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Scrum e TFS: uma abordagem prática

No processo de adoção do Scrum podem ocorrer dificuldades por conta de fatores ambientais, ativos de processos e recursos humanos. Existem diferentes formas de operacionalizar a mudança necessária para o mindset ágil e devem ser considerados os atores envolvidos, seus respectivos papéis e o nível de maturidade da organização. Um ponto central nesse tipo de cenário é controlar o que se faz para que se possa medir e consequentemente tomar as ações necessárias para que a melhoria contínua no processo possa ser viabilizada.

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  • Gerenciamento da Realização de Benefícios:

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  • Redes de Planejamento - Metodologia e Prática com PERT / COM e MS PROJECT

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    A partir da experiência acumulada em desenvolvimento e em Gerenciamento de Projetos de Software (GPS) tanto em empresas como na academia onde atuam como pesquisadoras e docentes na graduação e pós-graduação, as autoras sentiram a necessidade de proporcionar, aos interessados da área, um livro que abordasse de forma integral o GPS, com a combinação de aspectos teóricos e práticos. ... Ler mais +

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  • Gerenciando Privilégios em Tecnologia da Informação - Implementando a política de privilégio mínimo

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    O conhecimento estruturado sobre gerenciamento de projetos vem sendo desenvolvido há pelo menos meio século. Hoje temos disponíveis certificações, manuais, métodos, só que os resultados esperados não aconteceram: continuamos com cronogramas atrasados, orçamentos estourados, escopos não completados... A proposta deste livro é abordar, de forma bem-humorada, como o fator humano pode ser uma boa explicação para os fracassos e sucessos obtidos. Este é o conceito da “Terceira onda”; depois do conhecimento e dos métodos, chegou a vez de abordar a cultura, a motivação, a comunicação, enfim, todos os componentes “humanos” que podem afetar, para o bem e para o mal, os resultados dos projetos. ... Ler mais +

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  • Gerenciamento de Projetos: Estudo de caso – Rosalina e o Piano - 2ª edição

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  • Glossário de termos técnicos de TI

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  • Questões Comentadas de Provas de Tecnologia da Informação: uma abordagem didática

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  • Gerenciamento de Projetos Sem Crise

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  • Bússola de Gestão para a Construção Civil

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  • Análise de Sistemas Orientada ao Sucesso - Por Que os Projetos Atrasam?

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    A Metodologia de Sistemas deve ser dinâmica e acompanhar o ritmo frenético do desenvolvimento da tecnologia, buscando sempre novas e melhores soluções, mas sabendo “separar o joio do trigo”, sempre atenta para o marketing das empresas fornecedoras de soluções que não hesitarão em nos “empurrar” um produto que não precisamos. Na medida em que conseguir contribuir com as equipes de projetos em sua necessidade cada vez mais premente de encurtar os prazos e custos dos projetos; atender os requisitos das áreas de negócio que visam em primeiro plano contemplar o time to market; e colocar para que as pessoas possam realizar um trabalho produtivo e eficaz sem abrir mão da qualidade, o sucesso dos projetos será inevitável. ... Ler mais +

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  • Gerenciamento de Projetos em Tirinhas: especialistas comentam a rotina de Rosalina, a Gerente de Projetos

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    Este livro é mais uma contribuição aberta ao ensino de gerenciamento de projetos, que conta com 384 comentários de 93 nomes dentre os mais destacados da área, em 131 tirinhas.“Uma coletânea de reflexões sem precedentes na área de gerenciamento de projetos. Tirinhas lúdicas que nos remetem a situações típicas vivenciadas no dia a dia dos projetos e que nos fazem repensar nossas abordagens como gestores a partir do compartilhamento das experiências profissionais da personagem metafórica Rosalina – a Gerente de Projetos. ... Ler mais +

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  • Descrição
    Scrum e TFS: uma abordagem prática

    No processo de adoção do Scrum podem ocorrer dificuldades por conta de fatores ambientais, ativos de processos e recursos humanos. Existem diferentes formas de operacionalizar a mudança necessária para o mindset ágil e devem ser considerados os atores envolvidos, seus respectivos papéis e o nível de maturidade da organização.

    Um ponto central nesse tipo de cenário é controlar o que se faz para que se possa medir e consequentemente tomar as ações necessárias para que a melhoria contínua no processo possa ser viabilizada.

