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Gerenciamento de Projetos em Tirinhas: especialistas comentam a rotina de Rosalina, a Gerente de Projetos

Este livro é mais uma contribuição aberta ao ensino de gerenciamento de projetos, que conta com 384 comentários de 93 nomes dentre os mais destacados da área, em 131 tirinhas.“Uma coletânea de reflexões sem precedentes na área de gerenciamento de projetos. Tirinhas lúdicas que nos remetem a situações típicas vivenciadas no dia a dia dos projetos e que nos fazem repensar nossas abordagens como gestores a partir do compartilhamento das experiências profissionais da personagem metafórica Rosalina – a Gerente de Projetos.

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    Todo projeto tem seus desafios e o aprendizado sobre as armadilhas de cada um deles é gradual, ocorrendo “em voo” durante o andamento de cada um deles.
    A questão-chave é:
    “Como gerente de projeto eu preciso ter uma longa curva de aprendizado relativa aos problemas mais recorrentes, cujos efeitos negativos refletem rápida e diretamente nos projetos e na minha carreira?” Se você acredita que não, escolheu a leitura certa.
    Campo Minado em Projetos tem como meta promover um boost na experiência em gerenciamento de projetos, acelerando o processo de criação de bagagem, a ser refletida no índice de sucesso dos projetos (e consequentemente da carreira do gerente de projeto). ... Ler mais +

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  • Scrum e Agile em Projetos - 2ª edição

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    Conquiste sua certificação e aprenda a usar métodos ágeis no seu dia a dia PRESENTE EXIN! Inclui voucher com 6% de desconto para realizar o exame Agile Scrum Foundation! Como você escolheu este livro para leitura, presume-se que você é um profissional que está buscando entregar mais valor aos seus clientes e reduzir ineficiências na sua forma de trabalho. Este livro vai ajudá-lo nessa caminhada. Neste segundo livro Fábio Cruz nos leva a uma jornada pelo mundo puro da agilidade, mostrando desde os princípios ágeis até o entendimento mais aprofundado do Scrum e complementando com um conjunto de técnicas ágeis. Em uma estrutura bem divertida de leitura, o livro apresenta dicas, curiosidades, itens de atenção e exemplos. Também traz um conjunto de questões de fixação que permitirá ao leitor estudar para as várias certificações do mundo ágil. ... Ler mais +

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  • Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros

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    Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas. São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu. ... Ler mais +

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  • Métodos Ágeis e Gestão de Serviços de TI

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  • JCL e Utilitários do Sistema z/OS - Conceitos, Práticas e Exercícios JCL e Utilitários do Sistema z/OS - Conceitos, Práticas e Exercícios

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  • Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando o PMBOK Guide - 6ª Edição

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    O livro contém: Descritivo completo dos documentos de um projeto Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 6ª Edição Referência completa, trazendo mais de 50 exemplos e modelos de documentos (templates) Exemplo único de um projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, trazendo todos os processos de: Integração Escopo Cronograma Custo Qualidade Recursos Comunicações Riscos Aquisições Partes Interessadas ... Ler mais +

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  • Gerência em Projetos: Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia

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  • Análise de Sistemas Orientada ao Sucesso - Por Que os Projetos Atrasam?

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    A Metodologia de Sistemas deve ser dinâmica e acompanhar o ritmo frenético do desenvolvimento da tecnologia, buscando sempre novas e melhores soluções, mas sabendo “separar o joio do trigo”, sempre atenta para o marketing das empresas fornecedoras de soluções que não hesitarão em nos “empurrar” um produto que não precisamos. Na medida em que conseguir contribuir com as equipes de projetos em sua necessidade cada vez mais premente de encurtar os prazos e custos dos projetos; atender os requisitos das áreas de negócio que visam em primeiro plano contemplar o time to market; e colocar para que as pessoas possam realizar um trabalho produtivo e eficaz sem abrir mão da qualidade, o sucesso dos projetos será inevitável. ... Ler mais +

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  • Gerenciamento de Projetos Sem Crise

