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Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros

Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas. São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu.

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  • Descrição
    Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros

    Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas.

    São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu.

    São experiências relacionadas com as mais variadas áreas de negócio, nos diversos tamanhos de projetos e nas mais diferentes condições de gerenciamento. As histórias relacionadas com riscos, cultura organizacional, recursos, custos, mudança de escopo, comportamento humano, entre outras áreas, colocarão o leitor dentro do cotidiano da gestão de projetos através de uma narrativa livre de termos extremamente técnicos e com uma abordagem direta e bem-humorada.

    Os autores têm formação em áreas distintas, como Engenharia Industrial, Administração de Empresas, Arquitetura e Urbanismo e Ciência da Computação, e acabaram se encontrando através do Project Management Institute, dado a paixão compartilhada por eles pela gestão de projetos. Todos são voluntários do PMI e contribuíram em algum momento na diretoria do capítulo do PMI do Rio Grande do Sul, além de serem amigos há um bom tempo e professores de disciplinas ligadas a gerenciamento de projetos em várias instituições de ensino.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorLeandro Vignochi

    PMP, graduado em Administração de Empresas e MBA em Gestão Estratégica de Processos.
    Informações TécnicasSumário

    Desastres Generalizados

    O problema foi você ter salvo

    Não temos nenhum registro de que cause algum impacto

    Testa e depois volta para as configurações de fábrica

    Atualizar e desligar

    Quando testes e inspeções no projeto falham

    No voo das nove

    Quando é tarde demais para o projeto

    Falhas de Comunicação

    Melhor comunicar ou gerar conhecimento?

    Pergunte ao Sr. Projeto

    Comunicação efetiva

    Não conte histórias ou crônicas, gere indicadores

    Esperar o reconhecimento

    Gerente de projetos ou administrador de egos?

    Problemas Comportamentais

    Herói solitário

    Sobreviver até que limite?

    Comece certo ou não faça

    Emoção e razão

    Linha cruzada: as interferências que acabam com o seu projeto

    Gestão do tempo

    Cliente amigão

    Eu te respeito, por isso sou pontual

    Liderança

    Engajamento, o elo perdido

    Decisões tomadas por impulso, por pressão ou premeditadas em projetos

    Ferramenta de gestão não funciona sem disciplina

    A liderança e o resultado do projeto

    Fale com quem realmente sabe

    Transtorno em equipe

    Dificuldades com as Partes Interessadas

    O stakeholder esquecido

    Torne o seu patrocinador participante do seu projeto

    Sabotagem inconsciente

    Cliente tem sempre razão?

    Acordos necessários com os patrocinadores do projeto

    A história por trás da história

    O Caos no Planejamento (Escopo, Tempo, Mudanças)

    Falha na construção da EAP

    Controle de fato as alterações de escopo do seu projeto. Isso lhe será útil

    Se quiser fazer rápido, faça com calma

    Tempo de folga

    O requisito inesperado

    Riscos desconhecidos

    Entre o esoterismo e o prazo

    Mudei, “porque sim”

    Lidando com os riscos desconhecidos. E agora?

    Ondas ou tsunamis sucessivos?

    Erros de Estratégia, Projetos e PMOs

    Estude e entenda a cultura da empresa

    Ops! Entregamos o que não precisava mais

    Invista na escolha do projeto certo

    Um ser ansiosamente resiliente

    Encontrando o propósito

    O projeto iniciou. Quando falaremos de performance do time?

    Excesso de complexidade

    Cada projeto com seu conceito

    Os pilotos do sistema de gestão: vilões ou aliados?

    Ainda temos pouca maturidade em estratégias e projetos

    Para se Tornar um Gerente de Projetos Melhor

    Todos os gerentes de projetos gerenciam projetos?

    Conflitos

    Um Super Bonder® para matriz extra fraca em projetos

    “Reis da garganta”

    Titulação não abre portas

    Nossos Convidados

    O que acontece quando seu especialista decide ir em busca de novos desafios? (Oussama Ajouz)

    Aprenda a fórmula da comunicação não violenta e evite conflitos nas relações (Mirieli Colombo)

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:192
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2018
    ISBN:9788574528908
    Encadernação:Brochura
    Autor:Leandro Vignochi
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