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Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor

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  • Descrição
    Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor

    O Terceiro Setor tem ocupado lugar de destaque na economia nacional. Comparando com os números internacionais, o Terceiro Setor no Brasil deve crescer mais de 200%. A cobrança por práticas de gestão mais profissionalizadas tem sido feita por diversos órgãos públicos, privados e pelo próprio Terceiro Setor.

    Este livro desenvolve uma análise compreensiva sobre o assunto, procurando entender convergências e divergências para construir uma visão mais abrangente. Iniciando com a demonstração do que se entende por Terceiro Setor, passa por uma revisão de conceitos importantes e basilares do Gerenciamento de Projetos, além de temas como gestão e planejamento estratégicos, seleção de projetos e metodologias de gestão.

    Ao abordar tais questões, foram reunidas visões de autores tanto do Terceiro Setor quanto das áreas de administração e especificamente de Gestão de Projetos.

    Entre outros assuntos, destacam-se:

    Um importante tópico sobre o que é sucesso em projeto do Terceiro Setor.
    Revisão de algumas metodologias propostas para gerenciamento de projetos no Terceiro Setor.
    Análise a partir da aplicação dos conceitos gerenciais às questões do Terceiro Setor.
    Diferenciação entre projetos ?no? Terceiro Setor e projetos ?do? Terceiro Setor.
    Discussão quanto às demandas dos projetos do Terceiro Setor.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorRenê Guimarães Ruggeri

    Engenheiro, é especialista em Gestão de Empresas e MBA em Gestão de Projetos. Foi diretor de Projetos da Fundação Educativa de Rádio e Televisão Ouro Preto. É consultor em gestão de projetos socioculturais. Como consultor em Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor, trabalha integrando práticas de gestão do Terceiro Setor e do Setor Empresarial de modo a promover os melhores resultados nos projetos desenvolvidos por Organizações do Terceiro Setor. É consultor em Engenharia de Projetos para edifícios. Foi professor no curso de Formação de Oficiais do Corpo de Bombeiros da Academia Militar de Minas Gerais.
    Informações TécnicasSumário

    Introdução

    Sobre a abordagem utilizada

    1. Terceiro Setor X Gerenciamento de Projetos

    1.1. Organização da sociedade e o 1º, 2º e 3º setores

    1.1.1. O que é terceiro setor?

    1.1.2. O que é uma organização do terceiro setor?

    1.2. Manutenção das OTS, sustentabilidade

    1.3. Projetos, programas e portfólios

    1.3.1. Gerenciamento de projetos

    1.3.2. Gerenciamento de programas

    1.3.3. Gerenciamento de portfólio

    1.4. Planejamento estratégico no terceiro setor

    1.5. A construção do portfólio no terceiro setor

    1.6. A seleção de projetos no terceiro setor

    1.7. Áreas de aplicação e classificação de projetos

    1.8. Ciclo de vida dos projetos no terceiro setor

    1.9. Sucesso e desempenho em projetos

    1.10. Metodologias usuais para projetos no terceiro setor

    1.10.1. Método do marco lógico

    1.10.2. Método ZOPP

    1.10.3. Guia de elaboração de projetos (Kisil)

    1.10.4. Metodologia PMI-RJ

    2. Terceiro Setor + Gerenciamento de Projetos

    2.1. Nivelamento terminológico: uma necessidade conceitual

    2.2. O novo paradigma para o terceiro setor e as boas práticas em gerenciamento de projetos

    2.3. O modelo de negócio das organizações do terceiro setor e os projetos

    2.4. O modelo de negócios e a sustentabilidade

    2.5. Projeto numa organização do terceiro setor nem sempre é projeto do terceiro setor

    2.6. Demanda de projetos no terceiro setor: gestão de um portfólio social

    2.7. Construção de projetos no terceiro setor: é preciso ir além do escopo

    2.8. Reorganizando o ciclo de vida dos projetos do terceiro setor

    2.9. Metodologias do terceiro setor e as boas práticas do PMI

    2.9.1. Por uma atitude mais integrativa

    2.9.2. Metodologia e método

    2.9.3. ML e ZOPP: método ou metodologia?

    2.9.4. Kisil e PMI-RJ: necessidade de alinhamento em ambos os sentidos

    2.9.5. Quadros de análise à luz das boas práticas do PMI

    2.10. As boas práticas do PMI à luz das práticas do terceiro setor

    2.11. As métricas do sucesso em projetos do terceiro setor

    Conclusões

    Referências Bibliográficas

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:140
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2011
    ISBN:9788574524924
    Encadernação:Brochura
    Autor:Renê Guimarães Ruggeri
  • Informações

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