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    Como evitar problemas previsíveis para o sucesso do projeto
    Consulte o livro Gerenciamento de projetos sem crise: como evitar problemas previsíveis para o sucesso do projeto e encontre os segredos que lhe ajudarão a se tornar um gerente de projetos de ponta em sua empresa, em seu campo e, talvez, até no mundo! ... Ler mais +

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  • Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor

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    Este livro desenvolve uma análise compreensiva sobre o assunto, procurando entender convergências e divergências para construir uma visão mais abrangente. Iniciando com a demonstração do que se entende por Terceiro Setor, passa por uma revisão de conceitos importantes e basilares do Gerenciamento de Projetos, além de temas como gestão e planejamento estratégicos, seleção de projetos e metodologias de gestão. ... Ler mais +

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  • Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos: um guia prático aplicando os modelos SPCanvas e PSACanvas

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    O presente livro nos brinda com uma abordagem simples e prática para o desenvolvimento de planejamento estratégico e priorização e seleção de projetos utilizando a contemporânea técnica de painel (canvas), que permite um trabalho colaborativo, ágil e de forte apelo comunicacional. ... Ler mais +

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    Gerenciando Privilégios em Tecnologia da Informação vai ajudá-lo a estabelecer uma noção muito clara dos limites que permitem que seus usuários finais e aplicativos se comuniquem livremente dentro de um ambiente de TI, sem que você tenha de se preocupar com nenhum mau uso intencional, acidental ou indireto de privilégios. O livro detalha de forma completa como esse conceito de privilégio mínimo pode fornecer a segurança e o controle necessários à sua organização para que ela seja bem-sucedida. ... Ler mais +

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  • Estudos Qualitativos em Gestão da Tecnologia e Sistemas da Informação

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    Ao se falar em sistemas de informação (SI) é comum ainda haver uma interpretação e associação com um sistema técnico, altamente complexo, onde especialistas (os analistas) buscam identificar os “requerimentos verdadeiros” que modelariam as necessidades de informação dos usuários. Tal perspectiva tem levado a um aumento no nível de insatisfação e de reclamações quanto ao desenvolvimento e uso de SI, assim como de seus custos. Buscando refletir sobre esses fenômenos, a Academia concentrou-se em pesquisas de natureza quantitativa durante várias décadas, contudo, nos últimos quinze anos vê-se uma maior concentração de estudos qualitativos, no Brasil e no mundo. O presente livro procura contribuir com uma nova visão prático-organizacional para os sistemas de informação, em que as pessoas nas empresas atribuem intersubjetivamente significados ao mundo e constroem uma visão de informação relevante que irá afetar a produtividade e a competitividade. ... Ler mais +

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  • 40+20 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento

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    Este livro aborda de forma clara e objetiva Ferramentas e Técnicas de aplicabilidade comprovada para o apoio e a melhoria do Gerenciamento. Apresenta uma visão geral e mostra os passos básicos de algumas dessas metodologias, tentando facilitar o entendimento das técnicas desenvolvidas, evidenciando a sua funcionalidade e estimulando a sua aplicação prática. São ferramentas como Análise SWOT, Brainstorming, Modelo 5W2H, Balanced Scorecard, Análise do Valor Agregado e diversas outras técnicas que ao longo do tempo tornaram-se de uso universal, servindo ao apoio da gestão de diversas áreas de conhecimento da administração, a saber: ... Ler mais +

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  • Manual de Sobrevivência para Gerentes de Projetos

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    Se você está cansado de enfrentar sozinho os constantes e difíceis problemas impostos pelos projetos e ao mesmo tempo se sente frustrado porque a teoria tradicional pouco o ajuda, este livro poderá interessá-lo. Através de uma linguagem franca e objetiva, aliada ao uso frequente de exemplos e uma boa dose de humor, este livro aborda experiências reais e se propõe a ser um verdadeiro manual de sobrevivência para gerentes de projetos de todos os níveis, ora alertando sobre possíveis armadilhas, ora mostrando uma saída para uma situação inesperada ou eventualmente ilustrando como se preparar para um desafio inevitável. ... Ler mais +

