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Preparatório para Certificação PRINCE2® Foundation

PRESENTE EXIN! Inclui voucher com 6% de desconto para realizar o exame PRINCE2® Foundation.
“O sucesso dos projetos está diretamente relacionado à capacidade que temos de usar as melhores ferramentas, metodologias e técnicas. Com uma leitura direta e objetiva, o livro apresenta e discute o alicerce do sucesso dos projetos através dos temas, dos princípios e dos processos do PRINCE2®. É uma leitura obrigatória para todo gerente de projetos de sucesso.”

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  • Descrição
    Preparatório para Certificação PRINCE2® Foundation

    PRESENTE EXIN!
    Inclui voucher com 6% de desconto para realizar o exame PRINCE2® Foundation.

    Tradução e adaptação:
    Ernani Marques
    PMP, PgMP, CBAP, ITIL®, PRINCE2®, COBIT

    “O sucesso dos projetos está diretamente relacionado à capacidade que temos de usar as melhores ferramentas, metodologias e técnicas. Com uma leitura direta e objetiva, o livro apresenta e discute o alicerce do sucesso dos projetos através dos temas, dos princípios e dos processos do PRINCE2®. É uma leitura obrigatória para todo gerente de projetos de sucesso.”
    Ricardo Vargas, PRINCE2® Registered Consultant

    “O livro, traduzido e adaptado pelo Ernani, veio para facilitar o aprendizado de profissionais que buscam a certificação PRINCE2®. Mas por que buscar essa credencial? Devemos fazer essa pergunta para mais de um milhão de profissionais ao redor do mundo que obtiveram essa certificação. O método PRINCE2® é muito difundido tanto no setor público, incluindo as agências da ONU, quanto no setor privado. É uma prática comprovada e madura que há quase duas décadas vem ajudando organizações a aumentar a chance de sucesso dos projetos. As organizações apreciarão a robusta governança e forte orientação ao que importa: negócios.”
    Farhad Abdollahyan

    “Gerenciamento de projetos é uma prática de gestão. Existe uma grande diversidade de padrões, metodologias, ferramentas e técnicas. Um bom profissional deve conhecer e combinar as melhores práticas no dia a dia de seus projetos para vencer os desafios cada vez maiores. PRINCE2® é uma metodologia madura e robusta para gerenciar projetos. Este livro, certamente, é uma grande contribuição para que os profissionais e estudantes se tornem ‘proficientes’ em uma moderna ‘linguagem’ (ou metodologia) para gestão de projetos. Boa leitura!”
    Mário Henrique Trentim, MSc

    Desde 2009 o EXIN tem um projeto com a Brasport para criarmos, em cooperação, uma biblioteca EXIN com livros de qualidade para apoiar o estudo e o aprofundamento dos conhecimentos dos profissionais de TI nos mais diversos temas relacionados aos exames de certificação que disponibilizamos no mercado. O terceiro livro da nossa parceria traz um assunto relativamente novo para muitos no Brasil, mas bastante consolidado no mercado internacional: PRINCE2®.

    Para os profissionais que já dominam o gerenciamento de projetos através de outras boas práticas, guias, frameworks ou metodologias, a grande notícia é que o PRINCE2® pode ser visto como conhecimento complementar, já que descreve o que um gerente de projeto deve fazer, em vez do que um gerente de projeto deve saber.
    Este livro traz uma visão clara do mundo do PRINCE2®, colocando ao seu alcance o que há de melhor na área de gerenciamento de projetos. PRINCE2® é um método flexível e pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto e em qualquer tipo de organização.
    Registro aqui meus agradecimentos ao tradutor da obra, Ernani Marques, pela oportunidade de fazer parte desta iniciativa!
    Milena Andrade
    EXIN Brasil
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorFrank Turley (conhecido como The PRINCE2® Coach)

    É gerente de projetos há mais de 15 anos e possui a certificação PRINCE2® Practitioner. É também instrutor PRINCE2®, gerente de projetos, coach e criou vários materiais de treinamento em PRINCE2®.
    Informações TécnicasSumário

