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Scrum e Agile em Projetos - 2ª edição

Conquiste sua certificação e aprenda a usar métodos ágeis no seu dia a dia PRESENTE EXIN! Inclui voucher com 6% de desconto para realizar o exame Agile Scrum Foundation! Como você escolheu este livro para leitura, presume-se que você é um profissional que está buscando entregar mais valor aos seus clientes e reduzir ineficiências na sua forma de trabalho. Este livro vai ajudá-lo nessa caminhada. Neste segundo livro Fábio Cruz nos leva a uma jornada pelo mundo puro da agilidade, mostrando desde os princípios ágeis até o entendimento mais aprofundado do Scrum e complementando com um conjunto de técnicas ágeis. Em uma estrutura bem divertida de leitura, o livro apresenta dicas, curiosidades, itens de atenção e exemplos. Também traz um conjunto de questões de fixação que permitirá ao leitor estudar para as várias certificações do mundo ágil.

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  • Descrição
    Scrum e Agile em Projetos - 2ª edição

    Conquiste sua certificação e aprenda a usar métodos ágeis no seu dia a dia

    PRESENTE EXIN!

    Inclui voucher com 6% de desconto para realizar o exame Agile Scrum Foundation!

    Como você escolheu este livro para leitura, presume-se que você é um profissional que está buscando entregar mais valor aos seus clientes e reduzir ineficiências na sua forma de trabalho. Este livro vai ajudá-lo nessa caminhada.

    Neste segundo livro Fábio Cruz nos leva a uma jornada pelo mundo puro da agilidade, mostrando desde os princípios ágeis até o entendimento mais aprofundado do Scrum e complementando com um conjunto de técnicas ágeis.

    Em uma estrutura bem divertida de leitura, o livro apresenta dicas, curiosidades, itens de atenção e exemplos. Também traz um conjunto de questões de fixação que permitirá ao leitor estudar para as várias certificações do mundo ágil.

    Alguns destaques deste livro:

    Conteúdo preparatório para as provas de certificação EXIN ASF, CSM, PSM I e parcialmente para o PMI-ACP
    O Manifesto Ágil, seus princípios e valores
    Planejamento Ágil de longo e médio prazo com Planning Onion, Versão de Entrega e Roadmap
    Estimando de forma confiável com ágil
    Monitorando e controlando os trabalhos com Scrum
    Conceitos de refatoração, programação pareada e integração contínua
    O valor do TDD e a aplicação de testes ágeis
    Conceitos avançados de Scrum e contratos ágeis
    Introdução a Crystal, FDD, DSDM, XP e AUP
    Trabalhando com múltiplos times Scrum com Nexus e Scrum of Scrums
  • Sobre o Autor
  • Especificação

    Características

    Tipo de LivroLivro Físico

    Especificações

    Sobre o AutorFábio Cruz

    Possui mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos no gerenciamento do ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, gestor de PMO, Product Owner e Scrum Master em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia e e-commerce em empresas nacionais e internacionais, incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante e voluntário. Atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria atuando como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais. Autor de “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos” e “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos”, ambos publicados pela Brasport.
    Informações TécnicasSumário

    Introdução

    Abordagem

    PARTE I. O MANIFESTO ÁGIL

    1. As Origens do Ágil

    O Manifesto Ágil

    Os valores do Manifesto Ágil

    Indivíduos e interações

    Software funcionando

    Colaborando com o cliente

    Respondendo a mudanças

    Os12 princípios do Manifesto Ágil

    Princípio 1

    Princípio 2

    Princípio 3

    Princípio 4

    Princípio 5

    Princípio 6

    Princípio 7

    Princípio 8

    Princípio 9

    Princípio 10

    Princípio 11

    Princípio 12

    2. Questões de Fixação I

    PARTE II. O FRAMEWORK SCRUM

    3. Scrum na Teoria

    Introdução

    Scrummage

    Framework

    Teoria

    Transparência

    Inspeção

    Adaptação
    Valores do Scrum

    Papéis e responsabilidades

    Scrum Master
    Product Owner (PO)
    Time de Desenvolvimento
    Multidisciplinaridade e interdisciplinaridade
    Time Scrum
    Gerentes e o Scrum
    Outros papéis
    Artefatos

