Scrum e TFS: uma abordagem prática
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Bússola de Gestão para a Construção Civil
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Este livro reúne a experiência de seus autores em uma visão consistente de gestão, aliada a uma visão prática, de quem vive o dia a dia da construção e que percebe a necessidade de mudanças. Trata-se de uma fonte de referência para empresários da construção, gestores de obras, engenheiros, projetistas, arquitetos, fornecedores e estudantes. ... Ler mais +
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A Metodologia de Sistemas deve ser dinâmica e acompanhar o ritmo frenético do desenvolvimento da tecnologia, buscando sempre novas e melhores soluções, mas sabendo “separar o joio do trigo”, sempre atenta para o marketing das empresas fornecedoras de soluções que não hesitarão em nos “empurrar” um produto que não precisamos. Na medida em que conseguir contribuir com as equipes de projetos em sua necessidade cada vez mais premente de encurtar os prazos e custos dos projetos; atender os requisitos das áreas de negócio que visam em primeiro plano contemplar o time to market; e colocar para que as pessoas possam realizar um trabalho produtivo e eficaz sem abrir mão da qualidade, o sucesso dos projetos será inevitável. ... Ler mais +
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Gerência de Projetos de Software
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A partir da experiência acumulada em desenvolvimento e em Gerenciamento de Projetos de Software (GPS) tanto em empresas como na academia onde atuam como pesquisadoras e docentes na graduação e pós-graduação, as autoras sentiram a necessidade de proporcionar, aos interessados da área, um livro que abordasse de forma integral o GPS, com a combinação de aspectos teóricos e práticos. ... Ler mais +
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A velocidade da comunicação é fator crítico de sucesso nas organizações. Um número cada vez maior de pessoas divulga instantaneamente comunicados, fotos e vídeos sobre situações que vivenciam sobre sua empresa (a favor ou contra). O uso de uma boa infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) está deixando de ser diferencial competitivo para se tornar um serviço básico (commodity). ... Ler mais +
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Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas. São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu. ... Ler mais +
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Campo Minado em Projetos - 55 erros que o gerente de projeto não pode cometer
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Todo projeto tem seus desafios e o aprendizado sobre as armadilhas de cada um deles é gradual, ocorrendo “em voo” durante o andamento de cada um deles.
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A questão-chave é:
“Como gerente de projeto eu preciso ter uma longa curva de aprendizado relativa aos problemas mais recorrentes, cujos efeitos negativos refletem rápida e diretamente nos projetos e na minha carreira?” Se você acredita que não, escolheu a leitura certa.
Campo Minado em Projetos tem como meta promover um boost na experiência em gerenciamento de projetos, acelerando o processo de criação de bagagem, a ser refletida no índice de sucesso dos projetos (e consequentemente da carreira do gerente de projeto). ... Ler mais + -
100 Questões Comentadas de TI - Tecnologia da Informação Para Concursos
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Escritório de Processos: BPMO (Business Process Management Office)
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Este livro apresenta um conjunto de frameworks que auxiliam o profissional a planejar, estruturar, implantar e conduzir um Escritório de Processos (EP) ou Business Process Management Office (BPMO), abordando todas as etapas e instrumentos necessários para a sua operacionalização.
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Além dos aspectos de governança, serão abordadas as técnicas de gestão de melhoria incremental (Business process improvement) e de gestão da transformação (Business process engineering)... ... Ler mais + -
40+20 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento
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Este livro aborda de forma clara e objetiva Ferramentas e Técnicas de aplicabilidade comprovada para o apoio e a melhoria do Gerenciamento. Apresenta uma visão geral e mostra os passos básicos de algumas dessas metodologias, tentando facilitar o entendimento das técnicas desenvolvidas, evidenciando a sua funcionalidade e estimulando a sua aplicação prática. São ferramentas como Análise SWOT, Brainstorming, Modelo 5W2H, Balanced Scorecard, Análise do Valor Agregado e diversas outras técnicas que ao longo do tempo tornaram-se de uso universal, servindo ao apoio da gestão de diversas áreas de conhecimento da administração, a saber: ... Ler mais +
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A implantação do método PERT/CPM com a utilização da informática como lastro tem se mostrado um processo recheado de desafios e quebra de paradigmas. Interfere diretamente nas culturas conservadoras do ambiente de trabalho, requerendo dos administradores do negócio (seja ele de qualquer tamanho) esforço vertical na tomada de decisões que, muitas vezes, passa por uma reciclagem da equipe. Quanto custa a implantação? Pela importância do processo para a sobrevivência da empresa, investe-se considerável soma em treinamentos específicos e paralelos. Certamente, todo esse dinheiro e tempo retornam em forma de eficiência e ganho. ... Ler mais +
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Saiba como e por que montar equipes ágeis para gerenciar desenvolvimento, implantação e suporte de seus sistemas como serviço. Após anos estudando e aplicando diversas metodologias de desenvolvimento de projetos, o autor percebeu que as práticas ágeis eram aderentes aos processos de gestão de serviços de TI, pois os cenários apresentados raramente tinham um escopo definido e o contexto do mercado exigia rápida capacidade de resposta e adaptação, entre outros fatores. Os anos se passaram e grandes resultados foram alcançados. ... Ler mais +
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Gerenciamento da Realização de Benefícios:
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O gerenciamento da realização de benefícios desenvolve os sistemas e métodos necessários para alinhar os objetivos de cada projeto aos objetivos da organização. De maneira prática e dinâmica, reúne todos os passos necessários para transformar os resultados gerados pelos projetos em benefícios para a empresa. Nos últimos anos, empresas e instituições vêm aplicando e estudando essas práticas de forma crescente. Alguns países como o Reino Unido e os Estados Unidos saem na frente e outros ainda estão dando seus primeiros passos, como, por exemplo, o Canadá, onde eu trabalho, e até mesmo o Brasil. Mas tudo indica que esse tema deve ser um dos principais focos do gerenciamento de projetos nos próximos anos. Este livro vai além da teoria do gerenciamento da realização de benefícios e apresenta um estudo de caso detalhado baseado em exemplos reais de empresas que atuam no mercado. Mostra as técnicas e ferramentas que foram utilizadas com sucesso para gerar valores para empresas, além dos modelos utilizados. Destinado aos atuais e futuros gestores, este livro apresenta todos os passos desde o planejamento até a realização dos benefícios, quando os valores são gerados para a empresa. ... Ler mais +
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Escritório de Processos: BPMO (Business Process Management Office)
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Este livro apresenta um conjunto de frameworks que auxiliam o profissional a planejar, estruturar, implantar e conduzir um Escritório de Processos (EP) ou Business Process Management Office (BPMO), abordando todas as etapas e instrumentos necessários para a sua operacionalização.
