Gerência de Projetos de Software
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Gerenciando Privilégios em Tecnologia da Informação - Implementando a política de privilégio mínimo
Gerenciando Privilégios em Tecnologia da Informação vai ajudá-lo a estabelecer uma noção muito clara dos limites que permitem que seus usuários finais e aplicativos se comuniquem livremente dentro de um ambiente de TI, sem que você tenha de se preocupar com nenhum mau uso intencional, acidental ou indireto de privilégios. O livro detalha de forma completa como esse conceito de privilégio mínimo pode fornecer a segurança e o controle necessários à sua organização para que ela seja bem-sucedida. ... Ler mais +
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Escritório de Processos: BPMO (Business Process Management Office)
Este livro apresenta um conjunto de frameworks que auxiliam o profissional a planejar, estruturar, implantar e conduzir um Escritório de Processos (EP) ou Business Process Management Office (BPMO), abordando todas as etapas e instrumentos necessários para a sua operacionalização.
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Além dos aspectos de governança, serão abordadas as técnicas de gestão de melhoria incremental (Business process improvement) e de gestão da transformação (Business process engineering)... ... Ler mais + -
Bússola de Gestão para a Construção Civil
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Manual de Sobrevivência para Gerentes de Projetos
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Semana do Consumidor
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Gerência de Projetos de Software
A partir da experiência acumulada em desenvolvimento e em Gerenciamento de Projetos de Software (GPS) tanto em empresas como na academia onde atuam como pesquisadoras e docentes na graduação e pós-graduação, as autoras sentiram a necessidade de proporcionar, aos interessados da área, um livro que abordasse de forma integral o GPS, com a combinação de aspectos teóricos e práticos. ... Ler mais +
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Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas. São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu. ... Ler mais +
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Sistemas de Informação para Administradores
O Mundo dos Negócios requer profissionais capacitados e antenados em todos os assuntos. Este livro aborda, através de uma linguagem cotidiana e bem-humorada, conceitos inerentes à T.I., mas com “aquele pezinho” na Administração, por exemplo: BI, CRM, ERP, Crimes Virtuais, etc. ... Ler mais +
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40+20 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento
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Métodos Ágeis e Gestão de Serviços de TI
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ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso
O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar os benefícios desejados e atender às expectativas de todas as partes interessadas. ... Ler mais +
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- DescriçãoGerência de Projetos de Software
A partir da experiência acumulada em desenvolvimento e em Gerenciamento de Projetos de Software (GPS) tanto em empresas como na academia onde atuam como pesquisadoras e docentes na graduação e pós-graduação, as autoras sentiram a necessidade de proporcionar, aos interessados da área, um livro que abordasse de forma integral o GPS, com a combinação de aspectos teóricos e práticos.
O GPS é tratado neste livro, de forma didática, em um texto de fácil leitura e compreensão, com exercícios de fixação de conteúdo e um mapa mental para permitir visualização dos tópicos estudados. Itens como gerenciamento de recursos humanos, estimativas e métricas de software, riscos, custos, elementos para apoio ao gerenciamento e aspectos éticos, os quais fazem parte do cotidiano do gerente de projetos de software, são descritos de forma a levar o leitor a possuir uma visão da integração de elementos técnicos e organizacionais. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor As autoras são docentes e pesquisadoras na Universidade Estadual de Maringá (UEM), com projetos financiados pelo CNPq e Fundação Araucária.
Elisa Hatsue Moriya Huzita é professora titular, doutora em Engenharia Elétrica – USP e coautora do livro Desenvolvimento em Componentes: Conceitos e Técnicas.
Tania Fatima Calvi Tait é doutora em Engenharia de Produção – UFSC, autora do livro Arquitetura de Sistemas de Informação e coautora de Aspectos Sociais da Informática.
Gislaine Camila Lapasini Leal é mestre em Ciência da Computação – UEM e doutoranda pela UTFPR.Informações Técnicas Sumário
Introdução - XIII
Capítulo 1 – Gerência de Projetos de Software – 1
1.1 – Gerência de Projetos - 1
1.2 – O Papel do Gerente de Projetos na Visão de Líder - 3
1.3 – Gerência de Projetos e o Desenvolvimento de Software - 5
Resumo do Capítulo - 9
Exercícios - 9
Capítulo 2 – Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos - 11
2.1 – Gerenciamento de Recursos Humanos - 12
2.2 – Grupos de Trabalho - 13
2.3 – Divisão do Trabalho - 14
2.4 – Seleção de Recursos Humanos - 15
2.5 – Remuneração - 18
Resumo do Capítulo - 21
Exercícios - 22
Capítulo 3 – Estimativas de Projetos de Software - 23
3.1 – Custos - 23
3.2 – Gerenciamento de Custos - 24
3.3 – Estimativa de Custos - 26
3.4 – Ferramentas para Estimativas de Custos - 29
Resumo do Capítulo - 31
Exercícios - 31
Capítulo 4 – Métricas de Software - 33
4.1 – Métricas de Software - 33
4.2 – Classificação das Métricas - 35
4.3 – O Paradigma Goal Question Metrics (GQM) - 43
4.4 – Processo de Medição - 45
Resumo do Capítulo - 48
Exercícios - 48
Capítulo 5 – Gerenciamento de Riscos - 51
5.1 – Risco - 51
5.2 – Classificação dos Riscos de Software - 53
5.3 – Estratégias de Gerenciamento de Riscos - 55
Resumo do Capítulo - 58
Exercícios - 58
Capítulo 6 – Modelos para Melhoria em Projetos de Software - 59
6.1 – Modelos de Melhoria - 59
6.1.1 – Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) - 60
6.1.2 – Modelo PMBOK - 61
6.1.3 – SCRUM - 64
6.1.4 – Comparação Entre os Modelos - 66
6.2 – Características Para Um Modelo de Gerenciamento de Projetos de Software - 67
Resumo do Capítulo - 70
Exercícios - 70
Capítulo 7 – Elementos para uma Ferramenta de Apoio ao Gerenciamento de Projetos de Software - 73
7.1 – Características Relevantes Para Automação do Gerenciamento de Projetos de Software - 74
7.2 – Elementos Para Uma Ferramenta de Apoio ao GPS - 76
7.2.1 – Planejamento do Projeto - 76
7.2.2 – Acompanhamento e Controle - 82
Resumo do Capítulo - 85
Exercícios - 85
Capítulo 8 – Ética e Gerenciamento de Projetos de Software - 87
8.1 – Ética - 88
8.1.1 – Conceito de Ética - 88
8.1.2 – Visões Sobre Ética - 89
8.2 – Ética Profissional - 91
8.3 – Ética e Gerência de Projetos de Software - 93
8.3.1 – Aspectos Técnicos e Humanos no Gerenciamento de Projetos de Software - 94
8.3.2 – Preocupações Éticas do Gerente de Projetos de Software - 95
Resumo do Capítulo - 99
Exercícios - 99
Referências - 103Informações Técnicas
Nº de páginas: 128 Origem: Nacional Editora: Editora Ciência Moderna Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2015 ISBN: 9788539906406 Encadernação: Brochura Autor: Elisa Hatsue Moriya Huzita , Tania Fatima Calvi Tait e Gislaine Camila Lapasini Leal - Informações
Avaliação técnica sobre o livro