    Backlog
    Eventos Scrum

    Sprint
    Time-boxed
    Planejamento da Sprint
    Reunião diária
    Revisão da Sprint
    Retrospectiva da Sprint
    Ciclo de vida Scrum

    Sugestão de aplicação

    4. Rodando o Scrum

    Planejando a versão de entrega

    Processo de planejamento iterativo
    Ciclo Scrum – versão de entrega

    Visão do produto
    Backlog do produto
    Montando o backlog do produto
    Refinando o backlog do produto
    O que são histórias?
    Definindo as histórias
    Priorizando as histórias
    Definindo a importância
    Aplicando a técnica MoSCoW como auxílio na priorização
    Definindo o Time Scrum
    Apresentando o backlog da versão de entrega
    Limpando o backlog
    Definindo o tamanho das histórias
    Jogando o Planning Poker Card
    Estimando com pontos por história
    Triangulação
    Definindo horas por pontos por história
    Verificando a velocidade do time
    Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da entrega

    Scrum Master
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    5. Planejando a Sprint
    Sprint

    Cancelando uma Sprint
    Planejando a Sprint #0 – SP#0
    Preparando o ambiente de trabalho
    Identificando a velocidade do Time
    Definindo o tamanho das Sprints
    Definindo o conceito de pronto
    O conceito de qualidade
    Planejando a Sprint
    O que pode ser pronto nesta Sprint?
    Selecionando o backlog
    Entendendo o backlog
    Confirmando o tamanho das histórias – Parte 1
    Definindo o objetivo da Sprint
    Priorizando o backlog
    Microgerenciamento
    Como o trabalho selecionado será Pronto?

    Trocas
    Identificando as tarefas
    Decompondo os itens do backlog
    Estimativa homem/hora
    Opinião especializada
    Confirmando o tamanho das histórias
    Montando o painel de controle
    Quadro de Tarefas
    Gráfico de Burndown
    Burndown do produto
    Burndown da versão de entrega
    Burndown da Sprint
    Objetivo ou meta da Sprint
    Backlog da Sprint finalizado?
    Correções e adaptações

    Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da Sprint

    Scrum Master
    O Scrum Master e o cliente
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    6. Executando a Sprint
    O Time de Desenvolvimento na execução
    O Scrum Master na execução
    O Product Owner na execução
    Atualizando e verificando o painel de controle

    Quadro de Tarefas
    Gráfico de Burndown
    A transparência dos artefatos
    7. Monitorando a Sprint
    Reuniões diárias

    Stand-up meeting

    Orientando e removendo impedimentos

    Atualizando o painel de controle

    Os papéis e suas responsabilidades na reunião diária

    Scrum Master
    O Scrum Master e o desenvolvimento do Time Scrum
    O Scrum Master e o Product Owner
    O Scrum Master e o cliente
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    8. Revisando a Sprint
    Reunião de revisão da Sprint
    O que fazer a seguir?
    Rejeitando itens de backlog
    Importância da reunião de revisão
    Inspecionando
    Os papéis e suas responsabilidades na reunião de revisão

    Scrum Master
    O Scrum Master e o cliente
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    9. Voltando no Tempo da Última Sprint
    Reunião de retrospectiva da Sprint
    Participantes
    Local apropriado
    Gerando um painel de maturidade organizacional

    Os papéis e suas responsabilidades na retrospectiva

    Scrum Master
    O Scrum Master e o cliente
    Product Owner
    Time de Desenvolvimento
    10. Indo para a Próxima Sprint
    Nova Sprint
    Atualizando o painel de controle
    Entregando valor

    Orientando e acompanhando a homologação da entrega
    Garantindo a entrega de valor ao cliente
    Atualizando o painel de controle com o Kanban
    Nova versão de entrega

    11. Conceitos Avançados de Scrum

    O Scrum com times distribuídos

    Scrum dos Scrums

    O Scrum em grandes projetos

    Múltiplos Times Scrum
    Líderes de Equipe
    Múltiplos Quadros de Tarefas e Gráficos de Bundown
    Dependências entre equipes e projetos
    Sincronismo de Sprints
    Escalando os trabalhos de Times Scrum com Nexus