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  • ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso

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    O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar os benefícios desejados e atender às expectativas de todas as partes interessadas. ... Ler mais +

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  • Gerência de Projetos de Software

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    A partir da experiência acumulada em desenvolvimento e em Gerenciamento de Projetos de Software (GPS) tanto em empresas como na academia onde atuam como pesquisadoras e docentes na graduação e pós-graduação, as autoras sentiram a necessidade de proporcionar, aos interessados da área, um livro que abordasse de forma integral o GPS, com a combinação de aspectos teóricos e práticos. ... Ler mais +

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  • Surfando a Terceira Onda no Gerenciamento de Projetos: Um estudo de “causos” sobre gestão de pessoas e resultados

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    O conhecimento estruturado sobre gerenciamento de projetos vem sendo desenvolvido há pelo menos meio século. Hoje temos disponíveis certificações, manuais, métodos, só que os resultados esperados não aconteceram: continuamos com cronogramas atrasados, orçamentos estourados, escopos não completados... A proposta deste livro é abordar, de forma bem-humorada, como o fator humano pode ser uma boa explicação para os fracassos e sucessos obtidos. Este é o conceito da “Terceira onda”; depois do conhecimento e dos métodos, chegou a vez de abordar a cultura, a motivação, a comunicação, enfim, todos os componentes “humanos” que podem afetar, para o bem e para o mal, os resultados dos projetos. ... Ler mais +

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  • Descrição
    Este livro é mais uma contribuição aberta ao ensino de gerenciamento de projetos, que conta com 384 comentários de 93 nomes dentre os mais destacados da área, em 131 tirinhas.

    Adilson Pize • Alcides Santopietro • Ando Mattos • Alex Urbano • Alfredo de Barros Pereira • Álvaro Camargo • Américo Pinto • André Arrivabene • André Augusto Choma • André Barcaui • André Valle • Andriele Ferreira Ribeiro • Ângelo Braga • Antônio Andrade Dias • Antônio Cesar Amaru Maximiano • Carlos Espanha • Carlos Magno da Silva Xavier • Carlos Serra • Cyrus Afshar • Darci Prado • Edmarson B. Mota • Eduardo Freire • Edy Nilton Donizetti Aparecido • Elis Ângela Novaes • Fábio Vampel • Farhad Abdollahyan • Francisco Paternostro Neto • Gerson Pech • Guilherme Ary Plonski • Gutenberg Silveira • Humberto Baptista • Ivete Rodrigues • Ivo Michalick • Janice Firmo • João Batista Turrioni • João Carlos Boyadjian • João Gama Neto • João Solér • John Dale • José Carlos Alves • José Carlos Firmino de Campos • José Finocchio Junior • José Renato Santiago • Joseane Zoghbi • Juliana Prado • Juliano Reis • Júlio Manhães • Kleber Nobrega • Lélio Varella • Luis Augusto dos Santos • Luís Negreiros • Luiz Augusto Pinheiro da Silva (LAPIS) • Luiz Eduardo N. Legaspe • Luiz Henrique Tadeu Ribeiro Pedroso • Magali Amorim • Marcelo Cota • Marcos Roberto Piscopo • Marcus Gregório Serrano • Margareth Carneiro • Maria Angélica Castellani • Maria Heloiza Magrin • Mário Donado • Mário Trentim • Marisa Villas Bôas Dias • Mauro Sotille • Míriam Machado • Nícia Mafra • Nikolai Dimitri de Albuquerque • Osmar Zózimo • Paula Tirapelli • Paulo Affonso Ferreira • Paulo Keglevich • Paulo Yazigi Sabbag • Pedro Luiz de Oliveira Costa Neto • Peter Mello • Peter Pfeiffer • Priscila Zanuncio Vendramini Mezzena • Raphael Albergarias • Ricardo Vargas • Roberto Pons • Roque Rabechini Jr. • Rosária de F. S. Macri Russo • Rui Pinto • Sérgio Ricardo do Nascimento • Tânia R. Belmiro • Tatiana Gonçalves • Valdir Barreto Andrade Filho • Valéria Blanco • Vitor Vargas • Vitório Tomaz • Wagner Maxsen • Wilmar Cidral

