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INDISPONÍVEL Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos - 8ª edição

Inclui cartão com código de acesso à área do leitor.
Na área exclusiva do leitor, você terá acesso a vários materiais exclusivos, tais como:
-Arquivos de apoio – Download de exercícios e artigos técnicos, entre outros.
-Imagens que aparecem no livro em tamanho original – Acesso à versão digital de todas as imagens, facilitando o estudo.
-Sorteios e convites – Sorteios exclusivos e convites para eventos relacionados aos assuntos do livro, em primeira mão.
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  • Descrição
    Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos - 8ª edição

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    Na área exclusiva do leitor, você terá acesso a vários materiais exclusivos, tais como:


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    -Sorteios e convites – Sorteios exclusivos e convites para eventos relacionados aos assuntos do livro, em primeira mão.


    Novidades da edição:
    - Novo passo a passo de planejamento e execução de um projeto
    - Novo projeto gráfico com novas ilustrações
    - Conteúdo atualizado para o PMBOK® 5ª edição
    Você irá aprender a planejar e a controlar um projeto do início ao fim
    O livro contém:
    - Conceitos básicos de gerenciamento de projetos
    - Definições do ciclo de vida dos projetos
    - Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 5ª edição
    - Principais áreas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK® Guide:
    - Integração
    - Escopo
    - Tempo
    - Custo
    - Qualidade
    - Recursos Humanos
    - Comunicações
    - Riscos
    - Aquisições
    - Partes Interessadas
    - Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 5ª edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado
    - Conceitos básicos de Escritório de Projetos (PMO)
    - Gestão de riscos
    - Gerenciamento e controle financeiro de um projeto
    - Análise de valor agregado (Earned Value)
    - Aspectos humanos e de liderança
    - Novo projeto gráfico com novas ilustrações e esquemas
    - Sugestão de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro
    - Área do leitor no site ricardo-vargas.com ampliada e atualizada com novos documentos de apoio

    Leia mais do mesmo autor:
    - Construindo Times Altamente Eficazes
    - Manual Prático do Plano de Projeto: Utilizando o PMBOK® Guide
    - Microsoft Project 2013: Standard, Professional & Pro para Office 365
    - Planejamento em 140 Tweets (disponível também em inglês, francês, italiano, espanhol e dinamarquês)
    - Análise de Valor Agregado
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o Autor Ricardo Viana Vargas

    Especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos com diversas certificações. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimento gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
    Atualmente, é diretor do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria de infraestrutura e gerenciamento de projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento de infraestrutura por todo o mundo, incluindo, entre outros, países como Haiti, Afeganistão, Síria, Myanmar (Birmânia), Iraque e Sudão do Sul.
    Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,7 milhões de membros e profissionais certificados em 175 países.
    Informações Técnicas Sumário

    PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    1. Introdução

    2. Definição de Gerenciamento de Projetos
    O que é um Projeto?
    Diferenciando Projetos, Subprojetos, Programas e Portfólios

    3. Quando os Projetos São Necessários e Quando Eles Devem Ser Gerenciados?

    4.Características dos Projetos

    5. Definindo o Sucesso dos Projetos
    Estimulando o Sucesso no Projeto

    6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos

    7. Principais Causas de Fracasso em Projetos

    8. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos

    PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

    9. Ciclo de Vida de um Projeto

    10. Características do Ciclo de Vida
    Potencial de Adicionar Valor ao Projeto
    Custo das Mudanças ou Correções
    Oportunidade Construtiva x Intervenção Destrutiva
    Capacidade de Adequação
    Incerteza do Risco x Quantidade Arriscada

    11. Os Grupos de Processo

    12. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos
    Análise do Custo x Duração do Projeto
    Análise do Desempenho x Duração do Projeto
    Análise do Desempenho x Investimento
    Análise do Desempenho x Escopo
    PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO

    13. Apresentação

    14. Decomposição do PMBOK® Guide 5ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)

    15. Áreas do Gerenciamento de Projetos

    16. Gerenciamento da Integração
    [4.1] Desenvolver o termo de abertura do projeto
    [4.2] Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
    [4.3] Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
    [4.4] Monitorar e controlar o trabalho do projeto
    [4.5] Realizar o controle integrado de mudanças
    [4.6] Encerrar o projeto ou fase
    Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
    Plano de Gerenciamento do Projeto (Plano Global do Projeto)

    17. Gerenciamento do Escopo
    [5.1] Planejar o gerenciamento do escopo
    [5.2] Coletar os requisitos
    [5.3] Definir o escopo
    [5.4] Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
    [5.5] Validar o escopo
    [5.6] Controlar o escopo
    Documentação dos Requisitos
    Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto
    Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM)
    Especificação do Escopo do Projeto (Scope Statement)
    Plano de Gerenciamento do Escopo

    18. Gerenciamento do Tempo
    [6.1] Planejar o gerenciamento do cronograma
    [6.2] Definir as atividades
    [6.3] Sequenciar as atividades
    [6.4] Estimar os recursos das atividades
    [6.5] Estimar as durações das atividades
    [6.6] Desenvolver o cronograma
    [6.7] Controlar o cronograma
    Plano de Gerenciamento do Cronograma

    19. Gerenciamento dos Custos
    [7.1] Planejar o gerenciamento dos custos
    [7.2] Estimar os custos
    [7.3] Determinar o orçamento
    [7.4] Controlar os custos
    Plano de Gerenciamento dos Custos

    20. Gerenciamento da Qualidade
    [8.1] Planejar o gerenciamento da qualidade
    [8.2] Realizar a garantia da qualidade
    [8.3] Controlar a qualidade
    Plano de Gerenciamento da Qualidade

