Modelo de Plano de Projeto
    B2 – Modelo de Ata de Reunião
    Apêndice C: Exemplos de Plano de Projeto
    C1 – Projeto da Casa Inteligente
    C2 – Projeto de Infraestrutura de TIC para Pizzaria Modena Express
    C3 – Projeto de Infraestrutura de TIC para Sala de Aula do Futuro
    Glossário
    Bibliografia

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:208
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Nacional
    Edição:1ª Edição
    Ano:2013
    ISBN:9788574525235
    Encadernação:Brochura
    Autor:Carlos Magno da Silva Xavier, Luiz Fernando da Silva Xavier, Juliano Heinzelmann Reinert
  • Informações

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