Análise de Sistemas - 10 Habilidades Fundamentais Análise de Sistemas - 10 Habilidades Fundamentais
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A velocidade da comunicação é fator crítico de sucesso nas organizações. Um número cada vez maior de pessoas divulga instantaneamente comunicados, fotos e vídeos sobre situações que vivenciam sobre sua empresa (a favor ou contra). O uso de uma boa infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) está deixando de ser diferencial competitivo para se tornar um serviço básico (commodity). ... Ler mais +
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Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros
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Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas. São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu. ... Ler mais +
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Em um ambiente de competição e de mudanças, de um lado, e de competente administração participativa e cooperação de outro, os projetos devem ser executados por equipes integradas, em que todos conheçam o trabalho de todos, realizando com eficiência suas tarefas específicas. ... Ler mais +
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O gerenciamento da realização de benefícios desenvolve os sistemas e métodos necessários para alinhar os objetivos de cada projeto aos objetivos da organização. De maneira prática e dinâmica, reúne todos os passos necessários para transformar os resultados gerados pelos projetos em benefícios para a empresa. Nos últimos anos, empresas e instituições vêm aplicando e estudando essas práticas de forma crescente. Alguns países como o Reino Unido e os Estados Unidos saem na frente e outros ainda estão dando seus primeiros passos, como, por exemplo, o Canadá, onde eu trabalho, e até mesmo o Brasil. Mas tudo indica que esse tema deve ser um dos principais focos do gerenciamento de projetos nos próximos anos. Este livro vai além da teoria do gerenciamento da realização de benefícios e apresenta um estudo de caso detalhado baseado em exemplos reais de empresas que atuam no mercado. Mostra as técnicas e ferramentas que foram utilizadas com sucesso para gerar valores para empresas, além dos modelos utilizados. Destinado aos atuais e futuros gestores, este livro apresenta todos os passos desde o planejamento até a realização dos benefícios, quando os valores são gerados para a empresa. ... Ler mais +
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Sistemas de Informação para Administradores
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“O sucesso dos projetos está diretamente relacionado à capacidade que temos de usar as melhores ferramentas, metodologias e técnicas. Com uma leitura direta e objetiva, o livro apresenta e discute o alicerce do sucesso dos projetos através dos temas, dos princípios e dos processos do PRINCE2®. É uma leitura obrigatória para todo gerente de projetos de sucesso.” ... Ler mais + -
Campo Minado em Projetos - 55 erros que o gerente de projeto não pode cometer
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Todo projeto tem seus desafios e o aprendizado sobre as armadilhas de cada um deles é gradual, ocorrendo “em voo” durante o andamento de cada um deles.
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A questão-chave é:
“Como gerente de projeto eu preciso ter uma longa curva de aprendizado relativa aos problemas mais recorrentes, cujos efeitos negativos refletem rápida e diretamente nos projetos e na minha carreira?” Se você acredita que não, escolheu a leitura certa.
Campo Minado em Projetos tem como meta promover um boost na experiência em gerenciamento de projetos, acelerando o processo de criação de bagagem, a ser refletida no índice de sucesso dos projetos (e consequentemente da carreira do gerente de projeto). ... Ler mais + -
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Nas últimas décadas tem se observado um dinamismo cada vez maior no ambiente empresarial, e a necessidade de alcançar novos patamares de gestão e desempenho tornou-se um requisito fundamental para as empresas brasileiras. ... Ler mais +
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O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar os benefícios desejados e atender às expectativas de todas as partes interessadas. ... Ler mais +
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- DescriçãoAnálise de Sistemas - 10 Habilidades Fundamentais
Para ser um Analista de Sistemas de sucesso, conhecer o software do momento não basta. Para completar a formação profissional e acadêmica, é necessário desenvolver um leque de habilidades fundamentais. O pleno exercício dessa empolgante profissão requer uma sólida visão empresarial e conhecimento da área de negócio em que se pretende atuar, o que só se adquire na prática, com dedicação e empenho.
O desenvolvimento dessas habilidades essenciais, aliado ao conhecimento do processo sistêmico e o domínio de todas as suas etapas, proporcionará uma Visão 360°. Um profissional com visão sistêmica global, atento às novas tendências, que conhece suas aptidões e está sempre pronto a desenvolver novas habilidades; tem maiores chances de conquistar seu espaço no disputado mercado da Tecnologia da Informação. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Daniel Batista Fernandes
O autor atuou em empresas de grande porte, como Analista de Sistemas, Consultor, Coordenador de Projetos, Gerente de Qualidade de Software, Arquiteto de Sistemas, Aplicativos e Soluções em TI. Foi membro da Comissão Especial de Informática da Fenaseg em 1992-1993. Desenvolveu e coordenou projetos de sistemas nas áreas de negócio: Bancos, Seguros, Indústria, Previdência Privada e Cartão de Crédito. Implantou projetos nas plataformas mainframe, distribuída e de tecnologia WEB. Ministrou cursos de programação de computadores; participou de processos de reengenharia e de fusão bancária. Implementou sistemas para Internet e Intranet. Desenvolveu programas de Gerenciamento de Projetos e implantou a Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas.