    “Uma coletânea de reflexões sem precedentes na área de gerenciamento de projetos.
    Tirinhas lúdicas que nos remetem a situações típicas vivenciadas no dia a dia dos projetos e que nos fazem repensar nossas abordagens como gestores a partir do compartilhamento das experiências profissionais da personagem metafórica Rosalina – a Gerente de Projetos.
    A leitura atenta e o entendimento da situação ilustrada em cada tirinha nos levam à formação de opiniões e pontos de vista pessoais acerca da situação vivenciada pela personagem, que são, imediatamente, confrontados com as opiniões e os pontos de vistas de profissionais experientes e reconhecidos do ambiente de projetos – um privilégio que nos permite expandir nossas abordagens e modelos mentais, aprimorar nossas habilidades e enriquecer e acelerar o nosso aprendizado.
    Cabe destacar a objetividade e a singularidade com que o livro conduz a variedade de temas abordados, sem perder o foco naquilo que é essencial e de cunho real e prático no compartilhamento de vivências profissionais. As ilustrações contextualizam claramente situações com que temos que lidar em projetos e os comentários dos convidados nos levam a uma imersão nas histórias retratadas, estendendo o horizonte de nossas reflexões para além do alcance da nossa maturidade profissional atual.
    O livro nos permite ampliar nossa visão e nos tornar profissionais mais flexíveis e adaptados para conduzir nossos projetos ao sucesso.”
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorAlonso Mazini Soler

