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Gerenciamento de Projetos: Estudo de caso – Rosalina e o Piano - 2ª edição

“Rosalina e o Piano” é uma metáfora transformada num caso de estudo didático elaborado no imaginário individual do autor, fruto de suas experiências, sucessos e fracassos: “e olha que foram diversos!” E de suas interações com colegas gerentes de projetos.

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  • Tecnologia da Informação e Planejamento Estratégico: Alinhamento e Integração Organizacional Privada ou Pública

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  • Preparatório para Certificação PRINCE2® Foundation

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  • Análise de Sistemas - 10 Habilidades Fundamentais Análise de Sistemas - 10 Habilidades Fundamentais

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  • Gerenciamento de Projetos em Tirinhas: especialistas comentam a rotina de Rosalina, a Gerente de Projetos

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  • Gerenciamento de Projetos Sem Crise

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  • Gerenciamento da Realização de Benefícios:

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    O gerenciamento da realização de benefícios desenvolve os sistemas e métodos necessários para alinhar os objetivos de cada projeto aos objetivos da organização. De maneira prática e dinâmica, reúne todos os passos necessários para transformar os resultados gerados pelos projetos em benefícios para a empresa. Nos últimos anos, empresas e instituições vêm aplicando e estudando essas práticas de forma crescente. Alguns países como o Reino Unido e os Estados Unidos saem na frente e outros ainda estão dando seus primeiros passos, como, por exemplo, o Canadá, onde eu trabalho, e até mesmo o Brasil. Mas tudo indica que esse tema deve ser um dos principais focos do gerenciamento de projetos nos próximos anos. Este livro vai além da teoria do gerenciamento da realização de benefícios e apresenta um estudo de caso detalhado baseado em exemplos reais de empresas que atuam no mercado. Mostra as técnicas e ferramentas que foram utilizadas com sucesso para gerar valores para empresas, além dos modelos utilizados. Destinado aos atuais e futuros gestores, este livro apresenta todos os passos desde o planejamento até a realização dos benefícios, quando os valores são gerados para a empresa. ... Ler mais +

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  • Decisões com B.I. (Business Intelligence) Decisões com B.I. (Business Intelligence)

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  • Análise de Sistemas Orientada ao Sucesso - Por Que os Projetos Atrasam?

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    A Metodologia de Sistemas deve ser dinâmica e acompanhar o ritmo frenético do desenvolvimento da tecnologia, buscando sempre novas e melhores soluções, mas sabendo “separar o joio do trigo”, sempre atenta para o marketing das empresas fornecedoras de soluções que não hesitarão em nos “empurrar” um produto que não precisamos. Na medida em que conseguir contribuir com as equipes de projetos em sua necessidade cada vez mais premente de encurtar os prazos e custos dos projetos; atender os requisitos das áreas de negócio que visam em primeiro plano contemplar o time to market; e colocar para que as pessoas possam realizar um trabalho produtivo e eficaz sem abrir mão da qualidade, o sucesso dos projetos será inevitável. ... Ler mais +

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  • Six Sigma no Marketing do Big Data

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    Fica bastante evidenciado nos exemplos das aplicações dos modelos analíticos habilitados pelo Big Data que as principais aplicações estão relacionadas com as áreas de vendas e marketing, desempenho e inovação. A maioria dos casos de mercado revela que as companhias estão usando o Big Data para agregar valor ao negócio. Em alguns projetos, as análises usaram as informações internas disponíveis ou para melhorar a rede logística de distribuição de produtos e serviços ou para oferecer um portfólio mais aderente com as necessidades dos clientes ou para criar novos serviços. Outros projetos usaram as informações internas e externas para identificar e monitorar os índices direcionadores de negócio para explorar as oportunidades e aumentar a competitividade e produtividade. ... Ler mais +

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  • Gerência de Projetos de Software

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    A partir da experiência acumulada em desenvolvimento e em Gerenciamento de Projetos de Software (GPS) tanto em empresas como na academia onde atuam como pesquisadoras e docentes na graduação e pós-graduação, as autoras sentiram a necessidade de proporcionar, aos interessados da área, um livro que abordasse de forma integral o GPS, com a combinação de aspectos teóricos e práticos. ... Ler mais +

