Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros
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Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas. São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu. ... Ler mais +
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- DescriçãoLições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros
Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas.
São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu.
São experiências relacionadas com as mais variadas áreas de negócio, nos diversos tamanhos de projetos e nas mais diferentes condições de gerenciamento. As histórias relacionadas com riscos, cultura organizacional, recursos, custos, mudança de escopo, comportamento humano, entre outras áreas, colocarão o leitor dentro do cotidiano da gestão de projetos através de uma narrativa livre de termos extremamente técnicos e com uma abordagem direta e bem-humorada.
Os autores têm formação em áreas distintas, como Engenharia Industrial, Administração de Empresas, Arquitetura e Urbanismo e Ciência da Computação, e acabaram se encontrando através do Project Management Institute, dado a paixão compartilhada por eles pela gestão de projetos. Todos são voluntários do PMI e contribuíram em algum momento na diretoria do capítulo do PMI do Rio Grande do Sul, além de serem amigos há um bom tempo e professores de disciplinas ligadas a gerenciamento de projetos em várias instituições de ensino. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Leandro Vignochi
PMP, graduado em Administração de Empresas e MBA em Gestão Estratégica de Processos.Informações Técnicas Sumário
Desastres Generalizados
O problema foi você ter salvo
Não temos nenhum registro de que cause algum impacto
Testa e depois volta para as configurações de fábrica
Atualizar e desligar
Quando testes e inspeções no projeto falham
No voo das nove
Quando é tarde demais para o projeto
Falhas de Comunicação
Melhor comunicar ou gerar conhecimento?
Pergunte ao Sr. Projeto
Comunicação efetiva
Não conte histórias ou crônicas, gere indicadores
Esperar o reconhecimento
Gerente de projetos ou administrador de egos?
Problemas Comportamentais
Herói solitário
Sobreviver até que limite?
Comece certo ou não faça
Emoção e razão
Linha cruzada: as interferências que acabam com o seu projeto
Gestão do tempo
Cliente amigão
Eu te respeito, por isso sou pontual
Liderança
Engajamento, o elo perdido
Decisões tomadas por impulso, por pressão ou premeditadas em projetos
Ferramenta de gestão não funciona sem disciplina
A liderança e o resultado do projeto
Fale com quem realmente sabe
Transtorno em equipe
Dificuldades com as Partes Interessadas
O stakeholder esquecido
Torne o seu patrocinador participante do seu projeto
Sabotagem inconsciente
Cliente tem sempre razão?
Acordos necessários com os patrocinadores do projeto
A história por trás da história
O Caos no Planejamento (Escopo, Tempo, Mudanças)
Falha na construção da EAP
Controle de fato as alterações de escopo do seu projeto. Isso lhe será útil
Se quiser fazer rápido, faça com calma
Tempo de folga
O requisito inesperado
Riscos desconhecidos
Entre o esoterismo e o prazo
Mudei, “porque sim”
Lidando com os riscos desconhecidos. E agora?
Ondas ou tsunamis sucessivos?
Erros de Estratégia, Projetos e PMOs
Estude e entenda a cultura da empresa
Ops! Entregamos o que não precisava mais
Invista na escolha do projeto certo
Um ser ansiosamente resiliente
Encontrando o propósito
O projeto iniciou. Quando falaremos de performance do time?
Excesso de complexidade
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Os pilotos do sistema de gestão: vilões ou aliados?
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Para se Tornar um Gerente de Projetos Melhor
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Um Super Bonder® para matriz extra fraca em projetos
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Titulação não abre portas
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O que acontece quando seu especialista decide ir em busca de novos desafios? (Oussama Ajouz)
Aprenda a fórmula da comunicação não violenta e evite conflitos nas relações (Mirieli Colombo)Informações Técnicas
Nº de páginas: 192 Origem: Nacional Editora: Editora Brasport Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2018 ISBN: 9788574528908 Encadernação: Brochura Autor: Leandro Vignochi - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