    1. Introdução ao PRINCE2®
    1.1. Manual de treinamento do PRINCE2®
    1.2. O que são projetos?
    1.3. Por que um método de gerenciamento de projetos?
    1.4. Cinco características de um projeto
    1.5. O que é o PRINCE2®
    1.6. Seis variáveis/metas/aspectos do desempenho
    1.7. Elementos do PRINCE2®
    1.8. Benefícios da aplicação do PRINCE2®
    1.9. O que faz um gerente de projetos?
    1.10. O exame PRINCE2® Foundation & Syllabus
    1.11. O que você precisa saber o exame Foundation
    1.12. Perguntas
    1.13. Perguntas e respostas
    2. O Modelo de Processo e a Linha de Tempo do Projeto
    2.1. O modelo de processo do PRINCE2®
    2.2. Visão geral da linha de tempo do projeto
    2.2.1. Starting Up a Project (etapa de pré-projeto)
    2.2.2. Initiating a Project (etapa de estágio de iniciação)
    2.2.3. Controlling a Stage (o primeiro estágio de entrega)
    2.2.4. Os próximos estágios de entrega
    2.2.5. Closing a Project (o último estágio de entrega)
    2.2.6. Resumo da linha de tempo
    2.3. O que você precisa saber para o exame Foundation
    3. Princípios
    3.1. Introdução aos princípios
    3.2. Justificativa de negócios contínua
    3.3. Aprender com a experiência
    3.4. Papéis e responsabilidades definidos
    3.5. Gerenciar por estágios
    3.6. Gerenciar por exceção
    3.7. Foco em produtos
    3.8. Adequar o PRINCE2® ao ambiente do projeto
    3.9. O que você precisa saber para o exame Foundation
    3.10. Perguntas
    3.11. Perguntas e respostas
    4. Temas
    4.1. Introdução
    4.2. Lista de temas
    4.2.1. Business case
    4.2.2. Organização
    4.2.3. Qualidade
    4.2.4. Planos
    4.2.5. Risco
    4.2.6. Mudanças
    4.2.7. Progresso
    4.3. O que você precisa saber para o exame Foundation
    5. Business Case
    5.1. Introdução ao tema business case
    5.2. O que acontece no mundo real?
    5.3. O tema business case através do PRINCE2®
    5.4. O que um business case faz para o projeto?
    5.5. Como descrever melhor o que se obtém de um projeto?
    5.6. O caminho para a criação do business case
    5.6.1. Passo 1 – Desenvolver (criar) o business case
    5.6.2. Passo 2 – Verificar o business case (Comitê Diretor do Projeto)
    5.6.3. Passo 3 – Manter o business case
    5.6.4. Passo 4 – Confirmar os benefícios
    5.7. O plano de revisão de benefícios
    5.8. O conteúdo de um business case (NR)
    5.9. Exemplo de business case: um novo CRM (sistema de vendas)
    5.10. Responsabilidades do tema business case
    5.11. O que você precisa saber para o exame Foundation
    5.12. Perguntas
    5.13. Perguntas e respostas
    6. Organização
    6.1. Introdução ao tema organização
    6.2. O que acontece no mundo real?
    6.3. O tema organização através do PRINCE2®
    6.4. Definições de organização
    6.5. Os três interesses do projeto/As três categorias de partes interessadas
    6.6. Os quatro níveis da organização de um projeto
    6.7. Comitê Diretor do Projeto
    6.8. Os papéis do Comitê Diretor do Projeto
    6.9. Garantia do projeto: usuário, negócio e fornecedor
    6.10. O papel da autoridade de mudanças
    6.11. O papel do gerente de projetos
    6.12. Gerente da equipe especialista e suporte do projeto
    6.13. Engajamento das partes interessadas
    6.14. A estratégia de gerenciamento da comunicação
    6.15. Responsabilidades do tema organização
    6.16. O que você precisa saber para o exame Foundation
    6.17. Perguntas
    6.18. Perguntas e respostas
    7. Qualidade
    7.1. Introdução ao tema qualidade
    7.2. O que acontece no mundo real?
    7.3. O tema qualidade através do PRINCE2®
    7.4. Definições de qualidade
    7.5. Introdução à abordagem do PRINCE2® para a qualidade
    7.6. Introdução ao planejamento da qualidade
    7.6.1. Auditoria de qualidade
    7.6.2. Expectativas de qualidade do cliente