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  • Infraestrutura BIG DATA com OpenSource

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    Neste livro você será capaz de entender e implementar, na teoria e com práticas feitas em plataformas CentOS 6 e Debian wheezy, infraestrutura que suporta gigantes como Google, Yahoo, Facebook, NSA, Amazon, LHC. Infraestruturas capazes de criar 200 petabytes de dados em instantes.
    A obra inicia com formas de armazenamentos já consagradas pelo mercado e mostra alternativas a equipamentos de altíssimo custo que a princípio inviabilizariam o armazenamento de massas de dados de proporções tão grandes em pequenas e médias empresas. ... Ler mais +

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  • Campo Minado em Projetos - 55 erros que o gerente de projeto não pode cometer

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    Todo projeto tem seus desafios e o aprendizado sobre as armadilhas de cada um deles é gradual, ocorrendo “em voo” durante o andamento de cada um deles.
    A questão-chave é:
    “Como gerente de projeto eu preciso ter uma longa curva de aprendizado relativa aos problemas mais recorrentes, cujos efeitos negativos refletem rápida e diretamente nos projetos e na minha carreira?” Se você acredita que não, escolheu a leitura certa.
    Campo Minado em Projetos tem como meta promover um boost na experiência em gerenciamento de projetos, acelerando o processo de criação de bagagem, a ser refletida no índice de sucesso dos projetos (e consequentemente da carreira do gerente de projeto). ... Ler mais +

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  • HCMBOK - O Fator Humano na Liderança de Projetos 3ª Edição

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    Todo gestor deveria utilizar as práticas do HCMBOK integradas à metodologia de gestão de projetos para desenvolver seu trabalho na plenitude. Este livro endereça de forma simples e prática o ponto crítico em gestão de mudanças organizacionais aplicada em projetos de todas as naturezas: o fator humano. ... Ler mais +

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  • SAP R/3 Ferramentas de Relatório

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    O SAP R/3 permite integrar informações a partir de qualquer divisão de sua empresa e gerar relatórios que exibem dados de forma útil. Com este guia o usuário aprenderá a criar, personalizar e produzir relatórios eficientes. ... Ler mais +

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  • Scrum e TFS: uma abordagem prática

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  • 40+20 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento

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  • Bússola de Gestão para a Construção Civil

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    Este livro reúne a experiência de seus autores em uma visão consistente de gestão, aliada a uma visão prática, de quem vive o dia a dia da construção e que percebe a necessidade de mudanças. Trata-se de uma fonte de referência para empresários da construção, gestores de obras, engenheiros, projetistas, arquitetos, fornecedores e estudantes. ... Ler mais +

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  • Estudos Qualitativos em Gestão da Tecnologia e Sistemas da Informação

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    Ao se falar em sistemas de informação (SI) é comum ainda haver uma interpretação e associação com um sistema técnico, altamente complexo, onde especialistas (os analistas) buscam identificar os “requerimentos verdadeiros” que modelariam as necessidades de informação dos usuários. Tal perspectiva tem levado a um aumento no nível de insatisfação e de reclamações quanto ao desenvolvimento e uso de SI, assim como de seus custos. Buscando refletir sobre esses fenômenos, a Academia concentrou-se em pesquisas de natureza quantitativa durante várias décadas, contudo, nos últimos quinze anos vê-se uma maior concentração de estudos qualitativos, no Brasil e no mundo. O presente livro procura contribuir com uma nova visão prático-organizacional para os sistemas de informação, em que as pessoas nas empresas atribuem intersubjetivamente significados ao mundo e constroem uma visão de informação relevante que irá afetar a produtividade e a competitividade. ... Ler mais +

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  • Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros

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    Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas. São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu. ... Ler mais +

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  • Introdução à Ciência de Dados - Mineração de dados e Big Data Introdução à Ciência de Dados - Mineração de dados e Big Data