Autor do livro: Análise de Sistemas Orientada ao Sucesso – Editora Ciência Moderna, RJ, 2005.Informações Técnicas Sumário
Capítulo 1 - A Indústria da Informação – 1
Capítulo 2 - Superando Resistências e Expectativas – 27
Capítulo 3 - Qualidade de Software - 41
Os 5 Níveis de Maturidade do CMM – 48
Capítulo 4 - Especificação de Requisitos - 53
Requisitos de Software - 54
Requisito pode ser descrito como: - 55
Requisitos Não Funcionais - 57
Requisitos de Qualidade - 62
Validação de Requisitos - 65
Gerência de Requisitos – 66
Capítulo 5 - O Ciclo de Vida dos Sistemas - 71
Estrutura das Metodologias de Sistemas - 71
Fase de Especificação - 74
Fase de Construção - 76
FASE de Implementação - 78
Metodologia Dinâmica - 80
Fase 1 – Solicitação do Usuário - 82
Backlog x Time to Market - 82
Revisões de Arquitetura - 83
Fase 2 – Novo Projeto - 84
Fase 3 – Desenvolvimento do Sistema - 86
Fábrica de Software - 86
Fase 4 – Implantação do Sistema - 87
Documentar é preciso - 88
Fase 5 – Manutenção do Sistema – 89
Capítulo 6 - Análise Essencial de Sistemas - 91
Dependência de Tecnologia x Dependência de Dados - 94
Características da Análise Essencial - 95
Princípio da Tecnologia Perfeita - 96
Captação da Essência do Sistema – 97
Capítulo 7 - Modelagem de Dados - 103
Primary Key (ou chave primária) - 108
Foreign Key (ou chave estrangeira) - 109
MER - Modelo Entidade x Relacionamento - 109
Lista de Eventos - 110
Identificação de objetos - 110
Normalização - 112
UML - Unified Modeling Language - 113
Modelagem de Dados do Data Warehouse - 114
Modelagem de Dados Multidimensional (MDM - Multidimensional Modeling) – 115
Capítulo 8 - Gerenciamento de Projetos - 121
O Fator Humano - 126
A Gerência de Requisitos - 127
A Coordenação do Projeto - 128
A Gerência do Projeto - 129
A Gerência da Qualidade - 130
Checklist de Requisitos: - 131
Checklist de Planejamento: - 131
Checklist de Execução: - 132
Desenvolvimento x Aquisição de pacote pronto – 135
Capítulo 9 - Princípios Básicos da Arquitetura de TI - 139
Arquitetura Empresarial ou Corporativa - 140
As Políticas de Arquitetura de Aplicações visam: - 143
Boas Práticas da Construção de Software - 144
Orientação a Serviços - 146
Parametrização e Flexibilidade – 148
Capítulo 10 - Cumprimento de Prazos - 149
Por que os Sistemas Atrasam? - 149
Desconhecimento da área de negócio - 150
Desempenho da Equipe de Projeto - 152
Resistência a mudanças - 154
Os 10 Problemas Fatais - 155
Premissas Básicas para o Sucesso - 157
Planejamento - 157
Detalhamento dos Requisitos - 158
Skill apropriado da Equipe de Projeto - 159
Infraestrutura do Projeto - 160
Desempenho da Equipe - 160
Qualidade de Software - 161
São boas práticas: - 161
Capítulo 11 - Dominando as Áreas de Negócio - 163
Terceirização - 164
Fábrica de Software - 164
Business Game - A Atividade Seguradora - 166
Workshop - 167
Dinâmica do jogo – 169
Capítulo 12 - Comunicação Eficaz - 173
Comunicação Oral e Escrita - 178
Apresentações Formais - 179
Comunicação Interpessoal - 181
Barreiras à comunicação eficaz (ruídos) - 184
O Não Verbal - 185
Falar em público – Necessidade e importância - 185
Conclusão - 187
Planejamento de Carreira - 188
Visão 360° - 189
Bibliografia – 191
Glossário de Termos Técnicos - 195Informações Técnicas
Nº de páginas: 232 Origem: Nacional Editora: Editora Ciência Moderna Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2015 ISBN: 9788539905782 Encadernação: Brochura Autor: Daniel Batista Fernandes - Informações