    O Scrum na manutenção e no suporte de sistemas

    Atendimento a chamados não emergenciais
    Chamados críticos e emergenciais
    Time de Manutenção
    Sprint de chamados
    Planejamento da Sprint de chamados
    Kanban de chamados
    Reunião diária de chamados
    Reunião de revisão e retrospectiva de chamados
    O Scrum em projetos com preço fixo

    Entendimento do escopo
    Definindo as importâncias e priorizações
    Planejamento das versões de entrega (Releases)
    Estimando os itens
    Determinando o prazo
    Ajustando as versões de entrega
    Desenvolvendo o produto contratado com preço fixo
    Adaptando o projeto ao longo do desenvolvimento
    A transição de times convencionais para o Scrum

    Conscientizando
    Por onde começar?
    Como começar?
    A transição dos papéis e responsabilidades
    A mudança completa
    Contratos tradicionais versus contratos ágeis
    12. Impressões Finais sobre o Scrum

    13. Questões de Fixação II

    PARTE III. OUTRAS TÉCNICAS, FRAMEWORKS E MÉTODOS ÁGEIS

    14. Planejamento em Vários Níveis

    Anel 1 – Planejamento do portfólio

    Anel 2 – Planejamento do produto ou projeto

    Anel 3 – Planejamento da versão de entrega

    Anel 4 – Planejamento da iteração

    Anel 5 – Planejamento do dia

    Planejando de forma ágil

    Planejando a Release

    Roadmap do produto
    Mapeamento de histórias
    Planning Onion e o Scrum
    15. eXtreme Programming – XP
    Valores

    Comunicação
    Feedback
    Coragem
    Simplicidade
    Respeito
    Princípios e práticas

    Equipe unida
    Jogos de planejamento
    Entregas curtas
    Testes de usuário
    Padronização de código
    Ritmo sustentável
    Metáfora
    Integração contínua
    Programação em par
    Propriedade coletiva
    Desenvolvimento orientado a testes
    Refatoração

    Design simples
    O XP e o Scrum

    16. Crystal

    Princípios e valores

    O Crystal e o Scrum

    17. FDD

    O FDD e o Scrum

    18. ATDD

    O ATDD e o Scrum

    19. DSDM

    O DSDM e o Scrum

    20. AUP

    Fases do AUP

    Marcos do AUP

    Disciplinas do AUP

    O AUP e o Scrum

    21. Testes Ágeis

    Testes convencionais

    Testes ágeis

    O valor do TDD nos testes ágeis
    Testes ágeis e o Scrum

    22. Radiadores de Informação

    Radiadores de informação e oScrum

    23. Boas Práticas Ágeis

    Histórias INVEST

    Tarefas SMART

    Estimativa por afinidade

    Dias ideais

    Horas ideais

    Espaço da equipe e sala de guerra

    Defeito escapado

    Calendário NIKO-NIKO

    Tempo decorrido

    Planejamento por sucessão

    Self testing

    Spike

    24. Questões de Fixação III

    PARTE IV. A CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION

    25. ASF – EXIN Agile Scrum Foundation

    Como estudar?

    Como fazer a prova?

    A prova pelo EXIN Anywhere

    O EXIN

    26. Outras Certificações do Mercado

    PSM I – Professional Scrum Master I

    A prova
    Scrum.org
    ScrumGuides.org
    CSM – Certified Scrum Master
    A prova
    Scrum Alliance
    27. Simulado

    Questões

    Anexo

    Respostas das questões de fixação I

    Respostas das questões de fixação II

    Respostas das questões de fixação III

    Respostas do simulado

    Referências Bibliográficas

    Índice Remissivo

    Informações Técnicas

    Nº de páginas:440
    Origem:Nacional
    Editora:Editora Brasport
    Idioma:Português
    Edição:2ª Edição
    Ano:2018
    ISBN:9788574528786
    Encadernação:Brochura
    Autor:Fábio Cruz
  • Informações

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