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Gerenciamento de Projetos em Tirinhas: especialistas comentam a rotina de Rosalina, a Gerente de

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  • Descrição
    Este livro é mais uma contribuição aberta ao ensino de gerenciamento de projetos, que conta com 384 comentários de 93 nomes dentre os mais destacados da área, em 131 tirinhas.

    Adilson Pize ? Alcides Santopietro ? Ando Mattos ? Alex Urbano ? Alfredo de Barros Pereira ? Álvaro Camargo ? Américo Pinto ? André Arrivabene ? André Augusto Choma ? André Barcaui ? André Valle ? Andriele Ferreira Ribeiro ? Ângelo Braga ? Antônio Andrade Dias ? Antônio Cesar Amaru Maximiano ? Carlos Espanha ? Carlos Magno da Silva Xavier ? Carlos Serra ? Cyrus Afshar ? Darci Prado ? Edmarson B. Mota ? Eduardo Freire ? Edy Nilton Donizetti Aparecido ? Elis Ângela Novaes ? Fábio Vampel ? Farhad Abdollahyan ? Francisco Paternostro Neto ? Gerson Pech ? Guilherme Ary Plonski ? Gutenberg Silveira ? Humberto Baptista ? Ivete Rodrigues ? Ivo Michalick ? Janice Firmo ? João Batista Turrioni ? João Carlos Boyadjian ? João Gama Neto ? João Solér ? John Dale ? José Carlos Alves ? José Carlos Firmino de Campos ? José Finocchio Junior ? José Renato Santiago ? Joseane Zoghbi ? Juliana Prado ? Juliano Reis ? Júlio Manhães ? Kleber Nobrega ? Lélio Varella ? Luis Augusto dos Santos ? Luís Negreiros ? Luiz Augusto Pinheiro da Silva (LAPIS) ? Luiz Eduardo N. Legaspe ? Luiz Henrique Tadeu Ribeiro Pedroso ? Magali Amorim ? Marcelo Cota ? Marcos Roberto Piscopo ? Marcus Gregório Serrano ? Margareth Carneiro ? Maria Angélica Castellani ? Maria Heloiza Magrin ? Mário Donado ? Mário Trentim ? Marisa Villas Bôas Dias ? Mauro Sotille ? Míriam Machado ? Nícia Mafra ? Nikolai Dimitri de Albuquerque ? Osmar Zózimo ? Paula Tirapelli ? Paulo Affonso Ferreira ? Paulo Keglevich ? Paulo Yazigi Sabbag ? Pedro Luiz de Oliveira Costa Neto ? Peter Mello ? Peter Pfeiffer ? Priscila Zanuncio Vendramini Mezzena ? Raphael Albergarias ? Ricardo Vargas ? Roberto Pons ? Roque Rabechini Jr. ? Rosária de F. S. Macri Russo ? Rui Pinto ? Sérgio Ricardo do Nascimento ? Tânia R. Belmiro ? Tatiana Gonçalves ? Valdir Barreto Andrade Filho ? Valéria Blanco ? Vitor Vargas ? Vitório Tomaz ? Wagner Maxsen ? Wilmar Cidral

    ?Uma coletânea de reflexões sem precedentes na área de gerenciamento de projetos.
    Tirinhas lúdicas que nos remetem a situações típicas vivenciadas no dia a dia dos projetos e que nos fazem repensar nossas abordagens como gestores a partir do compartilhamento das experiências profissionais da personagem metafórica Rosalina ? a Gerente de Projetos.
    A leitura atenta e o entendimento da situação ilustrada em cada tirinha nos levam à formação de opiniões e pontos de vista pessoais acerca da situação vivenciada pela personagem, que são, imediatamente, confrontados com as opiniões e os pontos de vistas de profissionais experientes e reconhecidos do ambiente de projetos ? um privilégio que nos permite expandir nossas abordagens e modelos mentais, aprimorar nossas habilidades e enriquecer e acelerar o nosso aprendizado.
    Cabe destacar a objetividade e a singularidade com que o livro conduz a variedade de temas abordados, sem perder o foco naquilo que é essencial e de cunho real e prático no compartilhamento de vivências profissionais. As ilustrações contextualizam claramente situações com que temos que lidar em projetos e os comentários dos convidados nos levam a uma imersão nas histórias retratadas, estendendo o horizonte de nossas reflexões para além do alcance da nossa maturidade profissional atual.
    O livro nos permite ampliar nossa visão e nos tornar profissionais mais flexíveis e adaptados para conduzir nossos projetos ao sucesso.?
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorAlonso Mazini Soler