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  • Descrição
    Gerenciamento de Projetos: Estudo de caso – Rosalina e o Piano - 2ª edição

    “Rosalina e o Piano” é uma metáfora transformada num caso de estudo didático elaborado no imaginário individual do autor, fruto de suas experiências (sucessos e fracassos: – “e olha que foram diversos!”) e de suas interações com colegas gerentes de projetos. O caso ilustra a lógica do planejamento e acompanhamento da execução de um projeto, tal como muitos dos projetos com que o leitor está acostumado a lidar em seu dia a dia: um piano deverá ser disponibilizado para uso, afinado e limpo, no auditório do 18º andar de um prédio comercial para a realização de um happy hour considerado estratégico para a empresa.

    “Rosalina e o Piano” preenche uma lacuna didática ao oferecer a profissionais, professores e estudantes uma ilustração clara, direta, dinâmica, completa, precisa e lúdica de todo o contexto conceitual e o aparato metodológico sugeridos pelas boas práticas do gerenciamento de projetos. O livro oferece um benchmark (nos erros e acertos de Rosalina) para todos aqueles que desejam desenvolver suas competências profissionais como gerentes de projetos.

    Esta segunda edição foi revisada e ampliada de modo a transformar o livro numa fonte “quase” autossuficiente de informações sobre o tema:

    - O capítulo 2 fornece noções e fundamentos do gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK.
    - As perguntas e respostas do capítulo 5 foram complementadas de modo substancial a partir das vivências de aplicação da dinâmica.
    - O capítulo 6, escrito em colaboração com a gerente de projetos Mábia Taveira, esmiúça o perfil de competências de Rosalina, a partir de percepções extraídas do texto e do filme.
    - O capítulo 7, escrito em colaboração com o Professor José Finocchio Jr., aproveita os novos ares que o Project Model Canvas tem proporcionado à árdua tarefa de planejamento de um projeto.
    - O plano de projeto completo, contido nos anexos, foi revisado e ampliado de acordo com as boas práticas do Guia PMBOK. Clientes Tam
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorAlonso Mazini Soler

    Sócio-fundador da J2DA Consulting (www.j2da. com.br), agência de projetos, uma empresa de prestação de serviços de consultoria e treinamento personalizados em apoio a gestão de programas e projetos especiais, cuja missão é prover soluções personalizadas em gestão empresarial (processos, projetos, tecnologia e comportamento profissional), assim como apoiar o aprimoramento e a atualização dos meios e modos de gestão adotados pelas empresas, visando a sua adequação ao mercado, o alcance de resultados esperados e o retorno dos investimentos.

    Alonso é Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela Unicamp, MBA em Finanças Empresariais pela FEA-USP e Coach Profissional certificado pelo ICI dedicado aos profissionais do gerenciamento de projetos. É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute).
    Trabalhou por 14 anos no ambiente de projetos, consultoria e educação da HP Brasil e da IBM Brasil, tendo ocupado as funções de gerente de projetos, gerente de pra´tica de consultoria e gerente comercial de projetos de consultoria. Alonso ajudou a desenvolver e fundar o escrito´rio de projetos da HP Consulting do Brasil, organização considerada precursora no uso do conceito de PMOs no pai´s, e introduziu a nacionalizção das técnicas do counseling e coaching para gerentes de projetos na empresa. Alonso é um pensador crítico das práticas atuais do gerenciamento de projetos e dispõe de uma capacidade ímpar de associar conceitos inovadores ás aplicações práticas do dia a dia das empresas.