    So´cio-fundador da J2DA Consulting (www.j2da. com.br), age^ncia de projetos, uma empresa de prestac¸a~o de servic¸os de consultoria e treinamento personalizados em apoio a` gesta~o de programas e projetos especiais, cuja missa~o e´ prover soluc¸o~es personalizadas em gesta~o empresarial (processos, projetos, tecnologia e comportamento profissional), assim como apoiar o aprimoramento e a atualizac¸a~o dos meios e modos de gesta~o adotados pelas empresas, visando a sua adequac¸a~o ao mercado, o alcance de resultados esperados e o retorno dos investimentos.
    Alonso e´ Doutor em Engenharia de Produc¸a~o pela POLI-USP, Mestre em Estati´stica pela Unicamp, MBA em Financ¸as Empresariais pela FEA-USP e Coach Profissional certificado pelo ICI dedicado aos profissionais do gerenciamento de projetos. E´ certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute).
    Trabalhou por 14 anos no ambiente de projetos, consultoria e educac¸a~o da HP Brasil e da IBM Brasil, tendo ocupado as func¸o~es de gerente de projetos, gerente de pra´tica de consultoria e gerente comercial de projetos de consultoria. Alonso ajudou a desenvolver e fundar o escrito´rio de projetos da HP Consulting do Brasil, organizac¸a~o considerada precursora no uso do conceito de PMOs no pai´s, e introduziu a nacionalizac¸a~o das te´cnicas do counseling e coaching para gerentes de projetos na empresa. Alonso e´ um pensador cri´tico das pra´ticas atuais do gerenciamento de projetos e dispo~e de uma capacidade i´mpar de associar conceitos inovadores a`s aplicac¸o~es pra´ticas do dia a dia das empresas.
    Atualmente, em suas consultorias para empresas de diferentes tamanhos e segmentos, dedica-se aos aspectos do diagno´stico organizacional, adaptac¸a~o das empresas ao gerenciamento por projetos (gerenciamento de portfo´lio de projetos), preparac¸a~o das empresas para a implantac¸a~o de escrito´rios de projetos e elaborac¸a~o de metodologias especi´ficas de gerenciamento de projetos. Como Professor dos programas de MBA em gerenciamento de projetos, Alonso procura associar os conceitos das disciplinas que ministra a`s pra´ticas das empresas, ale´m de desafiar seus alunos a aprofundar os estudos e ampliar os horizontes de seus conhecimentos.
    Informações TécnicasSumário
    Introdução
    1. Situações Típicas em Gerenciamento de Projetos
    Tirinha 1: a promoção
    Tirinha 2: expectativas individuais
    Tirinha 3: com muita emoção!
    Tirinha 4: mérito transitório
    Tirinha 5: o ciclo virtuoso do reconhecimento
    Tirinha 6: a carreira em Y
    Tirinha 7: escolhendo a equipe – disponibilidade ou competência?
    Tirinha 8: alocação de gerentes aos projetos
    Tirinha 9: a lógica invertida da competência
    Tirinha 10: alocação de recursos aos projetos
    Tirinha 11: mais um projeto!
    Tirinha 12: mais projetos na carteira
    Tirinha 13: se vira nos trinta
    Tirinha 14: sim ou não?
    Tirinha 15: ética
    2. Gerenciamento da Integração
    Tirinha 16: o plano do projeto
    Tirinha 17: o plano do projeto em uma única folha
    Tirinha 18: o PM Canvas
    Tirinha 19: contatos pessoais durante a execução
    Tirinha 20: encerramento administrativo do projeto
    3. Lições Aprendidas
    Tirinha 21: antes de partir para o próximo projeto
    Tirinha 22: registro da memória dos projetos
    Tirinha 23: lições aprendidas, boas práticas e inovações
    Tirinha 24: aprendizados extraídos de projetos
    4. Gerenciamento do Escopo
    Tirinha 25: gold plating
    Tirinha 26: escopo incompleto
    Tirinha 27: controle integrado de mudanças
    Tirinha 28: impactos das mudanças
    5. Gerenciamento dos Requisitos
    Tirinha 29: os requisitos do projeto
    Tirinha 30: os requisitos e o planejamento
    Tirinha 31: ajuste do escopo ao longo da execução do projeto
    6. Métodos Ágeis para o Gerenciamento de Projetos
    Tirinha 32: as metodologias ágeis
    Tirinha 33: projetos com escopo flexível
    Tirinha 34: entregas em vez de documentação abrangente
    Tirinha 35: trabalho colaborativo
    Tirinha 36: foco nos indivíduos e nas suas interações
    7. Gerenciamento de Recursos e de Durações
    Tirinha 37: a mobilização de recursos
    Tirinha 38: relação entre recursos e duração
    Tirinha 39: crashing
    Tirinha 40: opinião de especialista
    Tirinha 41: estimativas baseadas em premissas
    Tirinha 42: a estimativa de tempo e custos
    Tirinha 43: planejamento de quantidades e produtividades dos recursos
    Tirinha 44: a alocação de serviços
    Tirinha 45: prazos inexequíveis
    Tirinha 46: programação das atividades com restrição de recursos
    Tirinha 47: o cronograma planejado e a programação
    Tirinha 48: caminho crítico
    8. Método da Corrente Crítica
    Tirinha 49: lei de Parkinson