    So´cio-fundador da J2DA Consulting (www.j2da. com.br), age^ncia de projetos, uma empresa de prestac¸a~o de servic¸os de consultoria e treinamento personalizados em apoio a` gesta~o de programas e projetos especiais, cuja missa~o e´ prover soluc¸o~es personalizadas em gesta~o empresarial (processos, projetos, tecnologia e comportamento profissional), assim como apoiar o aprimoramento e a atualizac¸a~o dos meios e modos de gesta~o adotados pelas empresas, visando a sua adequac¸a~o ao mercado, o alcance de resultados esperados e o retorno dos investimentos.
    Alonso e´ Doutor em Engenharia de Produc¸a~o pela POLI-USP, Mestre em Estati´stica pela Unicamp, MBA em Financ¸as Empresariais pela FEA-USP e Coach Profissional certificado pelo ICI dedicado aos profissionais do gerenciamento de projetos. E´ certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute).
    Trabalhou por 14 anos no ambiente de projetos, consultoria e educac¸a~o da HP Brasil e da IBM Brasil, tendo ocupado as func¸o~es de gerente de projetos, gerente de pra´tica de consultoria e gerente comercial de projetos de consultoria. Alonso ajudou a desenvolver e fundar o escrito´rio de projetos da HP Consulting do Brasil, organizac¸a~o considerada precursora no uso do conceito de PMOs no pai´s, e introduziu a nacionalizac¸a~o das te´cnicas do counseling e coaching para gerentes de projetos na empresa. Alonso e´ um pensador cri´tico das pra´ticas atuais do gerenciamento de projetos e dispo~e de uma capacidade i´mpar de associar conceitos inovadores a`s aplicac¸o~es pra´ticas do dia a dia das empresas.
    Atualmente, em suas consultorias para empresas de diferentes tamanhos e segmentos, dedica-se aos aspectos do diagno´stico organizacional, adaptac¸a~o das empresas ao gerenciamento por projetos (gerenciamento de portfo´lio de projetos), preparac¸a~o das empresas para a implantac¸a~o de escrito´rios de projetos e elaborac¸a~o de metodologias especi´ficas de gerenciamento de projetos. Como Professor dos programas de MBA em gerenciamento de projetos, Alonso procura associar os conceitos das disciplinas que ministra a`s pra´ticas das empresas, ale´m de desafiar seus alunos a aprofundar os estudos e ampliar os horizontes de seus conhecimentos.
    Informações TécnicasSumário
    Introdução
    1. Situações Típicas em Gerenciamento de Projetos
    Tirinha 1: a promoção
    Tirinha 2: expectativas individuais
    Tirinha 3: com muita emoção!
    Tirinha 4: mérito transitório
    Tirinha 5: o ciclo virtuoso do reconhecimento
    Tirinha 6: a carreira em Y
    Tirinha 7: escolhendo a equipe – disponibilidade ou competência?
    Tirinha 8: alocação de gerentes aos projetos
    Tirinha 9: a lógica invertida da competência
    Tirinha 10: alocação de recursos aos projetos
    Tirinha 11: mais um projeto!
    Tirinha 12: mais projetos na carteira
    Tirinha 13: se vira nos trinta
    Tirinha 14: sim ou não?
    Tirinha 15: ética
    2. Gerenciamento da Integração
    Tirinha 16: o plano do projeto
    Tirinha 17: o plano do projeto em uma única folha
    Tirinha 18: o PM Canvas
    Tirinha 19: contatos pessoais durante a execução
    Tirinha 20: encerramento administrativo do projeto
    3. Lições Aprendidas
    Tirinha 21: antes de partir para o próximo projeto
    Tirinha 22: registro da memória dos projetos
    Tirinha 23: lições aprendidas, boas práticas e inovações
    Tirinha 24: aprendizados extraídos de projetos
    4. Gerenciamento do Escopo
    Tirinha 25: gold plating
    Tirinha 26: escopo incompleto
    Tirinha 27: controle integrado de mudanças
    Tirinha 28: impactos das mudanças
    5. Gerenciamento dos Requisitos
    Tirinha 29: os requisitos do projeto
    Tirinha 30: os requisitos e o planejamento
    Tirinha 31: ajuste do escopo ao longo da execução do projeto
    6. Métodos Ágeis para o Gerenciamento de Projetos
    Tirinha 32: as metodologias ágeis
    Tirinha 33: projetos com escopo flexível
    Tirinha 34: entregas em vez de documentação abrangente
    Tirinha 35: trabalho colaborativo
    Tirinha 36: foco nos indivíduos e nas suas interações
    7. Gerenciamento de Recursos e de Durações
    Tirinha 37: a mobilização de recursos
    Tirinha 38: relação entre recursos e duração
    Tirinha 39: crashing
    Tirinha 40: opinião de especialista
    Tirinha 41: estimativas baseadas em premissas
    Tirinha 42: a estimativa de tempo e custos
    Tirinha 43: planejamento de quantidades e produtividades dos recursos
    Tirinha 44: a alocação de serviços
    Tirinha 45: prazos inexequíveis
    Tirinha 46: programação das atividades com restrição de recursos
    Tirinha 47: o cronograma planejado e a programação
    Tirinha 48: caminho crítico
    8. Método da Corrente Crítica
    Tirinha 49: lei de Parkinson