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- DescriçãoScrum e TFS: uma abordagem prática
No processo de adoção do Scrum podem ocorrer dificuldades por conta de fatores ambientais, ativos de processos e recursos humanos. Existem diferentes formas de operacionalizar a mudança necessária para o mindset ágil e devem ser considerados os atores envolvidos, seus respectivos papéis e o nível de maturidade da organização.
Um ponto central nesse tipo de cenário é controlar o que se faz para que se possa medir e consequentemente tomar as ações necessárias para que a melhoria contínua no processo possa ser viabilizada.
Neste livro o autor apresenta o resultado de sua experiência na coordenação de equipes na implantação do framework Scrum utilizando o Team Foundation Server (TFS) em empresas de diversos ramos. A utilização dessa ferramenta colabora para o sucesso da implantação do Scrum.
O TFS promove aumento de produtividade e qualidade, além de otimizar o desenvolvimento, melhorando a comunicação entre a equipe. Com ele é possível gerar gráficos e dashboards para melhor acompanhamento e controle do andamento de qualquer projeto de desenvolvimento de software, seja de pequeno, médio ou grande porte. - Sobre o Autor
- Especificação
Características
Tipo de Livro Livro Físico Especificações
Sobre o Autor Edson Silva
Profissional com mais de 19 anos de experiência na área de Informática e 14 anos como instrutor, é graduado em Tecnologia de Processamento de Dados e pós-graduado em Docência no Ensino Superior. Detém as certificações MCP, MCAD, MCSD, MCTS, MCPD, SCJP, ITIL, RUP, CTFL, COBIT e PSM. Membro da Associação Brasileira de Educação a Distância (ABED).Informações Técnicas Introdução
Desafios do Processo de Desenvolvimento de Software
Desenvolvimento Ágil
O Manifesto Ágil
Os 12 Princípios
Scrum
1. Framework Scrum
1.1 Visão do Produto
1.2 Papéis
1.2.1 Scrum Master
1.2.2 Dono do Produto
1.2.3 Time de Desenvolvimento
1.3 Artefatos
1.3.1 Backlog do Produto (Product Backlog)
1.3.2 Backlog da Sprint (Sprint Backlog)
1.3.3 Incremento (Increment)
1.4 Eventos
1.4.1 Sprint
1.4.2 Planejamento da Sprint
1.4.3 Reunião Diária
1.4.4 Revisão da Sprint
1.4.5 Retrospectiva da Sprint
2. Visão Geral do TFS
2.1 Team Foundation Server
2.2 Criando Time de Projeto
2.3 Adicionando Membros da Equipe
2.4 Adicionando Áreas de Projeto
3. Artefatos
3.1 Tipos de Work Items
3.1.1 Epic
3.1.2 Feature
3.1.3 Product Backlog Item (PBI)
3.1.4 Bug
3.1.5 Task
3.1.6 Test Case
3.1.7 Impediment
3.2 Relacionamento entre Work Items
3.3 Sprint
3.3.1 Criando Sprints
3.3.2 Backlog da Sprint
3.3.3 Task Board
3.3.4 Capacity
3.3.5 Sprint Burndown
3.4 Backlog do Produto
4. Regras de Utilização do Campo State (Status)
4.1 Epic
4.2 Feature
4.3 Product Backlog Item (PBI)
4.4 Bug
4.5 Task
4.6 Test Case
4.7 Impediment
5. Padrão de Preenchimento da Descrição
5.1 Epic
5.2 Feature
5.3 Product Backlog Item (PBI)
5.4 Bug
6. Progressão de Fluxo e Atividades
6.1 Interação entre Artefatos, Eventos e Papéis
6.2 Transição de Status PBI/Bug x Test Case
6.3 Criando Test Case no Microsoft Test Manager
6.3.1 Criação de Plano de Testes Manuais
6.3.2 Executando Testes Manuais
6.3.3 Gerando Gráficos
6.4 Categorizando Work Items com Tags
6.4.1 Criando Queries
6.4.2 Sinalizando com Tags
6.4.3 Impediment
6.5 Documentação e Automatização de Casos de Testes
6.5.1 Recomendações para Elaboração de Casos de Testes
7. Gráficos e Dashboards
7.1 Gráficos de Sprint
7.1.1 Blocked Tasks (Tarefas Bloqueadas)
7.1.2 Cumulative Flow
7.1.3 Velocity
7.1.4 Sprint Burndown
7.2 Dashboards
7.2.1 Criação de Dashboard
7.2.2 Criação de WidgetsInformações Técnicas
Nº de páginas: 136 Origem: Nacional Editora: Editora Brasport Idioma: Português Edição: 1ª Edição Ano: 2018 ISBN: 9788574528496 Encadernação: Brochura Autor: Edson Silva - Informações