    Tirinha 50: a lei de Parkinson e o término antecipado
    Tirinha 51: programação ALAP
    Tirinha 52: programação ALAP versus ASAP
    Tirinha 53: folgas na programação
    Tirinha 54: congelamento de projetos do portfólio
    Tirinha 55: critérios para o congelamento de projetos
    9. Gerenciamento dos Custos
    Tirinha 56: o dilema da precisão das estimativas
    Tirinha 57: o PERT custo
    Tirinha 58: nivelamento dos recursos
    Tirinha 59: a precisão das estimativas de custos
    Tirinha 60: um limite superior para os sobrecustos
    Tirinha 61: o atraso econômico e a ética do pragmatismo
    Tirinha 62: equilíbrio econômico e financeiro do projeto
    10. Gerenciamento da Qualidade
    Tirinha 63: planejamento da qualidade
    Tirinha 64: certificação do sistema de qualidade
    Tirinha 65: controle e garantia da qualidade
    Tirinha 66: garantia de qualidade – auditorias
    11. Gerenciamento dos Recursos Humanos
    Tirinha 67: desenvolvimento de competências
    Tirinha 68: como fazer as coisas acontecerem?
    Tirinha 69: saber lidar com os conflitos da equipe
    Tirinha 70: sinergia da equipe
    Tirinha 71: vida dura de gerente de projetos
    12. Coaching para gerentes de projetos
    Tirinha 72: desenvolvimento de gerentes de projetos através do coaching
    Tirinha 73: visão sistêmica
    Tirinha 74: o perfil do gerente de projetos
    Tirinha 75: o método socrático
    13. Geração Y em Projetos
    Tirinha 76: o novo estagiário
    Tirinha 77: o acesso à internet e às redes sociais no trabalho
    Tirinha 78: pensando “fora da caixa”
    Tirinha 79: o mundo mudou
    Tirinha 80: em breve o mundo será deles
    14. Projeto Universidade Corporativa
    Tirinha 81: desenvolvimento profissional e planejamento estratégico
    Tirinha 82: competências profissionais desejadas
    Tirinha 83: concepção de uma universidade corporativa
    Tirinha 84: vantagens da universidade corporativa
    Tirinha 85: impactos organizacionais da universidade corporativa
    15. Gerenciamento da Comunicação
    Tirinha 86: o plano de comunicação do projeto
    Tirinha 87: a visão do teto
    Tirinha 88: reuniões, apresentações, mensagens, etc.
    Tirinha 89: as diferentes línguas funcionais
    16. Gerenciamento dos Riscos
    Tirinha 90: os riscos e as condições incertas
    Tirinha 91: a identificação dos riscos
    Tirinha 92: os riscos e os estudos de viabilidade financeira do projeto
    Tirinha 93: o contingenciamento de riscos
    Tirinha 94: conhecendo as incertezas
    Tirinha 95: o monitoramento de riscos
    Tirinha 96: desempenho adequado ou planejamento mal feito?
    17. Gerenciamento das Aquisições
    Tirinha 97: procedimentos rígidos de contratação
    Tirinha 98: cronograma de aquisições
    Tirinha 99: exigências inadequadas
    Tirinha 100: cadastros de materiais
    18. Gerenciamento de Contratos
    Tirinha 101: proposta, contratos e entregas
    Tirinha 102: termos vagos
    Tirinha 103: captar um projeto com escopo nebuloso ou aparar as arestas antes?
    Tirinha 104: conflito de interesses
    Tirinha 105: aditivos contratuais
    Tirinha 106: critério de faturamento
    Tirinha 107: pagamento contra entregas aceitas
    Tirinha 108: fogo amigo
    Tirinha 109: multas contratuais
    19. Gerenciamento de Satkeholders
    Tirinha 110: o tabuleiro de xadrez
    Tirinha 111: o lado político do gerenciamento dos projetos
    Tirinha 112: demandas conflitantes
    Tirinha 113: os stakeholders e a mudança de opinião
    20. PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos
    Tirinha 114: expectativas sobre o PMO
    Tirinha 115: as competências do gerente do PMO
    Tirinha 116: maturidade do PMO
    Tirinha 117: mais um centro de custo...
    21. Gerenciamento de Programas
    Tirinha 118: gerente de programas
    Tirinha 119: os projetos que compõem o programa
    Tirinha 120: eficiência coletiva
    Tirinha 121: gerente de programas ou gerente funcional
    22. Certificação Profissional PMP
    Tirinha 122: quem é o melhor gerente de projetos?
    Tirinha 123: conhecimento ou experiência?
    Tirinha 124: os PMPs da empresa
    Tirinha 125: passei na prova. E agora?
    23. Gerenciamento Sustentável de Projetos
    Tirinha 126: responsabilidade social e ambiental
    Tirinha 127: a reutilização da água das chuvas
    Tirinha 128: a carona solidária
    Tirinha 129: o uso de energia após o expediente de trabalho
    Tirinha 130: o uso da bicicleta
    Tirinha 131: protagonistas da mudança
    Anexo. Relação de Colaboradores

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:336
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2015
    ISBN:9788574527390
    Encadernação:Brochura
    Autor:Alonso Mazini Soler
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