    Tirinha 50: a lei de Parkinson e o término antecipado
    Tirinha 51: programação ALAP
    Tirinha 52: programação ALAP versus ASAP
    Tirinha 53: folgas na programação
    Tirinha 54: congelamento de projetos do portfólio
    Tirinha 55: critérios para o congelamento de projetos
    9. Gerenciamento dos Custos
    Tirinha 56: o dilema da precisão das estimativas
    Tirinha 57: o PERT custo
    Tirinha 58: nivelamento dos recursos
    Tirinha 59: a precisão das estimativas de custos
    Tirinha 60: um limite superior para os sobrecustos
    Tirinha 61: o atraso econômico e a ética do pragmatismo
    Tirinha 62: equilíbrio econômico e financeiro do projeto
    10. Gerenciamento da Qualidade
    Tirinha 63: planejamento da qualidade
    Tirinha 64: certificação do sistema de qualidade
    Tirinha 65: controle e garantia da qualidade
    Tirinha 66: garantia de qualidade – auditorias
    11. Gerenciamento dos Recursos Humanos
    Tirinha 67: desenvolvimento de competências
    Tirinha 68: como fazer as coisas acontecerem?
    Tirinha 69: saber lidar com os conflitos da equipe
    Tirinha 70: sinergia da equipe
    Tirinha 71: vida dura de gerente de projetos
    12. Coaching para gerentes de projetos
    Tirinha 72: desenvolvimento de gerentes de projetos através do coaching
    Tirinha 73: visão sistêmica
    Tirinha 74: o perfil do gerente de projetos
    Tirinha 75: o método socrático
    13. Geração Y em Projetos
    Tirinha 76: o novo estagiário
    Tirinha 77: o acesso à internet e às redes sociais no trabalho
    Tirinha 78: pensando “fora da caixa”
    Tirinha 79: o mundo mudou
    Tirinha 80: em breve o mundo será deles
    14. Projeto Universidade Corporativa
    Tirinha 81: desenvolvimento profissional e planejamento estratégico
    Tirinha 82: competências profissionais desejadas
    Tirinha 83: concepção de uma universidade corporativa
    Tirinha 84: vantagens da universidade corporativa
    Tirinha 85: impactos organizacionais da universidade corporativa
    15. Gerenciamento da Comunicação
    Tirinha 86: o plano de comunicação do projeto
    Tirinha 87: a visão do teto
    Tirinha 88: reuniões, apresentações, mensagens, etc.
    Tirinha 89: as diferentes línguas funcionais
    16. Gerenciamento dos Riscos
    Tirinha 90: os riscos e as condições incertas
    Tirinha 91: a identificação dos riscos
    Tirinha 92: os riscos e os estudos de viabilidade financeira do projeto
    Tirinha 93: o contingenciamento de riscos
    Tirinha 94: conhecendo as incertezas
    Tirinha 95: o monitoramento de riscos
    Tirinha 96: desempenho adequado ou planejamento mal feito?
    17. Gerenciamento das Aquisições
    Tirinha 97: procedimentos rígidos de contratação
    Tirinha 98: cronograma de aquisições
    Tirinha 99: exigências inadequadas
    Tirinha 100: cadastros de materiais
    18. Gerenciamento de Contratos
    Tirinha 101: proposta, contratos e entregas
    Tirinha 102: termos vagos
    Tirinha 103: captar um projeto com escopo nebuloso ou aparar as arestas antes?
    Tirinha 104: conflito de interesses
    Tirinha 105: aditivos contratuais
    Tirinha 106: critério de faturamento
    Tirinha 107: pagamento contra entregas aceitas
    Tirinha 108: fogo amigo
    Tirinha 109: multas contratuais
    19. Gerenciamento de Satkeholders
    Tirinha 110: o tabuleiro de xadrez
    Tirinha 111: o lado político do gerenciamento dos projetos
    Tirinha 112: demandas conflitantes
    Tirinha 113: os stakeholders e a mudança de opinião
    20. PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos
    Tirinha 114: expectativas sobre o PMO
    Tirinha 115: as competências do gerente do PMO
    Tirinha 116: maturidade do PMO
    Tirinha 117: mais um centro de custo...
    21. Gerenciamento de Programas
    Tirinha 118: gerente de programas
    Tirinha 119: os projetos que compõem o programa
    Tirinha 120: eficiência coletiva
    Tirinha 121: gerente de programas ou gerente funcional
    22. Certificação Profissional PMP
    Tirinha 122: quem é o melhor gerente de projetos?
    Tirinha 123: conhecimento ou experiência?
    Tirinha 124: os PMPs da empresa
    Tirinha 125: passei na prova. E agora?
    23. Gerenciamento Sustentável de Projetos
    Tirinha 126: responsabilidade social e ambiental
    Tirinha 127: a reutilização da água das chuvas
    Tirinha 128: a carona solidária
    Tirinha 129: o uso de energia após o expediente de trabalho
    Tirinha 130: o uso da bicicleta
    Tirinha 131: protagonistas da mudança
    Anexo. Relação de Colaboradores

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:336
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2015
    ISBN:9788574527390
    Encadernação:Brochura
    Autor:Alonso Mazini Soler
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