    7.6.3. Lista de critérios de aceitação
    7.6.4. Descrição do produto do projeto (produto principal)
    7.6.5. Exemplo de descrição do produto do projeto (NR)
    7.6.6. O documento de estratégia de gerenciamento da qualidade
    7.6.7. Descrições do produto
    7.6.8. Registro da qualidade (NR)
    7.7. Introdução ao controle de qualidade
    7.8. A técnica de revisão da qualidade do PRINCE2®
    7.9. Responsabilidades do tema qualidade
    7.10. O que você precisa saber para o exame Foundation
    7.11. Perguntas
    7.12. Perguntas e respostas
    8. Planos
    8.1. Introdução ao tema planos
    8.2. O que acontece no mundo real?
    8.3. O tema planos através do PRINCE2®
    8.4. Definição de planos
    8.5. Os três níveis de um plano
    8.6. O caminho para o planejamento
    8.7. O plano do projeto, o plano de estágio e o plano de equipe especialista
    8.8. O plano de exceção – fora da tolerância
    8.9. As etapas de planejamento do PRINCE2® e o desenho do plano
    8.10. Planejamento – passos de 1 a 7
    8.10.1. Passo 1: definir o plano
    8.10.2. Passo 2: definir e analisar os produtos
    8.10.3. Passo 3: identificar atividades e dependências (NR)
    8.10.4. Passo 4: preparar estimativas (NR)
    8.10.5. Passo 5: preparar o cronograma (NR)
    8.10.6. Passo 6: documentar o plano (adicionar texto de apoio) (NR)
    8.10.7. Passo 7: analisar os riscos
    8.11. A lista de produtos (NR)
    8.12. Responsabilidades do tema planos
    8.13. O que você precisa saber para o exame Foundation
    8.14. Perguntas
    8.15. Perguntas e respostas
    9. Risco
    9.1. Introdução ao tema risco
    9.2. O que acontece no mundo real?
    9.3. O tema risco através do PRINCE2®
    9.4. Definições de risco
    9.5. O método de gerenciamento de riscos M_o_R® e o contexto do risco
    9.6. A estratégia de gerenciamento de riscos
    9.7. O registro de riscos – histórico dos riscos
    9.8. Introdução ao procedimento de gerenciamento de riscos
    9.9. Passo 1: identificar
    9.9.1. Como expressar o risco
    9.10. Passo 2: avaliar
    9.10.1. Estimativa
    9.10.2. Avaliação
    9.11. Passo 3: planejar
    9.11.1. Plano de respostas às ameaças
    9.11.2. Plano de respostas para oportunidades
    9.12. Passo 4: implementar
    9.13. Passo 5: comunicar
    9.14. O que é um orçamento de risco?
    9.15. Responsabilidades do tema risco
    9.16. O que você precisa saber para o exame Foundation
    9.17. Perguntas
    9.18. Perguntas e respostas
    10. Mudanças
    10.1. Introdução ao tema mudanças
    10.2. O que acontece no mundo real?
    10.3. O tema mudanças através do PRINCE2®
    10.4. Definições de mudanças
    10.5. A abordagem do PRINCE2® para mudanças
    10.6. Estratégia de gerenciamento de configuração
    10.7. Como priorizar as issues e controlar a gravidade
    10.8. Autoridade de mudanças e orçamento para mudanças
    10.9. Produtos de gerenciamento usados pelo tema mudanças
    10.10. O procedimento de gerenciamento de configuração
    10.10.1. O que acontece no planejamento?
    10.10.2. O que acontece na identificação?
    10.10.3. O que acontece no controle?
    10.10.4. O que acontece na descrição de status?
    10.10.5. O que acontece na verificação e auditoria?
    10.11. Procedimento de controle de issues e de mudanças
    10.12. Lidar com issues do projeto
    10.13. Responsabilidades do tema mudanças
    10.14. O que você precisa saber para o exame Foundation
    10.15. Perguntas
    10.16. Perguntas e respostas
    11. Progresso
    11.1. Introdução
    11.2. O que acontece no mundo real?
    11.3. O tema progresso através do PRINCE2®
    11.4. Definições de progresso
    11.5. Qual é a abordagem do PRINCE2® para o progresso?
    11.6. Quais são os três controles do Comitê Diretor do Projeto?
    11.7. Quais são os três controles do gerente de projetos?