    21. Gerenciamento dos Recursos Humanos
    [9.1] Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
    [9.2] Mobilizar a equipe do projeto
    [9.3] Desenvolver a equipe do projeto
    [9.4] Gerenciar a equipe do projeto
    Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

    22. Gerenciamento das Comunicações
    [10.1] Planejar o gerenciamento das comunicações
    [10.2] Gerenciar as comunicações
    [10.3] Controlar as comunicações
    Plano de Gerenciamento das Comunicações

    23. Gerenciamento dos Riscos
    [11.1] Planejar o gerenciamento dos riscos
    [11.2] Identificar os riscos
    [11.3] Realizar a análise qualitativa dos riscos
    [11.4] Realizar a análise quantitativa dos riscos
    [11.5] Planejar as respostas aos riscos
    [11.6] Controlar os riscos
    Plano de Gerenciamento dos Riscos

    24. Gerenciamento das Aquisições
    [12.1] Planejar o gerenciamento das aquisições
    [12.2] Conduzir as aquisições
    [12.3] Controlar as aquisições
    [12.4] Encerrar as aquisições
    Plano de Gerenciamento das Aquisições

    25. Gerenciamento das Partes Interessadas
    [13.1] Identificar as partes interessadas
    [13.2] Planejar o gerenciamento das partes interessadas
    [13.3] Gerenciar o engajamento das partes interessadas
    [13.4] Controlar o engajamento das partes interessadas
    Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

    PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA OS PROJETOS

    26. Alternativas Organizacionais
    Organizações não Baseadas em Projetos
    Organizações Baseadas em Projetos

    27. Estrutura Organizacional Funcional

    28. Estrutura Organizacional por Projetos

    29. Estrutura Matricial Leve

    30. Estrutura Matricial Balanceada

    31. Estrutura Matricial Forte

    32. Project Management Office
    Tipos de Escritórios de Projetos (PMO)
    Constituindo um PMO

    PARTE V. O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES

    33. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos

    34. Selecionando o Gerente de Projetos
    A – Resolução de Problemas
    B – Administração
    C – Supervisão e Gerenciamento do Time
    D – Relações Interpessoais
    E – Outras Habilidades Pessoais

    35. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos

    36. Administração de Conflitos

    37. Ética e Responsabilidade Profissional
    O que é Responsabilidade Profissional?

    PARTE VI. O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    38. Estruturando um Processo para o Gerenciamento de Projetos
    O Processo de Gerenciamento do Projeto

    39. Iniciação
    Problema ou Oportunidade (01)
    Criar o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) (02)
    Identificar e Selecionar o Gerente do Projeto (03)
    Estabelecer o Time Diretivo do Projeto (04)
    Criar o Repositório de Informações (05)
    Definir Objetivo(s), Justificativa(s), Produto(s) e Principais Entregas (06)
    Identificar as Partes Interessadas (07)

    40. Planejamento
    Criar Alternativas para Construção do Escopo (08)
    Estimar Desempenho, Custos, Prazos, Riscos, Consequências e Adequação à Cultura das Alternativas (09)
    Selecionar o Melhor Conjunto de Alternativas (10)
    Criar a Especificação (Declaração) de Escopo (11)
    Aprovar a Especificação de Escopo do Projeto (12)
    Rever as Alternativas Selecionadas e/ou a Especificação de Escopo (13)
    Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (14)
    Realizar a Análise de Comprar ou Fazer (15)
    Criar o Plano de Gerenciamento do Escopo (16)
    Criar o Plano de Gerenciamento da Qualidade (17)
    Listar as Atividades de Cada Pacote de Trabalho (18)
    Determinar a Duração das Atividades (19)
    Identificar os Recursos Necessários (20)
    Alocar Recursos nas Atividades e Atribuir Responsabilidades (21)
    Criar o Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (22)
    Analisar Partes Interessadas (23)
    Criar o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas (24)
    Criar o Plano de Gerenciamento das Comunicações (25)
    Inter-relacionar as Atividades e Criar o Diagrama de Rede (26)
    Fazer a Conciliação dos Recursos Superalocados (27)
    Identificar o Caminho Crítico (28)
    Desenvolver o Cronograma do Projeto (29)
    Criar o Plano de Gerenciamento do Cronograma (30)
    Calcular o Custo das Atividades e o Orçamento do Projeto (31)
    Criar o Plano de Gerenciamento dos Custos (32)
    Identificar os Riscos (33)
    Analisar os Riscos (34)
    Planejar Respostas aos Riscos (35)
    Criar o Plano de Gerenciamento dos Riscos (36)
    Criar os Documentos de Aquisições (37)
    Criar o Plano de Gerenciamento das Aquisições (38)
    Finalizar o Dicionário da EAP (39)
    Gerar a Linha de Base do Projeto (40)
    Aprovar o Plano do Projeto (41)
    Rever o Plano do Projeto (42)

    41. Execução
    Executar os Pacotes de Trabalho (43)
    Executar as Atividades de Suporte (44)

    42. Monitoramento e Controle
    Monitorar o Escopo do Projeto (45)
    Monitorar o Cronograma do Projeto (46)
    Monitorar os Custos do Projeto (47)
    Monitorar os Riscos do Projeto (48)
    Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas (49)
    Reportar o Desempenho do Projeto (50)
    Executar o Controle Integrado de Mudanças (51)
    Registrar Lições Aprendidas (52)
    Verificar se os Trabalhos Foram Concluídos (53)

    43. Encerramento
    Validar o(s) Resultado(s) do Projeto (54)
    Realizar os Procedimentos de Encerramento (55)
    Bibliografia

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:288
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:8ª Edição
    Ano:2016
    ISBN:9788574527741
    Encadernação:Brochura
    Autor:Ricardo Viana Vargas
  • Informações

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