    Atualmente, em suas consultorias para empresas de diferentes tamanhos e segmentos, dedica-se aos aspectos do diagnóstico organizacional, adaptação das empresas ao gerenciamento por projetos (gerenciamento de portfólio de projetos), preparação das empresas para a implantação de escritórios de projetos e elaboracão de metodologias específicas de gerenciamento de projetos. Como Professor dos programas de MBA em gerenciamento de projetos, Alonso procura associar os conceitos das disciplinas que ministra ás práticas das empresas, além de desafiar seus alunos a aprofundar os estudos e ampliar os horizontes de seus conhecimentos.
    Informações TécnicasSUMÁRIO

    1. Introdução ao Caso e à Dinâmica “Rosalina e o Piano”

    1.1. Síntese da história
    1.2. “Rosalina e o Piano” e as boas práticas do PMBOK Guide
    1.3. Propósitos do estudo de caso “Rosalina e o Piano”
    1.4. O que esperar do estudo de caso e/ou da aplicação da dinâmica “Rosalina e o Piano”?

    2. Os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

    2.1. Afinal de contas, como definir projeto e o ciclo de vida de um projeto?
    2.2. Como nascem os projetos?
    2.3. Como caracterizar os projetos e os agrupamentos de projetos?
    2.4. Quem são os stakeholders (partes interessadas) do projeto?
    2.5. O que é o gerenciamento do projeto?
    2.6. O que é o sucesso de um projeto?
    2.7. Quais são os principais fatores organizacionais que impactam no sucesso dos projetos?
    2.8. O que é o PMI (Project Management Institute) e os processos do gerenciamento de projetos do PMBOK Guide?

    3. Dinâmica Instrucional do Caso “Rosalina e o Piano”

    3.1. Finalidades do uso da dinâmica
    Situação A – Explicando e entendendo o conceito geral do gerenciamento de projetos, seus fundamentos e nuances de cunho prático
    Situação B – Ilustrando a elaboração dos documentos básicos do plano de gerenciamento do projeto
    Situação C – Reconhecendo as competências dos gerentes de projetos
    3.2. Como aplicar a dinâmica nas diferentes situações?
    Situação A – Explicando e entendendo o conceito geral do gerenciamento de projetos, seus fundamentos e nuances de cunho prático
    Situação B – Ilustrando a elaboração dos documentos básicos do plano de gerenciamento do projeto

    4. Detalhamento da História e Dicas de Análise

    4.1. Preâmbulo da história
    4.2. Iniciação do projeto
    4.3. Planejamento do projeto
    4.4. Execução e controle do projeto
    4.5. Encerramento do projeto

    5. Questionamentos e Reflexões

    5.1. Preâmbulo da história
    5.2. Iniciação do projeto
    5.3. Planejamento do projeto
    5.4. Execução e controle do projeto
    5.5. Encerramento do projeto

    6. Competências Comportamentais de Rosalina Segundo o Guia PMCD Framework do PMI

    6.1. Introdução
    6.2. Justificativas
    6.3. Referencial teórico
    6.4. Resultados obtidos
    6.5. Considerações finais

    7. Rosalina e o Project Model Canvas

    7.1. Introdução
    7.2. O Project Model Canvas
    7.3. O Project Model Canvas do projeto de Rosalina
    Pitch
    Project Model Canvas
    7.4. Reflexões e conclusão

    Anexo. Plano de Gerenciamento do Projeto
    Conteúdo

    1. Termo de Abertura do Projeto
    2. Declaração Preliminar de Escopo do Projeto – Alternativas de Escopo
    3. Declaração de Escopo do Projeto
    4. Plano de Gerenciamento e Controle de Mudanças de Escopo do Projeto
    5. Análise das Partes Interessadas
    6. Estrutura Analítica do Projeto
    7. Requisitos de Qualidade e Plano de Gerenciamento da Qualidade
    8. Organograma, Matriz de Responsabilidades e Plano de Gerenciamento de Pessoal
    9. Cronograma do Projeto e Plano de Gerenciamento de Tempo
    10. Orçamento de Custos do Projeto e Plano de Gerenciamento de Custos
    11. Análise Quantitativa de Riscos do Projeto
    12. Requisitos de Aquisições e Plano de Gerenciamento de Fornecimentos
    13. Requisitos de Comunicação e Plano de Comunicação do Projeto

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:224
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:2ª Edição
    Ano:2015
    ISBN:9788574527123
    Encadernação:Brochura
    Autor:Alonso Mazini Soler
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