    11.8. Uso de estágios de gerenciamento para controle
    11.9. O que são estágios técnicos?
    11.10. Controles orientados a eventos e ao tempo
    11.11. Como o gerente de projetos revisa o progresso?
    11.12. Capturar e relatar lições
    11.13. Relatórios usados para informar o progresso
    11.14. O que é identificar exceções?
    11.15. Responsabilidades do tema progresso
    11.16. O que você precisa saber para o exame Foundation
    11.17.Perguntas
    11.18. Perguntas e respostas
    12. Processos
    12.1. Introdução
    12.2. Os processos do PRINCE2®
    12.3. Dois diagramas de processos
    12.4. Pré-projeto
    12.5. Estágio de iniciação
    12.6. Próximo estágio ou estágios posteriores
    12.7. Introdução aos sete processos
    13. Starting up a Project
    13.1. Introdução
    13.2. Propósito e objetivos
    13.3.Atividades
    13.4. Diagrama de entradas e saídas
    13.5. Papéis e responsabilidades
    13.6. Como os temas são aplicados ao processo SU
    13.7. O que você precisa saber para o exame Foundation
    13.8. Perguntas
    13.9. Perguntas e respostas
    14. Initiating a Project
    14.1. Introdução
    14.2. Propósito e objetivo
    14.3. Contexto
    14.4. Atividades
    14.5. Diagrama de entradas e saídas
    14.6. Papéis e responsabilidades
    14.7. Como os temas são aplicados ao tema IP
    14.8. O que você precisa saber para o exame Foundation
    14.9. Perguntas
    14.10. Perguntas e respostas
    15. Directing a Project
    15.1. Introdução
    15.2. Propósito e objetivos
    15.3. Contexto
    15.4. Atividades
    15.5. Diagrama de entradas e saídas (NR)
    15.6. Papéis e responsabilidades
    15.7. Como os temas são aplicados ao processo DP (NR)
    15.8. O que você precisa saber para o exame Foundation
    15.9. Perguntas
    15.10. Perguntas e respostas
    16. Controlling a Stage
    16.1. Introdução
    16.2. Propósito e objetivos
    16.3. Contexto
    16.4. Atividades (NR)
    16.5. Diagrama de entradas e saídas
    16.6. Papéis e responsabilidades
    16.7. Como os temas são aplicados no processo CS (NR)
    16.8. O que você precisa saber para o exame Foundation
    16.9. Perguntas
    16.10. Perguntas e respostas
    17. Managing Product Delivery
    17.1. Introdução
    17.2. Propósito e objetivo
    17.3. Atividades
    17.4. Diagrama de entradas e saídas
    17.5. Papéis e responsabilidades
    17.6. Como os temas são aplicados no processo MP (NR)
    17.7. O que você precisa saber para o exame Foundation
    17.8. Perguntas
    17.9. Perguntas e respostas
    18. Managing a Stage Boundary
    18.1. Introdução
    18.2. Propósito e objetivos
    18.3. Contexto
    18.4. Atividades
    18.5. Diagrama de entradas e saídas
    18.6. Papéis e responsabilidades
    18.7. Como os temas são aplicados ao processo SB (NR)
    18.8. O que você precisa saber para o exame Foundation
    18.9. Perguntas
    18.10. Perguntas e respostas
    19. Closing a Project
    19.1. Introdução
    19.2. Propósito e objetivos
    19.3. Contexto
    19.4. Atividades
    19.5. Diagrama de entradas e saídas
    19.6. Papéis e responsabilidades
    19.7. Como os temas são aplicados ao processo CP (NR)
    19.8. O que você precisa saber para o exame Foundation
    19.9. Perguntas
    19.10. Perguntas e respostas
    20. Adequação do PRINCE2® ao Ambiente de Projeto (NR)
    20.1. Introdução
    20.2. O que é adequação?
    20.3. Abordagem geral da adequação
    20.4. O que mudar ao efetuar adequação?
    20.5. Nível de experiência para fazer a adequação
    Glossário

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:328
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:1ª Edição
    Ano:2015
    ISBN:9788574527109
    Encadernação:Brochura
    Autor:Frank Turley (conhecido como The PRINCE2® Coach)
  • Informações

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