    Neste livro o autor apresenta o resultado de sua experiência na coordenação de equipes na implantação do framework Scrum utilizando o Team Foundation Server (TFS) em empresas de diversos ramos. A utilização dessa ferramenta colabora para o sucesso da implantação do Scrum.

    O TFS promove aumento de produtividade e qualidade, além de otimizar o desenvolvimento, melhorando a comunicação entre a equipe. Com ele é possível gerar gráficos e dashboards para melhor acompanhamento e controle do andamento de qualquer projeto de desenvolvimento de software, seja de pequeno, médio ou grande porte.
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorEdson Silva

    Profissional com mais de 19 anos de experiência na área de Informática e 14 anos como instrutor, é graduado em Tecnologia de Processamento de Dados e pós-graduado em Docência no Ensino Superior. Detém as certificações MCP, MCAD, MCSD, MCTS, MCPD, SCJP, ITIL, RUP, CTFL, COBIT e PSM. Membro da Associação Brasileira de Educação a Distância (ABED).
    Informações TécnicasIntrodução

    Desafios do Processo de Desenvolvimento de Software

    Desenvolvimento Ágil

    O Manifesto Ágil

    Os 12 Princípios

    Scrum

    1. Framework Scrum

    1.1 Visão do Produto

    1.2 Papéis

    1.2.1 Scrum Master

    1.2.2 Dono do Produto

    1.2.3 Time de Desenvolvimento

    1.3 Artefatos

    1.3.1 Backlog do Produto (Product Backlog)

    1.3.2 Backlog da Sprint (Sprint Backlog)

    1.3.3 Incremento (Increment)

    1.4 Eventos

    1.4.1 Sprint

    1.4.2 Planejamento da Sprint

    1.4.3 Reunião Diária

    1.4.4 Revisão da Sprint

    1.4.5 Retrospectiva da Sprint

    2. Visão Geral do TFS

    2.1 Team Foundation Server

    2.2 Criando Time de Projeto

    2.3 Adicionando Membros da Equipe

    2.4 Adicionando Áreas de Projeto

    3. Artefatos

    3.1 Tipos de Work Items

    3.1.1 Epic

    3.1.2 Feature

    3.1.3 Product Backlog Item (PBI)

    3.1.4 Bug

    3.1.5 Task

    3.1.6 Test Case

    3.1.7 Impediment

    3.2 Relacionamento entre Work Items

    3.3 Sprint

    3.3.1 Criando Sprints

    3.3.2 Backlog da Sprint

    3.3.3 Task Board

    3.3.4 Capacity

    3.3.5 Sprint Burndown

    3.4 Backlog do Produto

    4. Regras de Utilização do Campo State (Status)

    4.1 Epic

    4.2 Feature

    4.3 Product Backlog Item (PBI)

    4.4 Bug

    4.5 Task

    4.6 Test Case

    4.7 Impediment

    5. Padrão de Preenchimento da Descrição

    5.1 Epic

    5.2 Feature

    5.3 Product Backlog Item (PBI)

    5.4 Bug

    6. Progressão de Fluxo e Atividades

    6.1 Interação entre Artefatos, Eventos e Papéis

    6.2 Transição de Status PBI/Bug x Test Case

    6.3 Criando Test Case no Microsoft Test Manager

    6.3.1 Criação de Plano de Testes Manuais

    6.3.2 Executando Testes Manuais

    6.3.3 Gerando Gráficos

    6.4 Categorizando Work Items com Tags

    6.4.1 Criando Queries

    6.4.2 Sinalizando com Tags

    6.4.3 Impediment

    6.5 Documentação e Automatização de Casos de Testes

    6.5.1 Recomendações para Elaboração de Casos de Testes

    7. Gráficos e Dashboards

    7.1 Gráficos de Sprint

    7.1.1 Blocked Tasks (Tarefas Bloqueadas)

    7.1.2 Cumulative Flow

    7.1.3 Velocity

    7.1.4 Sprint Burndown

    7.2 Dashboards

    7.2.1 Criação de Dashboard

    7.2.2 Criação de Widgets

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:136
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2018
    ISBN:9788574528496
    Encadernação:Brochura
    Autor:Edson Silva
  • Informações

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